Patch’s Bee Hui Yeh：本当に「ただの移行」を達成するには、性別の影響を認める必要があります

BusinessGreen：グリーン経済におけるあなたの最初の役割は何でしたか、そして何があなたをセクターに惹きつけましたか？

ビー・フイ・ええ： グリーンエコノミーにおける私の最初の正式な役割は、シェブロンエネルギーソリューションを使用し、エネルギー効率と再生可能エネルギープログラムに取り組んでおり、インフラストラクチャのアップグレードをSTEM学習、労働力開発、地元のエンゲージメントなどのコミュニティメリットに結び付けました。ソーラーシェードの駐車場を設置した学校のキャンパスに初めて足を踏み入れたのは、エネルギーが社会的進歩のためのレバーになることが現実になったときでした。私は以前に企業戦略と持続可能性に取り組んできましたが、これは排出量の削減と意味のある生活の質の改善、この場合は学生、スタッフ、保護者のために、今日の私のアプローチを定義しているということです。

あなたが一緒に働いている女性はどのような方法であなたにインスピレーションを与えましたか、それともあなたのキャリアを形作るのを助けましたか？

私は自分自身を仕事に連れてきた女性によって形作られてきました – 職場のリーダーであることの意味を再定義して、フラットの家父長的なステレオタイプに支配されています。共感を示し、メンターシップを提供し、正直なフィードバックを提供し、最も重要なことに、他の人のために同じことができるように感じさせてくれました。これらの女性は、コミュニティのためではなく、デザインの方法をモデル化しました。科学的完全性と共感のバランスをとる方法。気候と資本が出会う部屋にスペースを保持する方法。彼らのスポンサーは、メンターシップだけでなく、私の旅で触媒的でした。

多様性を提供し、ジェンダーの不平等に取り組むことが純ゼロの移行にとって非常に重要な理由は何ですか？

気候変動は性別中立ではありません。色の女性とコミュニティは最前線にあります – 極端な天候、食料と水の不安、避難からの不均衡な影響を帯び、コミュニティのこれらの気候への影響への緩和と適応も先導します。農村部のコミュニティであろうと役員室であろうと、女性は食料生産の最大80％、多くの場合、災害時に最初の対応者であり、消費者購入の70〜80％の保有者を担当していますが、気候行動の鍵です。最も影響を受けた人々との解決策を中心にしていない場合、私たちはポイントを見逃しているだけでなく、気候危機に効果的に対処するソリューションを開発する最も効果的な方法を逃しています。

真に「ジャストトランジション」を達成するには、これらの性別の影響を認め、女性と少女の特定のニーズと脆弱性に対処する気候ソリューションを設計する必要があります。

これまでのところ、グリーン経済への女性の参加と維持を増やす上で進歩の最大の兆候は何でしたか？

技術、政策、投資の意思決定の役割における女性の表現、ターゲットを絞ったSTEM教育とフェローシップによるより強力な才能パイプライン、およびメンターシップから真のスポンサーシップへの文化的変化が見られます。柔軟な仕事と親の利点は、さまざまなライフステージを通じて、気候でのキャリアもより持続可能にしています。それは不均一な進歩であり、確かに一晩ではありませんが、旅行の方向は励みになります。

グリーンエコノミーが、女性が長く、成功し、キャリアを築くことができると感じる場所であることを保証するために、さらに何をする必要がありますか？

ジェンダーバイアス、教育や金融へのアクセスの制限、仕事と家族の責任のバランスをとる困難など、女性が直面する障壁に対処するために、継続的な努力が必要です。これはどのように見えますか？

職場の女性の包含と保持成果にリーダーシップのインセンティブを結び付ける説明責任が必要です。すべての性別の柔軟な仕事と公平な育児休暇を正常化する必要があります。そうすれば、介護者はキャリアペナルティではありません。プロモーションプロセスは、キャリアの進歩やリーダーシップチームが「どのように見えるべきか」の光学系に従うのではなく、結果に報いる必要があります。そして、最終的には、チェックボックスとしてではなく、標準的な慣行として、女性からの多様な入力で、製品設計であろうと政策開発であろうと、グリーンエコノミーの構築を施行する必要があります。

グリーンエコノミーでの利害関係者が女性の参加と維持を増やすために努力している最も一般的な間違いは何だと思いますか？

2つの繰り返しの失敗が際立っています。第一に、私たちのように見える人々を雇用し、投資する – 多様なチームは偶然に出現しません。それらは、意図的な調達、評価、投資の産物です。第二に、出発点ではなくフィニッシュラインとして表現を扱います。心理的安全性、リーダーシップへの目に見える経路、および説明責任を共有することなく、保持は苦しみます。これは、政府や国際機関、投資家の間、気候技術のリーダーシップにおける女性の過小評価を考えると、特に差し迫っています。

