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2024-05-20 22:53:28
賢明なアレックは、サティア・ナデラを含むがこれに限定されない、ほとんどの人を間違った方向に動かします。 10 年前にソフトウェア会社の指揮を執ったナデラ氏は、波紋を広げ、新入社員に異なる考え方を強要することを恐れませんでした。
栄光に安住するのではなく、 マイクロソフト 「謙虚さを保ち、ハングリー精神を持ち、成長する考え方を示さなければならない」と彼は語った。 フォーチュンの ジェレミー・カーン。
を基準に生きている人は、 成長マインドセット 「人間の最も基本的な能力は献身と勤勉によって開発できると信じている。頭脳と才能は出発点にすぎない」と、この用語の考案者でスタンフォード大学の心理学者であるキャロル・ドゥエック氏は述べた。 2015年これは、自分のスキルは生まれつきのもの、または固定された性質である、あるいは「才能だけが成功を生み出す」と信じている固定観念とは対照的です。
ナデラは後者のコンセプトを支持しません。 AI が状況を変えつつある、発展を続けるテクノロジーの世界で常に気を引き締めるということは、時には喜んで少し踊ったり、流れに乗って動いたりすることを意味します。
実際、成長マインドセットはこの 10 年間でソフトウェア会社が最も好む流行語となり、心理学入門のあらゆる教科書から Microsoft 幹部のスピーチにまで飛び火しました。 「すべてを知っている」から「すべてを学ぶ」への移行は、 定義部分 ナデラが望む職場文化についてのメッセージについてカーン氏は書いている。
マイクロソフトでは、すべてを学ぶにはスキルアップを積極的に受け入れる必要があると述べています。 会社のブログ投稿、企業文化が「できることはすべて学んだ」という場合、新しいスキルを習得することは不可能ではないにしても困難であると述べています。
「2人の子供を学校に通わせているとすると、そのうちの1人は生まれつきの能力はあるものの、何でも知っている人です。 もう一人の人は、生来の能力はそれほど高くありませんが、すべてを学ぶことができます。 「すべてを学ぶことは、すべてを知っていることよりも効果的です」とナデラは2019年にポッドキャストで語った こんにちは月曜日。
これはナデラ以前の文化からの急激な左折だ、とマイクロソフトの開発者コミュニティ副社長のスコット・ハンセルマン氏は説明した。
この変化はソフトウェア自体にまで現れています。 ハンセルマン氏は、このテクノロジー巨人は開発者に自社の技術スタック全体の使用を強制することで定評があると述べた。 現在では、開発者が実装する特定の機能を選択できるようになり、会社にもっと望むことについてフィードバックを求められるため、トップダウンのアプローチは少なくなりました。
「Azure は彼らに感謝しています。 彼らは顧客であり、便利で楽しいと感じれば使い続けるでしょう」とカーン氏は語った。
従業員にもっと学ぶよう懇願しているのはナデラ氏だけではない。 新しい働き方の導入は最初は大変だった、とマイクロソフトの最高人事責任者であるキャスリーン・ホーガン氏は次のように説明しています。 2019年「多くの人が『これは良い、あれは悪かった』という単純な物語を望んでいたので、この転換を進めるのは難しかった」と彼女は言う。彼女は、このより厳格な物事の見方を拒否し、「過去を否定するのではなく、『将来に向けて私たちはこのように進化しなければならない』と言うことが私たちにとって本当に重要だった」と説明した。
そして、ナデラは 10 年間のリーダーシップを終えて前進し続けていますが、流動性を保ち、常に成長または変化するというこのコンセプトに忠実であり続けています。
#Microsoft #CEO成功の鍵は学び続け変化し続けることだと語る