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スクラッチカード、ストーリーテリング、戦略

F新しいマーケティング担当者は、消費者の生活を瞬時に変えることができます。しかし、The National Lottory がそのゲーム ポートフォリオ全体で毎日 1 日中当たりを出し続けているため、Allwyn の英国ブランド兼マーケティング ディレクターである Steve Parkinson 氏はエンターテイメント要素も高めています。一方、象徴的な「It Could Be You」プラットフォームは成長を続けています。 30 年にわたり、さまざまな装いで PR、プロモーション、テレビ、ラジオで働いてきたパーキンソンは、ゲーム組織にエンターテイメントの考え方をもたらすのに理想的な人物でした。同組織の英国最高経営責任者(CEO)アンドリア・ヴィドラー氏が、事実上彼を新しい役職に抜擢したのは見事な功績だ。 「私はジグザグに歩き回っていて、常にストーリーテリングに携わってきた」というのがパーキンソンのメディアおよびマーケティングでのキャリアの評価である。大学を卒業してすぐにスコットランド・オペラで最初の役割を果たし、10会場にわたるモーツァルトのコシ・ファン・トゥッテの満員御礼ツアーを宣伝したのがキャリアの始まりだった。 そこから彼は、クルーズ船で 6 か月間コンテンツを運営し、その後英国に戻ってアバディーンとニューカッスルのフェスティバルでマーケティングとコンテンツを運営し、短期間 PR の仕事を試し、その後テレビのプレゼンターを務めた後、ラジオの仕事に就き、そこで本格的に仕事が軌道に乗りました。 その後、Heart、LBC、Galaxy、Magic、Capital などの英国の主要ラジオ ブランドでマネージング ディレクターとマーケティング ディレクターの二重の役割を果たしてきました。彼はほぼ 10 年を過ごしたクリサリスで、LBC、ハート、ギャラクシーのアイデンティティを形成し、後に象徴的な蝶のロゴ自体を再デザインしました。 「クリサリスを共同所有し経営していたクリス・ライトが、ある日私に電話してきたんです。彼はこう言いました。『ハートとLBCでやってきたことだから、老舗ブランドであるクリサリス・バタフライを再設計してほしい』と。彼はさらに、『でももし失敗したら、私があなたを捕まえるよ』とも言いました。だから、私は、人々が多く持っているブランドを変えるときに取らなければならない責任とわずかなリスクが本当に大好きです。に対する愛です」とパーキンソン氏は明かす。 彼はその後、Emap のマーケティングおよびブランド ディレクターになり、雇用主の売却後はバウアーの戦略的パートナーシップおよびイベントの責任者となり、全国慈善団体であるキャッシュ・フォー・キッズの執行責任者を務めることも含まれていました。バウアー社内で何度かリストラに取り組んだ後、パーキンソン氏はヴィドラー氏から当初はアリンでの臨時的役割と見なされていた役職を打診され、退社することを選択した。仕事の短期的な性質のため、パーキンソン氏はフルタイムのマーケティング担当者が必要だと感じ、辞退した。 1週間後、ヴィドラー氏は彼に再度電話して同意し、その結果として彼の現在の役割が生まれた。 「彼女は、全国宝くじの魔法を復活させることについて話しました。そして、魔法が消えたとは思いません。同じような魔法が毎週毎週起こっていたということでした。私たちはもっと楽しんで、もっと魅力的にする必要がありました。」と彼は説明します。 魔法を取り戻す目的は、セット…

スクラッチカード、ストーリーテリング、戦略

F新しいマーケティング担当者は、消費者の生活を瞬時に変えることができます。しかし、The National Lottory がそのゲーム ポートフォリオ全体で毎日 1 日中当たりを出し続けているため、Allwyn の英国ブランド兼マーケティング ディレクターである Steve Parkinson 氏はエンターテイメント要素も高めています。一方、象徴的な「It Could Be You」プラットフォームは成長を続けています。

30 年にわたり、さまざまな装いで PR、プロモーション、テレビ、ラジオで働いてきたパーキンソンは、ゲーム組織にエンターテイメントの考え方をもたらすのに理想的な人物でした。同組織の英国最高経営責任者(CEO)アンドリア・ヴィドラー氏が、事実上彼を新しい役職に抜擢したのは見事な功績だ。

「私はジグザグに歩き回っていて、常にストーリーテリングに携わってきた」というのがパーキンソンのメディアおよびマーケティングでのキャリアの評価である。大学を卒業してすぐにスコットランド・オペラで最初の役割を果たし、10会場にわたるモーツァルトのコシ・ファン・トゥッテの満員御礼ツアーを宣伝したのがキャリアの始まりだった。

そこから彼は、クルーズ船で 6 か月間コンテンツを運営し、その後英国に戻ってアバディーンとニューカッスルのフェスティバルでマーケティングとコンテンツを運営し、短期間 PR の仕事を試し、その後テレビのプレゼンターを務めた後、ラジオの仕事に就き、そこで本格的に仕事が軌道に乗りました。

その後、Heart、LBC、Galaxy、Magic、Capital などの英国の主要ラジオ ブランドでマネージング ディレクターとマーケティング ディレクターの二重の役割を果たしてきました。彼はほぼ 10 年を過ごしたクリサリスで、LBC、ハート、ギャラクシーのアイデンティティを形成し、後に象徴的な蝶のロゴ自体を再デザインしました。

「クリサリスを共同所有し経営していたクリス・ライトが、ある日私に電話してきたんです。彼はこう言いました。『ハートとLBCでやってきたことだから、老舗ブランドであるクリサリス・バタフライを再設計してほしい』と。彼はさらに、『でももし失敗したら、私があなたを捕まえるよ』とも言いました。だから、私は、人々が多く持っているブランドを変えるときに取らなければならない責任とわずかなリスクが本当に大好きです。に対する愛です」とパーキンソン氏は明かす。

彼はその後、Emap のマーケティングおよびブランド ディレクターになり、雇用主の売却後はバウアーの戦略的パートナーシップおよびイベントの責任者となり、全国慈善団体であるキャッシュ・フォー・キッズの執行責任者を務めることも含まれていました。

バウアー社内で何度かリストラに取り組んだ後、パーキンソン氏はヴィドラー氏から当初はアリンでの臨時的役割と見なされていた役職を打診され、退社することを選択した。仕事の短期的な性質のため、パーキンソン氏はフルタイムのマーケティング担当者が必要だと感じ、辞退した。 1週間後、ヴィドラー氏は彼に再度電話して同意し、その結果として彼の現在の役割が生まれた。

「彼女は、全国宝くじの魔法を復活させることについて話しました。そして、魔法が消えたとは思いません。同じような魔法が毎週毎週起こっていたということでした。私たちはもっと楽しんで、もっと魅力的にする必要がありました。」と彼は説明します。

魔法を取り戻す

目的は、セット フォー ライフ、サンダーボール、ロト ホットピックス、ユーロミリオンズ ホットピックス、インスタント ウィン、スクラッチカードの各ゲームを活性化することであり、後者は最近 VCCP によるクリスマス広告キャンペーンを通じてサポートされています。全てのブランド もリフレッシュを受けました まず、「スマイリー」の手のロゴの目を大きくして、「もっと笑顔に」できるようにします。

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#スクラッチカードストーリーテリング戦略
2025-12-09 07:12:00

執筆者について: nipponese

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