永続的なブランドプラットフォーム
Gruettkeは、文字通り、子供向けの本の出版に投資するために予算のポケットを解放することになると、代理店とブランドの間に信頼できる関係を構築する必要性を指摘しています。 Publicis Groupeは、2023年8月に完全に独立した企業になるために、KenvueがJohnson＆Johnsonからの分離を通じて、この時点でKenvueと3年間協力していました。
「エージェンシーとクライアントの間で長年にわたってあなたのお金を効果的に使う方法を築く多くの信頼があり、実際に作業の非作業比を少し違った方法でシフトすることを決定することができます」とGruettke氏はそれに応じて言います。 「これはその代表的な例です。ブリーフは、イメージできるように、夜間の本を作成することではありませんでした。
「外に出て何かを印刷するための前払い投資はありますか？はい、すべてのお金は他の場所に行くことができました。私にとっては、代理店の観点から、私はこれを違うことを試みるという素晴らしい例の1つと見ていました。
「それは私がこの結果を気に入っているところです。それは賞のために最終選考に残っているので、それは素晴らしい話題を生み出します。しかし、それは明らかにビジネスを推進し、来年、私たちが今年取り組むことができるプラットフォームを作成しました。」
この本は、アレルギーが最も明白である春シーズンの初めに、Q＆Aを含むQ＆Aを含むキャンペーンの発売を組み込んだ春のシーズンの初めに、子供たちがライブとPRキャンペーンを支援しました。
一方、タワドロスは、これをライン上に獲得するために、リーダーシップチームから「圧倒的なサポート」を確保したと主張しています。
「ここケンブで私たちが行うことは何でも、それが永続的なプラットフォームであることを保証しようとします。それは本当に良い出発点です…彼らが実際にメモリ構造を開発するために複数年になることができるなら、私たちはインフルエンサーの相互作用に奨励されています。言う。
「このカテゴリーの浸透とそこにある機会のために、これはパンタイプの実行のフラッシュではありません。それはできません。私たちは長年にわたってやるべきことが非常に大きな仕事をしています。
このような堅実なブランドプラットフォームにバイインすることは、3年間の地平線上でプログラムのあらゆる側面を項目化する必要がないことを意味していました、とタワドロスは言います。
「明らかに多くの機会がありますが、その創造的な専門知識を許さなければならないので、毎年のように見えることについて詳細にする必要はありませんでした。 「私たちはそのように中心にしました。本を成し遂げるための初期投資は1年目でした。しかし、ストーリー、またはメカニックや異なるトリガー、異なる設定、さまざまな考え方がある場合、それを構築することができます。あなたは必ずしも毎年ゼロから始めるわけではありません。
タワドロスは、今年の9月に何が来るのかについて心から言っていますが、チームは「まだ洞察、つながり、瞬間に傾いている」と言います。 「それは決して変わらない」と彼女は言う。 「その永続的なプラットフォームは、その驚き、興奮、喜びを覚えています。」
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