リバプールの金融パワープレイ

今週、フェラーリのレーシングドライバーであるルイス・ハミルトンはロンドンに現れ、ファナティクスの初めてのコレクタブル小売店でリボンをカットしました。

リージェントストリートの店内では、1つのガラスケースには、世界で最も称賛されたカードがいくつかあります。これは、英国の7回のフォーミュラ1チャンピオン自身をフィーチャーしたウルトラレアエディションです。そのうちの1人は以前に110万ドルで販売されていました。フットボール関連の提供物には、ロナウド（ブラジルのもの）からラミン・ヤマル、ジュード・ベリンガム、キリアン・ムバッペまでのサッカースターの署名カードが含まれていました。

木曜日の夜のオープン前のパーティーでは、確かに話題がありました。そのため、騒音により、元マンチェスター・ユナイテッドのキャプテンに転向したパンディットのリオ・フェルディナンドが、ファンティックスの創設者兼CEOであるマイケル・ルービンとのポッドキャスト録音を何度か止めました。彼がマイクに連れて行く前に、私たちは米国の億万長者に追いつき、Fanaticsの活況を呈しているトレーディングカードビジネスについてもっと知りました。詳細については、以下です。

しかし、最初に、今週末のチームの予想されるプレミアリーグコロネーションに先立って、リバプールFCの財政を見て早めに行きます。読んでください – ジョシュノーブル、スポーツ編集者

リバプールの商業エンジンは栄光のために回転します

リバプールが2005年のチャンピオンズリーグ決勝でペナルティでACミランを破って0-3から戻ってきたことはほとんど信じられません。それが呼ばれている理由です イスタンブールの奇跡。おそらく外典の物語では、リバプールのお土産店は、その勝利の翌日にビジネスのために閉鎖されたようです。

クラブワールドカップの予選に失敗したため、双方は代わりに、今年後半に香港に真っ向から向かうことで、ゲームの20周年を記念します。受賞者は、リバプールシャツのスポンサーから授与される賞である標準的なチャータートロフィーを授与され、イングリッシュサイドのスタッフとチームはクラブの公式航空会社のパートナーであるジャパン航空と一緒に飛びます。

フォームのショックディップを除いて、リバプールはプレミアリーグのチャンピオンとしてアジアに旅行します。レッズは、トッテナムに対する敗北を避けた場合、日曜日にcrown冠します。

2010年に3億ポンドでクラブを買収した米国の億万長者のジョン・ヘンウェイスポーツグループの所有下で、リバプールはピッチ上の成功から生じる商業的機会を最大限に活用しました。勝利は、クラブの商業収益の力を発揮し、2023年から24年に初めて3億ポンドを超え、全体の収益の約半分でした。

メディアの権利の伸びがプレッシャーにさらされており、チケット価格がすでにファンの忍耐の限界を押し上げている世界では、資金調達の成功にとって商業収益はますます重要になっています。所有者はまた、プレミアリーグとヨーロッパのサッカーの統治体であるUEFAが設定した金融規制に準拠するために損失を制限する必要があります。

リバプールは、ほとんどのライバルよりも移籍市場での支出が少ないにもかかわらず、今シーズンを支配してきましたが、彼らの賃金法案は近年急激に上昇しました。

クラブは、エジプトのフォワードモハメドサラと、チームのトップホアナーの2人であるヴァージルヴァンディックの中心との契約延長に同意しました。

保険会社AXA、フォナーメーカーのGoogle Pixel、Beer Brand Carlsberg、国営企業訪問モルディブなどのクラブスポンサーからの商業収益は、時が来たときに交換のためにお金があるべきだということを意味します。

より多くのパートナーが来ています。来シーズン、ドイツのブランドアディダスは、米国のグループナイキからキットサプライヤーとして引き継ぎます。

Swiss Ramble Newsletterを執筆しているフットボールファイナンスのアナリストKieron O’Connorは、2024-25会計年度のリバプールの収益が7億ポンドを上回ると推定しています。

