Google プロダクト担当副社長: 無駄のないチームの「カルト」は素晴らしいアイデアを潰す可能性がある

シリコンバレーは無駄のないチームの福音を説くのが大好きです。しかし、Googleの製品担当副社長は、メンタルが優れたアイデアを台無しにする可能性があると述べた。

ロビー・スタイン氏は、土曜日に公開された「レニーズ・ポッドキャスト」のエピソードで、テクノロジー業界には「無駄がなく、がむしゃらで、早く、製品をすぐに捨てるというカルト」文化があると語った。

「社内の信念については、あるレベルでは真実ですが、技術的なブレークスルーに基づいて、多くの人に役立つ製品を構築するには、チームが早々に諦めるか、製品への投資が不足していることがよくあります。」と彼は付け加えました。

スタイン氏は、Google に入社して AI を活用した検索製品を主導する前に、Instagram ストーリーの立ち上げに貢献しました。同氏は、ソフトウェアであっても、製品は一夜にして構築されるものではないと述べた。同氏は、一部のブレークスルーには規模と忍耐が必要であることの証拠として、基礎的な AI モデルの背後にある大規模な取り組み、つまり数年と数百人を要したプロジェクトを指摘しました。

スタイン氏によると、チームは時にスクラップ性を高めすぎて、あまりにも長い間小規模なままになり、自分たちのアイデアが勢いを増さないことがあるという。大企業の社内で製品の品質が十分に向上しない場合、「それは枯れていくだけだ」と同氏は付け加えた。

スタートアップには、小さなチームで延々と反復作業を繰り返す余裕はありません。何が効果的かを彼らが学んだ時には、手遅れになるかもしれない、とスタイン氏は言う。

同氏は、創業者は製品が市場に適合するまで2人でスリムを維持できるという考えに固執するのではなく、どのようなチームが製品の強力なバージョンを構築できるかを早い段階で考える必要があると付け加えた。

スタイン氏は、投資と拡大の時期が来たことを示す 2 つのマイルストーンがあると述べました。1 つはチームが何か特別なものを見つけたと感じる内部の確信であり、もう 1 つは友人だけでなく実際のユーザーが戻ってき続ける外部の検証です。

「最高のバージョン、あるいは出荷して出荷できる限り優れたバージョンを作成するのに十分な投資をしてください」と同氏は述べた。

「適切なグループでのみそれが可能です」と彼は付け加えた。

スタインとグーグルはBusiness Insiderからのコメント要請に応じなかった。

Tiny Teams の時代

AI 時代のスタートアップ企業は、少数の従業員でも迅速に規模を拡大し、支出を削減し、競争に負けずに成長できることを証明しています。

AI の有名企業の中には、次のような小さなチームを基盤にしている企業もあります。 エニースフィア民間市場調査プラットフォームの Sacra によると、コーディング副操縦士 Cursor のメーカーは、従業員 50 名未満で 1 年足らずで年間経常収益が 100 万ドルから 1 億ドルに成長しました。

「近いうちに、10億ドルの評価額を持つ従業員10人の会社が現れるでしょう。」 OpenAI CEO サム・アルトマン と去年言いました。

ビッグテックもリーンチーム戦略からヒントを得ています。メタの超知能 AI ユニットは、 一握りのスター研究者 これは、Meta の従業員総数 70,000 人を超える従業員の一部に相当します。リーダーを含む多くのメンバーが アレキサンダー・ワン、話題のAIスタートアップから採用されました。

「小規模で人材が豊富なチームがフロンティア研究を推進するのに最適な構成である可能性について、少し確信が持てるようになりました。」 マーク・ザッカーバーグはこう言った メタについて 収入 7月に電話。

Business Insider が 5 月にまとめた 最も価値のあるもののリスト PitchBook のデータによると、世界中の AI スタートアップ企業の従業員数は 50 人以下です。