性別バイアス、教育や金融へのアクセスの制限、仕事と家族の責任のバランスをとる不可能な期待など、女性が直面する障壁に対処するためには、継続的な努力が必要です。

性別の不平等に取り組み、グリーン経済への女性の参加と維持を増やすために、パッチはどのような措置を講じていますか？

パッチプラットフォーム内で、女性が開発したプロジェクトとSurface Un Sustainable Development Goal 5 – ジェンダー平等 – を強調するため、購入者は意図的に女性と少女を前進させる結果に向けて導くことができます。第二に、私たちは一貫して専門家チームとアドバイザリーボード全体で女性の声をスポットライトし、視界がリーダーシップを加速するため、ブリーフィング、著者のガイダンス、およびパッチを代表するように誘います。そして最後に、私たちは私たちのイベントと私たちが参加するイベントでバランスの取れたスピーキングパネルにコミットし、すべての男性のラインナップを拒否し、主催者と協力してステージを多様化します。これはフィニッシュラインではありません。それは継続的な慣行であり、私たちは進捗状況を追跡し、学習するように調整することで自分自身を正直に保ちます。

グリーンエコノミーで働いている男性が、日々の性別の不平等に取り組み、職場をより包括的にするためにとることを奨励しますか？

影響力の範囲内で小さく考えることから始めます – あなたの周りの女性をサポートし、前進させるためにあなたは何ができますか？彼らに負担をかけないでください。むしろ、あなたが無意識のうちに所有している可能性のあるリソース、特権、権威を調べて、共同アプローチを招待する方法でそれを共有しようとします。ストレッチの役割、取引、会議のスロット、ボードの機会について女性をスポンサーします。育児休暇とモデルの柔軟性を取ります – 指導者がそうするとき、文化は変化します。また、ソリューションが多様な視聴者とともに設計およびテストされていることを確認してください。あなたの結果はそれのために良いでしょう。

主要な利害関係者、政策立案者、サステナビリティの幹部を結びつけて、グリーンイングリーンビジネスアワードのようなイベントでグリーンエコノミーにおける女性の役割を祝うことはどれほど重要ですか？

当然の認識はキャリアを加速し、市場の価値を放送する可能性があるため、このタイプの召集は重要です。同様に重要なことは、これらの集まりがコミュニティ構築を促進し、政策立案者、投資家、オペレーター、イノベーターが1つの部屋で促進されるため、お祝いは共同の影響の触媒となります。

また、女性は、それがその境界を越えて負担をかける傾向があります – それがその日の仕事に加えて、管理タスク、感情的な労働、または企業文化であろうと、彼らは接着剤の結合組織です。大きな成果を祝うことは歓迎されますが、私たちは、女性がキャリアを定義する成果を上回っている目に見えない労働者を認め、共有することを忘れないでください。

グリーンエコノミーの次世代女性が尊敬するロールモデルを持っていることはどれほど重要ですか？

不可欠。あなたはあなたが見ることができないものになることはできません。目に見えるロールモデルは、吸引と行動の間のギャップを閉じ、従来の型を超えてリーダーシップスタイルを正常化します。その視認性は時間の経過とともに化合物になります。

異なる方法でリードすること、共感すぎると呼ばれるリスクがあるか、包括的であるためにゆっくりと思われるリスクがあるため、リーダーシップがどのように見えるかを再構築するだけでなく、公正な移行を作成するためのロールモデルが必要です。

Green Business Awardsの女性に参加することから、何を最も楽しみにしていますか？イベントから何を奪いたいですか？

複雑な課題を具体的な結果に翻訳している仲間から学ぶことに興奮しています。私は、高統合と人々の中心の両方であるソリューションを共同作成したい人との新しい友情を歓迎します。この現在の地政学的環境と、気候変動に対処するための10年間の行動における重要な瞬間では、一時停止することが非常に重要です。カップを埋め、喜びを見つけ、なぜこの仕事を一緒にやっているのかを思い出すのを楽しみにしています。

グリーン経済についての最大の誤解は何ですか？

それは本質的に高価であり、経済成長を妨げること。確かに、より持続可能な慣行への移行に関連する前払いコストがありますが、災害復旧ではなく高価な気候適応を回避し、資源効率の向上、経済的回復力の向上など、長期的な利益は初期投資を上回ります。

Net Zero Transitionの最大の機会は何だと思いますか？

より健康的で回復力のあるコミュニティを構築する機会 – 空気、より安全な家、より良い仕事など、コストとリスクを削減する方法でインフラストラクチャを近代化します。また、循環性と自然の積極性のためにサプライチェーンを再配線し、気候、社会、および金融のリターンが互いに強化する新しい形態の価値を解き放つという深いチャンスもあります。要するに、すべての人にとってより良い生き方。

あなたの緑の超大国は何でしょうか？

急進的な共創 – 魅力的な同盟国を招集し、サイロを溶解し、誰もが自分自身を見ることができる気候ソリューションを中心に予算、政策、コミュニティを調整する力​​。

Bee Hui Yehは、カーボンクレジットプラットフォームパッチの気候戦略とソリューションの責任者です。

パッチは、 Green Business Awards 2025年の女性、10月8日の夕方、ロンドンのマリオットグロブナースクエアで開催されます。あなたは賞であなたの場所を予約することができます ここ。