ミュンスターの2つの事業に清算人を任命
1712709277 2024-04-09 16:58:00 親会社ナナズ・ビー・ハイブの通知によると、ケリー州キャッスルアイランドにあるナナ・ベアズ・カフェは来週債権者会議を予定しており、破産したパステルピンクの飲食店の清算人が任命される予定だという。 このビジネスはコスト圧力を理由に、3月末に正式に顧客への扉を閉めた。 「非常に高額で継続的に上昇し続けるコストとビジネスのあらゆる面での需要、新型コロナウイルスの倉庫保管問題に加えて人員配置の問題のため、閉店する以外に選択肢はありません」とカフェの経営者のパトリシア・’トリッシュ’・ヒギンズさんはソーシャルメディアに書いた。 ヒギンズ氏は、新型コロナウイルス感染症後の課題の「完璧な嵐」が「ビジネスの成功とさらなる可能性」を妨げていると語った。 ナナ ベアの閉店は、コストの高騰が続く中、今年のホスピタリティ業界で多くの閉店のうちの 1 つです。 一方、クレア州エニスのキャリーズ・ベーカリーも閉店した。 同社は来週、債権者による会社の自主清算を予定しており、このプロセスには会社の資産が株主に分配されることが含まれる。 キャロライン・ガーディナーさんが経済的負担のためにベーカリーを閉店するに至ったかどうかは不明である。 ガーディナー氏からのコメントは得られていない。 しかし、同社はウェブサイトで、新型コロナウイルス感染症の影響で「約5か月間」休業しなければならなかったと述べた。 パンデミックの制限が解除されたとき、同社のウェブサイトには「目標は二度と閉鎖しないことである」とも書かれていた。 付加価値税の税率 ホスピタリティ事業者らは閉店件数の増加に懸念を表明しており、多くの人がプレッシャーを一部軽減するために、付加価値税を13.5％から新型コロナウイルス感染症期間中に実施される税率9％に引き下げることを改めて求めている。 アイルランドレストラン協会（RAI）は、特に食品中心のビジネスに対して付加価値税の引き下げを求めているが、同じ目標を達成しようと、Vat 9 Nowと呼ばれるオンライン運動が勢いを増している。 リムリックを拠点とするレストラン「ベラ・イタリア」やコークを拠点とするコーヒーショップ「アルケミー」などのホスピタリティ企業が、Vat 9 Now キャンペーンを支持している。 先月2つの別々のレポートで発表された破産統計は、ホスピタリティ業界と小売業界の事業失敗により、破産件数がパンデミック以前に記録された水準に回復する見通しであることを示した。 PwCの倒産バロメーターは、倒産件数が2024年末までに1,000件近くに達する可能性が高いと予測したが、デロイトの分析ではこの数字は約800件に達すると予測した。どちらの推計も2019年の水準を上回っている。 PwCの報告書によると、ホスピタリティおよび小売業界は破産件数の40％を占め、今期の清算件数は合計89件で、前年同期の68件から増加した。 しかし、閉鎖の波はタイミング次第であり、継続的な傾向にはならないと考える人もいる。 25年以上パブやレストランにアドバイスしてきたクロウ・アイルランド社のエイデン・マーフィー氏は2月にアイルランド審査官に対し、経営者が請求額を追い上げているため「これらのビジネスは今年の底値に入っている」と語った。 マーフィー氏は、倉庫保管規則により、企業は2023年を通じて付加価値税とPAEを期日までに支払うことを優先することになり、それが他の請求書の積み増しにつながった可能性があると述べた。 #ミュンスターの2つの事業に清算人を任命
バラッカーには、2017年以来3回の経済危機と闘うための膨大な税源があった
