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2025-04-18 14:56:00
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背景：
Tory Burchには最初から、ビジョンがありました。利益と目的が密接に関連するビジネスを作成することです。彼女はすぐにブランドをグローバルにし、2009年には東京に、次にローマ、パリ、上海などに行きました。
今日、Tory Burchは、中東、ラテンアメリカ、東南アジアなど、世界中および世界中で350以上の店舗を運営しています。
LVMHのファッショングループの会長兼CEOとして業界のトップクリエイティブの一部と協力した後、人生とビジネスのパートナーであるPierre-Yves Rousselは、2019年にCEOとして同社に加わりました。一緒に、彼らは成長に対する測定された意図的なアプローチをとり、地域の関連性を見つけることに焦点を当てたグローバルな野心のバランスをとっています。
「聞くのはとても表面的なようです。 [different] 市場。それは私たちが物事をどのように見るかの反対です」とバーチは言います。「真正性は、人々がますます探していることです」とルーセルは付け加えます。あなたは、あなたが誰であり、あなたが何を表しているのか、何を提案しているのかに関連する人々を引き付けます。」
今週、BOFポッドキャストで、BOFの創設者兼CEOであるImranは、ドバイのBoF CrossroadsのToryとPierre-Yvesとの会話で、今日の競争力のあるファッション市場で本物のグローバルブランドを構築することの意味を探りました。
重要な洞察：
- バーチは、目的がビジネス戦略を推進すべきだと考えています。 「初日から、私のビジネスプランは、実際により深い意味を持ち、女性起業家の基盤をサポートする信じられないほどの製品でビジネスを成功させる方法でした」と彼女は言います。
- ルーセルは、今日の飽和したファッションの風景の重要な差別化要因として信頼性を強調しています。 「人々はおそらく、式が多すぎると感じています。誰もがほとんど同じことをしています。人々は本当に信ity性を探しています。」
- 世界的に運営するには、地元の深い洞察が必要です。バーチとルーセルの場合、グローバルな拡大は、固定ブランドの式を移植することではありません。代わりに、それは地元の伝統を深く理解し、尊重することです。 「西洋人を市場に移植することは表面的なように思えます。それは私たちが物事をどのように見るかの反対です」とバーチは言います。ルーセルは、「あなたは自分が誰であるかの本質を変えるのではなく、地元の文化に翻訳します。」
- グローバルな関税を変えるなど、不確実性をナビゲートするには、回復力が必要です。 「プレッシャーの下での恵みは非常に重要です」とバーチは言います。 「過度に反応したり過度に過度にしたりするのではなく、落ち着かなければなりません。なぜなら、それは反復プロセスだからです。」
- 思慮深い成長は、バーチとルーセルの戦略の中心です。 「私は常に最も例外的な会社になりたいと思っていましたが、必ずしも最大ではありません」とバーチは説明します。ルーセルは、「それは集中し、本当に私たちが本当に望んでいることを本当に追いかけることについてのことです」と付け加えます。
追加のリソース：
#BOFポッドキャスト #Tory #BurchとPierreYves #Rousselsは地元の関連性を持つグローバルブランドを構築する