ESGを分離する時が来た

ESG は転換点を迎えています。ESG は、株主価値の最大化を超えて企業が行うべきことに関する、広範かつ未完成の願望を表すようになりました。ESG 推進派が守勢に立たされる中、ビジネス リーダーは、ビジネス戦略と業務、そして政治的主張にどの要素を組み込むか、またそれをどのようにステークホルダーに伝えるかを決定するための新しいロードマップを必要としています。リーダーは、2 つのアプローチを採用する必要があります。1) 収益に最も大きな影響を与える可能性のある持続可能性の問題を特定し、解決する。2) 企業が社会に与えている最も重大な悪影響を特定し、解決する。これら 2 つのアプローチでは、環境、社会、ガバナンスの問題が企業の短期的および長期的な競争力にもたらす最大の機会と脅威を精査する必要があります。

2023年の夏、ある著名なビジネストレンドが劇的で予想外の終焉を迎えたように見えた。当時9兆ドル以上の資産を運用していた世界最大の資産運用会社ブラックロックのCEO、ラリー・フィンク氏は、 発表された 同氏は、今後は同社の投資アプローチを説明する際に「ESG」という用語を使用しないと述べた。過去20年間で環境、社会、ガバナンス（ESG）パフォーマンスへの関心が高まったが、米国では「目覚めた」投資に対する反発が加速し、致命的な打撃を与えたようだ。