1711019572 2024-03-21 08:30:00 レオ・バラッカーは、与党フィーネ・ゲール党の指導者を確保し、道指導者に任命されて以来、一見すると西ヨーロッパで最も不運な指導者の一人に見えたであろう。 2017年以来、バラッカー氏は最も困難な状況の見通しと戦ってきた。 EU離脱 英国の保守党過激派と北部の政治的組合活動の大部分が島全体の経済を台無しにすることを計画していたという。 彼のリーダーシップは、その後 7 年間に何度か、アイルランドが引き起こしたものではないさらなる 2 つの経済嵐に直面しました。 の 世界的なパンデミック 他の裕福なヨーロッパ経済と同様にアイルランド経済も打撃を受け、その直後に1970年代以来最悪の生活費危機を引き起こした。 世界の製造業と、中国からヨーロッパまでの工場を結ぶサプライチェーンが重圧で折れ曲がり、欧州経済は世界的なインフレという二重の危機に直面した。 そして、ウラジミール・プーチン大統領がウクライナに侵攻したとき、ヨーロッパ産業の多くに燃料を供給していた安価なロシア産ガスはほぼ一夜にして蒸発した。 急上昇 光熱費 2022 年初頭からの増加は、今になってやっと収まってきました。 2017年以降のアイルランド経済についての別の見方は、バラッカー氏が指導者の中で最も幸運だったということだ。 それは、アイルランド審査官が長年追跡してきたアイルランド財務省がヨーロッパで最も裕福な国の一つであり、他のヨーロッパ政府が夢見ることしかできないような巨額の税収を活用しているからだ。 2017 年は taoiseach になるのに良い年です 最も重要な経済指標である国庫税申告書は、振り返ってみると2017年がバラッカー氏にとって良い年であったことを示している。 景気回復は何年も音を立て続けており、経済成長に伴い税収も再び流入し始めた。 2017年、政府は総額507億ユーロの税収を徴収したが、このうち82億ユーロは主に米国の多国籍企業、欧州に重要な拠点を設置したハイテク・製薬大手が支払った法人税で占められていた。アイルランド。 ボリス・ジョンソン元英国首相と一緒に写真に写っているレオ・バラッカーさんは、ハードブレグジットの中で最も厳しい戦いを強いられていた。 写真: リアム・マクバーニー/PA Wire ほぼ同じくらい重要なことは、大企業がここで国際的な会計構造を確立していたことです。 パンデミック前夜の2019年までに、政府の税収は590億ユーロ以上に増加し、そのうちほぼ110億ユーロが多国籍企業の法人税からのものだった。 パンデミックはこの富の流れにわずかな影響を与えただけだ。 有名な話として、アイルランド財務省は2022年に830億ユーロ以上の収入を受け取り、そのうち225億ユーロ以上が法人税によるものでした。 昨年、この財宝は企業からの約240億ユーロを含む、880億ユーロを超える新記録に達した。 このすべての富は、バラッカー氏にとって英国EU離脱、新型コロナウイルス感染症、そして欧州連合（EU）離脱という3つの経済危機と闘うための重要な資金となった。 生活費の危機。 支出面では、政府はウクライナからの10万人の難民の受け入れを含め、医療と住宅に多額の資金を費やすことができた。 経常支出と資本支出を合わせた政府の医療予算は、2017年に143億ユーロだったが、パンデミック初年度の2020年には203億ユーロに急速に膨れ上がり、その後2度目の緊急事態には230億ユーロに達した。 昨年の医療支出はほぼ220億ユーロに達した。 のために ハウジング2017年に20億ユーロだった政府の支出予算は、昨年には65億ユーロまで増加しました。 この数字が示しているのは、バラッカー氏が税金の恩恵により莫大な資産を持っていたことが幸運だということだ。 ダブリンの一部のビジネス評論家や政治評論家がおかしな英国政府に譲歩を求めていた時期に、欧州の支援を受けてボリス・ジョンソン政権のEU離脱に対する同氏の対応は賞賛に値するものだった。 有権者は間もなく、バラッカー氏が州内の機能不全に陥った住宅や医療制度の修復に豊富な資源を最もよく活用したのかどうかについて意見を表明することになる。 #バラッカーには2017年以来3回の経済危機と闘うための膨大な税源があった
コーンストアとコクブルグループの創設者、審査後に200人の雇用が救われ投資を誓う
