チームリーダーは、自分が管理する部下よりも最大9,000ポンドも低い給料をもらっていることを知り、人事部と上司を激しく非難した。

あるマネージャーは、職場で驚くべき賃金格差を発見し、激怒した。チームリーダーのオリビアは、自分が管理する従業員より最大9,000ポンドも低い賃金しかもらっていないことを知り、人事部と上司との激しい対立が勃発した。

最近の ビデオ基調講演者で起業家のクリス・ドネリー氏は、オリビアさんの衝撃的な発見がきっかけで、緊張したメールのやり取りが続き、公正な賃金を求める声が上がったというドラマの展開を語った。「私は懸念すべき問題について正式に対処するためにこのメールを書いています」と彼女はメールの冒頭で述べ、大きな賃金格差を指摘し、職場の公正さをめぐる激しい戦いの舞台を整えた。

「親愛なるトム」と彼女は上司に宛てたメールの書き出しで、「最近私の目に留まった、私たちのチーム内での給与に大きな格差があるという懸念事項について、正式にお知らせするためにこのメールを書いています」と書きました。オリビアは、最近の給与調整後、ジュニア コンサルタントの給与が彼女よりわずか 5,000 ポンド少ないことを知りました。これは、彼女の役割と貢献度に見合ったものだと感じていた格差よりもはるかに小さいものでした。

オリビアさんは、顧客支出の30パーセント増加など貢献しているにもかかわらず、給与が低すぎると感じていた。問題が解決されなければ「他を探す」つもりだと彼女は語った。

これに応えて、上司のトムはオリビアのメールを受け取ったことを認めたが、懸念を一蹴した。「懸念は理解できる」と彼は書いた。「だが、給与についてすべての階級の従業員と話をするべきではないと思う。特に、この会話が行われたと思われるパブでの話はやめておいた方がいい」

トムはまた、給与体系は「複雑」で簡単には変えられないと主張した。オリビアは、トムが彼女の懸念を無視したことに不満だった。彼女はこう返した。「パブについてのあなたのコメントは気に入らないわ。あの日は木曜日で、みんな私を2時間もオフィスに置き去りにしていたの。やっと私が彼らのところへ行ったとき、彼らは他の会社がもっと給料をくれるだろうと公然と話し合っていたのよ。」

オリビアはがっかりした。新しいコンサルタントとジュニアが、自分より高い給料を明かしたのだ。彼女は激怒し、軽視され、過小評価されていると感じながらパブを出た。「私が献身性や仕事の質の悪さを常に叱責していた人たちが、私より 20 パーセントも高い給料をもらっているんです!」と彼女は叫んだ。

容赦ない抵抗と人事の対決

オリビアが明らかに不満を抱いているにもかかわらず、トムは彼女の懸念を一蹴し、それは「業界の標準」であり「給与サイクルと平準化」の典型だと主張した。しかしオリビアは引き下がらなかった。「私が管理する、会社に入社したばかりの人たちより9,000ポンドも低い給料をもらうなんて、屈辱だ」と彼女は不満を漏らした。

トムが給与見直しをあと3か月待つよう提案したことで、彼女の怒りはさらに増した。「私は少なくとも25％の低賃金で働いていました」と彼女は指摘し、この状態が1年近く続いていると付け加えた。

大胆な行動：オリビアが行動を起こす

オリビアさんは、無視するような対応に腹を立て、自ら行動を起こして人事部に直接連絡した。ドネリーさんの話によると、彼女は「最も上司らしいやり方」でこの対応を行い、問題が解決するまでは引き下がらないという姿勢を示したという。

彼女の話は職場特有のものだが、男女間の賃金格差、給与の透明性、期待以上の働きをしてもほとんど評価されない従業員の扱いなど、より広範な問題を浮き彫りにしている。

最近のEmpower March調査 明らかにした アメリカ人は1時間あたり240ドル、つまり米国の平均給与の8倍の価値を感じている。人事部やトムがこの矛盾に対処するかどうかはまだ分からないが、一つ確かなことは、オリビアがこの問題を放置するつもりはないということだ。

オリビアさんの経験は、職場でよくある懸念、つまり給料が低すぎると感じることを浮き彫りにしています。給料が低すぎると感じたら、次のような対策を講じてください。

1. 市場の給与と自分のスキルを調査する

キャリア専門家によると、市場の相場と自分のスキルをリサーチすることが不可欠だという。「低賃金という言葉は、同僚と自分を比較するのに使うべきではない」と、キャリア専門家でWorkhapの創設者であるショー・デワン氏は言う。「自分と市場を比較すべきであり、市場には常に幅があるものだ」

「補償にはさまざまな要素がある」とマチャド氏は語った。 CNBC「経験年数がこれだけの金額に等しい、学歴がこれだけの金額に等しい、居住地がこれだけの金額に等しいといった単純な公式ではありません。」

自分の経験、教育、居住地の生活費などの要素を考慮して、範囲の中央値を目指して自分の市場価値を判断します。

2. 給与調整の申請

多くのアメリカ人は自分の給料に不満を抱いています。給料が低すぎると思うなら、給与調整の要求を検討してください。キャリアコーチは、この会話に備えるようアドバイスしています。同僚の給料について言及するのは避け、市場調査と自分の業績のハイライトに焦点を当ててください。マチャド氏は、会社に対する自分の影響力を示すことの重要性を強調しています。カペリ氏は、雇用主はあなたを失いたくないかもしれないので、脅しは控えるよう警告しています。

3. 新しいポジションを検討するタイミング

雇用主が給与調整に応じない場合は、退職を検討しますが、慎重に進めてください。 例 求職者が明確な拒否と複数回の面談にもかかわらず、繰り返し低い提示に直面したため、公正な報酬を交渉することの難しさが浮き彫りになりました。

「もしそれが何らかの理由でうまくいかなかったら、 [ask yourself]、私は自分の価値に見合った給料をもらえるだろうか？」とデワンは言う。「そして、あなたが受け取る給料と市場価値の差が [are] あまりにも高すぎる場合は、他の選択肢を検討する必要があります。」

外部からオファーを受けた場合、それを利用して現在の雇用主と給与の引き上げ交渉を試みることができます。「雇用主の中には、他の場所からオファーを受けた場合、そのオファーに同額を払うと言って、あなたから金を巻き上げたいと強く望んでいる人もいます」とカペリ氏は言います。「これは悪い習慣ですが、かなり一般的です。」

「時には、ただ転職する方が楽なこともあります」とデワン氏は言う。「結局、別のチャンスを見つけましたが、そちらの方がずっと良かったです。遠隔地で、より健康的な環境でした」とハリー氏は言う。「結局、私は今、副社長補佐を務めています。あの経験がなければ、今日ここに来ることはできなかったでしょう」

オリビアさんの経験は特殊ですが、職場でよくある懸念を浮き彫りにしています。市場レートを理解し、給与交渉の準備をし、代替案を検討することで、従業員は未払い賃金に積極的に対処し、公正な報酬を主張することができます。