しかし、今のところ、35年前にプレミアリーグが開始されて以来、クラブの2番目のタイトルに過ぎないものを味わうことに焦点が当てられています。おそらく、クラブショップは月曜日の朝に営業しています。

Fanaticsの創設者兼CEOのMichael RubinとのQ＆A

特に米国のスポーツマーチャンダイジングの巨大な狂信者にとって、トレーディングカードは大企業になりました。昨年、部門はグループの総収益の16億ドルを81億ドルも持ち込みました。スコアボードは、今週、ロンドンの億万長者の創設者兼CEOマイケル・ルービンに追いつき、同社の最初の収集家の小売店のオープンで、米国の中核市場以外の成長を促進することを望んでいます。

なぜ最初の小売店にロンドンを選んだのですか？

マイケル・ルービン： アメリカには1,000を超える素晴らしい趣味のショップがあり、それは本当に前向きな方法で収集することを表しています。イギリスでは、全国にいくつかの趣味店しかありません。そして、私たちは何が可能かを示したいと思います。これは、私たちがこれまでにオープンした世界で最初の店です。素晴らしい店があるので、アメリカではやりたくありません。私たちは人々に趣味を紹介したいと思っています。プレミアリーグ、チャンピオンズリーグ、フォーミュラ1の長期的な排他的権利があります。私たちは非常に多くの信じられないほどのプロパティを持っています。毎日ロンドンに来るすべての人々に、この趣味とつながることができます。私たちは、街の中心に何かを置くよりも良い方法ではないと考えました。

あなたは文化を作ろうとしていますか、それとも文化がすでに存在すると思いますか？

氏： 作成する必要があります。そして、私はそれが大好きです。あなたはそこに出て、これがどれほどクールかを人々に示さなければなりません。これは本当に、毎年店を通り過ぎている数千万人の人々に物語を語ることについてです。

レンガとモルタルの小売業者は大変な時間を過ごしていますが、収集には大きなオンラインコミュニティがあります。なぜ物理的な店を開くことにしたのですか？

氏： 店舗は私たちの戦略の極めて重要な部分ではありません。これは私たちのためのマーケティングです。趣味の店が大好きです。小売業者は起業家です。彼らは私たちが遅れを取りたい人々です。しかし、ヨーロッパには何もありませんし、確かにロンドンには趣味を表していないことは、私たちがそれを表現したい方法ではありません。私たちは言った、大丈夫、ここにそれを構築しましょう。これを使用して、他の起業家に趣味の店を開く方法を示すために、それらをサポートできるようにしたいと考えています。

したがって、これは小売店の大きな展開の最初ではありません。

氏： いいえ、間違いなくそうではありません。ご存知のように、5、10、20の長期を確保できますか？もちろん。しかし、これは、新しいコレクターに趣味を紹介できるようにするために、店がどのように見えるべきか、どのように機能するべきかを人々に示すことです。

すでにビジネスとしての収集品はどれくらいの大きさですか？

氏： それは大きいです。今年は20億ドルを超え、来年は30億ドルに近づきます。そして、私たちはちょうど収益を上げているように感じます。

収集品はあなたにとってどれくらいの大きさだと思いますか？

氏： ほら、答えがわからない。これが私が知っていることです。アメリカでは、1桁のわずかな割合の人だけがカードを収集しています。アメリカ以外では1％未満です。優れた製品を作り続け、製品を革新し、マーケティングを維持する必要があります。これは、これまで販売されたことのないこの趣味です。先に多くの成長があると思います。

ハイライト

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最後のwhi

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サンアントニオスパーズセンターは、彼のシーズンを怪我で短くしました。 現れた 今週コスタリカでは、地元の子供たちとキックをしています。ヘッダーのために上がった青いTシャツを着た少年に帽子をかぶっています。