1710112182 2024-03-10 20:30:00 コークとリムリックのレストラン「コーンストア」と「コックブル」を運営するグループの創設者は、審査後に200人の雇用が救われたことを受け、同チェーンへの投資を約束した。 パドレイク・フローリー氏はまた、継続的なコストとインフレの課題にもかかわらず、ホスピタリティ業界への信頼について語った。 「コーンストア・レストラン・グループにとって、この数か月間は困難な日々でしたが、リンダ・フローリーには非常に感謝しています」 [sister] そして、業界にとってすでに厳しい経済情勢の中でも、前向きを保ち、回復力を維持することにストイックに取り組んでいる私の上級管理チーム。」と彼は述べた。 「経営陣とともに、新たな資金を準備し、拡張計画や改修工事が進行中で、今年以降もますます力強く成長していきたいと考えています。」 2000 年にリムリックの Aubars とともに設立されたこのグループは、2007 年にコークに、2008 年にリムリックにコーンストア レストランをオープンしました。 Coqbull は 2014 年にコークに、2015 年にリムリック市に、そして 2019 年にリムリックのキャッスルトロイにオープンしました。 2018年、同グループはスウェーデンに本拠を置くプロベンタス・キャピタルの融資枠を利用して、アイルランドの銀行への既存融資を借り換え、英国の一部事業を買収した。 パンデミック中、英国企業の業績は悪かったが、アイルランド部門はおおむね利益を上げていたものの、英国部門の負債を返済していた。 そして昨年11月、フローリー氏が所有する会社メリルボーン・タバーンズ社は、プロベンタス社が約2,670万ユーロの支払いを要求した後、グループの特定資産の管財人を任命したことを受け、関連会社7社に調査官を任命するよう高等裁判所に申し立てた。関連会社の債務が返済されなかった。 高等法院は、企業の困難にもかかわらず、独立した専門家の報告書は、企業がおおむね利益を上げ、経営も順調であり、一定の措置を講じれば継続企業として存続する合理的な見通しがあると認定したと述べた。 フローリー氏は週末、コーンストア・グループがダブリンに本拠を置くレルム・ファイナンスから新たな投資を獲得したことを認めた。 同グループのアイルランド事業と英国事業も分割され、同グループのロンドンのレストランと資産は管理下に残り、売却されることになる。 フローリー氏は、フローリー氏、マイク・ライアン氏、クリス・オメーラ氏、キャロライン・イングル氏という経営陣による一時期の経営を経て、引き続きコーンストア・グループを率いると述べた。 同グループは新たな資金調達と戦略的再編によってこの不確実な時期を乗り越え、安定を取り戻し、200人以上のスタッフを維持しており、その中には設立以来グループに在籍している人もいると同氏は語った。 「24年以上の操業を迎えるにあたり、次の10年、そしてその先を楽しみにしています」とフローリー氏は語った。 「リムリックとコークの地元コミュニティの絶え間ない支援に感謝したいと思います。」 #コーンストアとコクブルグループの創設者審査後に200人の雇用が救われ投資を誓う
ダブリンのレストランオーナーが経営上の課題について語る
1705904003 2024-01-21 19:00:00 ダブリンのカフェのオーナーは、高額な電気料金、付加価値税（VAT）税率の上昇、人件費の高騰といった課題について語り、11月のダブリン暴動は「棺桶に最後の釘」だったと付け加えた。 パーネル・ストリートとガーディナー・ストリートの角にあるワン・ソサエティ・カフェのオーナー、ウィル・モナハン氏は、過去11週間は5年前にカフェを設立して以来「2年間で最悪の週だった」と語った。 レストラン経営者らは、パンデミックによる停滞した2年間を経て、自身の業界が「危機点」に達していると警告している。その後、莫大な光熱費が発生し、付加価値税が9％から13.5％に引き上げられ、コストのせいで顧客の可処分所得が減っているためだ。 -生活の危機。 5月1日の倉庫税期限も、カフェやレストランにさらなる負担を与えるものとして注目されているが、タナイステ・マイケル・マーティン氏は日曜、期限を延長する可能性を示唆した。 「私たちは存続可能なビジネスを継続したいと考えています。 そして、倉庫税が問題であるならば、私たちはそれを改善し、人々にその返済に柔軟性を与え、彼らに余裕を与えることを決意しています」とマーティン氏は語った。 Mr Monaghan’s One Society は日中はブランチを提供し、夜はイタリアン タパスとワインのバーとして営業しています。 新型コロナウイルス感染症のパンデミックが発生し、状況は厳しくなったが、政府からの補助金は「非常に強力で、当社を含む多くの企業を存続させてくれた」と同氏はPA通信に語った。 