リーダーになるために生まれてきた人もいます。しかし、多くは単なる「偶然のマネージャー」です。そうだ、ダスティン・モスコヴィッツ。ミレニアル世代の彼は、ハーバード大学のルームメイトであるマーク・ザッカーバーグとともに Facebook を共同設立し、同社の初代 CTO に就任した後、2008 年にプロジェクト管理プラットフォームである Asana を設立するために退社しました。
繰り返しになりますが、モスコヴィッツ氏はこのスタートアップを率い（今回はCEOとして）、2020年9月に会社を株式公開し、今日の34億ドル規模の巨大企業に成長させましたが、今年初めに退任しました。しかし今振り返ってみると、トップの仕事は自分にとって決して向いていなかった、と彼は認めている。
「とても疲れるのがわかった」とモスコヴィッツは語った。 戦略と付け加えながら、彼は本当は内向的だと付け加えた。
「私はチームを管理するのは好きではない」と彼は認めたが、ジャスティン・ローゼンスタインとともに2番目のスタートアップであるアサナを設立した後も、そうするつもりはなかったと付け加えた。 「私はもっと独立した立場、あるいはエンジニアリング責任者になるつもりでした…その後、あることが別のことにつながり、13 年間 CEO を務めました…」
結果？ 「毎日毎日この顔をしていなければならない」。
CEOは、会社が拡大するにつれてマスクの着用が容易になり、実際に舞台裏で会社を運営することに集中できるよう委任できるようになると期待していたが、実際はその逆だった。「世界はますます混乱するばかりだ。初代トランプ大統領の就任とパンデミック、そしてあらゆるレースのせいで、会社を建てる仕事が大幅に減ったばかりだ。CEOになることは問題にもっと反応して、このようなことをすることだ。」
モスコヴィッツのように、ほぼすべての上司は「偶然」であり、実際にそれが彼らが辞める最大の理由です
モスコヴィルツ氏は、人を管理するつもりはなかったと認めた最初の上司ではない。脂っこいポールを登るよりも、個人で貢献者であり続けたいと認める Z 世代と同じように、彼ら以前の多くのマネージャーも密かに同じことを考えていました。
実際、調査によると、82% もの上司が「偶然」でした。彼らはまったくトレーニングを受けておらず、仕事の機能的または技術的側面に就いていたという理由でその役割を任されただけです。したがって、彼らが実際にリーダーになりたいかどうかに関係なく、他の人にそれがどのように行われるかを示すために彼らを昇進させることは理にかなっています。そのうちの 4 分の 1 は上級管理職に就きます。
この直接の結果として、企業は自分のリーダーとしての能力に自信を持たず、人々の管理に伴うさまざまな課題に対処するのに苦労するマネージャーを抱えることになり、従業員と苦労しているマネージャーの両方が辞任に追い込まれることになります。
31カ国で事業を展開する人材紹介会社ロバート・ウォルターズの最高経営責任者（CEO）ゲリット・ブーカート氏は、近年、偶発的な管理の傾向がより「顕著」になってきているが、その一方で仕事への要求は厳しくなるばかりだと述べた。
#Facebook共同創設者CEOであることは疲れると語る #82の上司と同様彼も人を管理するつもりはなかった