ウィル・モナハン、ダブリンのワン・ソサエティ・カフェ＆レストランのオーナー（ウィル・モンハン） 「その後、ウクライナ戦争が始まってからは本当に大変になりました。なぜなら、他のすべての企業と同じように、コストが高騰し始め、次に何が起こるか予測できなかったからです」とモナハン氏は語った。 「これらのコストは少しは下がっていますが、元の状態には戻っておらず、今後も戻ることはないと私は考えています。」 2023 年 2 月までの会計年度では、「当社は記録的な売上高を記録し、前年比 15% 増加しましたが、50,000 ユーロの損失を出しました。 そして、それが実際に影響を及ぼしたのは、暦年の最後の四半期である 10 月以降だけでした。 「そこで、私たちは大きな問題を抱えて2023年を迎えました。夜間営業を閉店するか、自分自身を再発明しようとして実際にそうしました。それで私たちは夜にイタリアンタパスとワインのバーとして再発明し、すぐに営業を開始しました。 「11月までの9か月が経過したばかりですが、当社は非常に好調に見え、5万ユーロの損失を黒字転換できたかのように見えました。これは信じられないほどでした。」 そして、ダブリンの暴動はクリスマス直前の11月23日に勃発し、モナハン氏のビジネスの目と鼻の先にあったが、それ以来この地域は「間違いなく」静かになったと同氏は語った。 「暴動の夜、（店舗のある）交差点の真ん中に立っていれば、ガルダ車が燃えているのが見えただろう」と同氏は語った。 ダブリン暴動中にパーネル通りで炎上するガルダ車（ブライアン・ローレス／ペンシルベニア州） 「残念ながら、暴動のせいで私たちは立ち入り禁止区域になりました。 クリスマスの予約がいくつかキャンセルされましたが、それは当然でした。 誰もここに来ようとしなかったので、私たちは回復して他の場所でビジネスを見つけることができませんでした。 「全国の人々から安全かと尋ねる電話がかかってきて、『はい、安全です。不気味な雰囲気はありますが、通りは元通りです』と答えました。」 しかし、残念なことにその認識は現実です。 「この地域が夕方になると危うい、あるいは危険だという認識が広まるなら、それが私たちがこれほどひどい状況にある理由であり、それは観光シーズンになっても改善されないだろう。」 さらに、「5年前にオープンしたとき、人々は『あなたは気が狂っている』と言った。 そして私は、「いいえ、あなたはそこに行ったことはありません、それは発展途上であり、多くのポジティブな雰囲気があります、それは危険な場所ではありません、そして実際にはそうではありませんでした、そして私は実際にその上に立っています」と言いました。 「企業はマウントジョイ広場の建設や再生について政府が言ったことを信頼しており、私たちはこの地域がうまくいくだろうと賭けて多額の資金を投じ、うまくいきましたが、今では完全にダメになってしまったのです。」 彼は、自分のビジネスにはプラスになることがたくさんあるので、寄付するのは好きではないとすぐに言います。 「私たちはビジネスを始めて5年目なので、ネガティブになるのは嫌いですが、それはポジティブなことであるべきです。 私たちには素晴らしいスタッフがいますし、素晴らしい顧客もいます」と彼は言いました。 状況を改善するために何ができるかと尋ねると、同氏は、より多くのガルダイ、カフェやレストランに対する付加価値税の軽減税率、そしてオコネル・ストリートへの少しの投資を挙げた。 「ブーツを地面に置くと、ガルダの視認性が高まります。 暴動以来、私は1日8時間以上レストランにいるようになりましたが、それ以来、ガルダジャケットが通り過ぎるのを見たのはおそらく10枚だけでした…大衆が快適に感じるためには、それを見てもらう必要があります。」 オコーネル・ストリートの再生も役立つかとの質問に、同氏は「間違いなく」と答えた。パリのシャンゼリゼ通り、バルセロナのランブラス通り。 「オコンネル・ストリートに行くと、そこを通り抜けて、できるだけ早くそこから出たいと思うでしょう。 目抜き通りから逃げようとして、慌てて下っていくのではなく、目抜き通りの光景に驚嘆すべきだ。」 #ダブリンのレストランオーナーが経営上の課題について語る