PEOサミットの復活、緊急事態に対処し、迅速かつ大規模に対応 > 米国国防総省 > 国防総省ニュース

今月初め、国防次官補（調達・維持担当）は半年に一度のプログラム事務局サミットを主催した。 このフォーラムでは、各軍および国防総省コンポーネント全体の買収上級リーダーが共通の課題について話し合い、ベストプラクティスを共有し、戦闘員、同盟国、パートナーへの能力提供を改善するための関係を構築することができます。

ウィリアム・ラプランテ国防次官（防衛・維持担当）と統合参謀本部議長空軍CQブラウン・ジュニア大将が、現在および将来の脅威環境を中心とした開会コメントでサミットの舞台を整えた。

「皆さんは、大変で激しい仕事をしています」とラプランテ氏は語った。 「買収は、時間をかけて構築された信じられないほどの量の知識とスキルを必要とする職業であり専門知識です。そして、国防戦略を実行する私たちの能力にとって、あなたの仕事がどれほど重要であるか、どれだけ強調しても足りません。」

ラプランテ氏はまた、革新的なアイデアを大規模なユーザーに提供することの重要性を強調した。

「あなたとあなたのプログラムマネージャーは、部門や業界全体で行われている多大なプロトタイピングと最新化の取り組みを実稼働に移行するのを支援しているのです。」と彼は付け加えました。 「これらの能力を大規模な戦闘員の手に届けることができなければ、その革新性を完全には実現していないことになります。」

ブラウン氏は、変化を加速する上での買収コミュニティの重要性を繰り返しました。 「各サービスはレゴのセットのようなものです」と彼は言いました。 「統合部隊として、私たちはこれらのセットを利用して、その完全性を失わずに常に再編成できるものを構築できなければなりません。脅威の緊急性とそれがどれほど急速に進化しているかを考えると、多くの部分や要素が欠けているわけにはいきません。 」

ブラウン氏によれば、「信頼は私たちの職業の基礎」であり、戦闘員に能力をより迅速に提供することは、その信頼を構築する 1 つの方法です。 多くの場合、それは教義、組織、訓練、資材、指導力と教育、要員、設備、政策がプロトタイプと並行して開発されることを保証すること、そして最低限実行可能な製品をより早く戦闘員の手に届けるために文化を変えることを意味すると彼は説明した。 。 「完璧なソリューションが得られるまで常に待つことはできません。むしろ、オペレーターのフィードバックに基づいて技術者や買収の専門家と繰り返し行うために、トレードスペースの能力をもう少し下げて迅速に対応したいと考えています。」

サミット全体の会話は、国防総省の競争優位性パスファインダー（CAP）イニシアチブについて議論する 4 つのパネルによって導かれました。 産業界と協力する。 Adaptive Acquisition Framework から学んだ教訓。 サービス獲得担当者からの視点。 防衛獲得大学の教員がパネルディスカッションの進行役を務めました。

競争優位性のための買収

2022 年 2 月に設立された CAP は、企業買収の 3 つの「脚」（要件、リソース、プログラム管理）間の断絶を明らかにすることで、能力開発における障壁に対する課題と解決策を実証しています。 買収の統合と相互運用性を担当する国防次官補デイブ・トレンパー氏が率いるこのサミットの最初のパネルでは、多くの場合追加資金なしで買収を平均2～4年加速させたCAPの成功を調査した。

各軍と統合幕僚のパネリストは、統合軍全体で検証された要件の可視性を高めることについての洞察を共有した。 システム、プラットフォーム、サービス全体にハードウェアとソフトウェアを迅速に挿入できるオープン システム アーキテクチャの効率。 また、既存のリソース当局を創造的に利用して、現在 2 年の予算構築サイクルで運用するように最適化されているシステムの脅威への対応力を高めます。

議論は、ベストプラクティスを追加のプログラムに拡張すること、学んだ教訓と永続的な政策改革を制度化すること、買収企業全体でより広範な文化的変化を推進するために、プログラムマネージャーとPEOが所定のプロセスではなく課題に集中するよう奨励することに焦点を当てた。

産業界との連携

同省は、堅牢で回復力があり、ダイナミックな近代化された防衛産業エコシステムの構築に取り組んでおり、2 番目のパネルでは、業界に共通する課題とそれらを軽減する戦略について取り上げました。 これらには、熟練した労働力の雇用と維持、設備投資の奨励、業界パートナーへの安定した一貫したサービスの提供などが含まれます。

造船から軍需品まで、パネリストたちは、時事問題やパンデミック後の労働環境の中で、反乱鎮圧作戦から大国間競争への移行をどのように乗り越えているかを共有した。 PEOは、米国の産業基盤を構成する愛国者の重要性を伝えるとともに、資金を迅速に実行に移すことを強調した。

5 年間の AAF: 主な傾向と将来に向けた最適化

3 番目のパネルでは、AAF の 6 つの経路とプログラムの導入以来、フレームワークの柔軟性を活用して獲得成果を向上させてきた主な教訓を検討しました。 成功したアプローチには、経路間の移行や経路の組み合わせ、AAF に設計された柔軟性をさらに活用するための契約戦略の進化などが含まれます。

「中間層の買収」など、一部の新しい経路での前年比増加が証明しているように、AAF とソフトウェアに対する称賛の声は依然として高いが、パネリストと出席者は同様に、関連業務をさらに合理化するためのアイデアを共有した。プロセスとドキュメント。

上からの視点

12月にニコラス・ゲルティン海軍次官補（研究・開発・調達担当）の就任が確認されて以来初めて同じステージに集まり、同省の4人のSAEは、リスクを軽減しながら創造性を高めるための優先事項と取り組みを共有してサミットを締めくくった。嫌悪感 — ブラウンもコメントしました。

ブラウン氏は「運営リスク、政策リスク、財政リスクがある」と述べた。 「これらのリスクを抱える人々が同じ部屋に集まるようにすることで、難しい会話が可能になり、大規模な提供を加速するために貿易スペースがどこに存在するのかを把握できるようにする必要があります。」

ラプランテ氏はサミットの締めくくりとして、「CAPのような取り組みにより、従業員に既成概念にとらわれずに考えることを許可し、奨励することで、買収において何が可能になるかが見えてきた」と付け加えた。 「私は、現在行われている驚くべき仕事の広さと奥深さに驚き続けており、今後も可能性を広げ、部門全体のより多くの同僚を招待して、私たちと一緒に一日を過ごし、なぜ私たちの買収事業が成功するのかを直接見てもらうことを楽しみにしています」競争上の優位性です。」

ブラウン氏の優先事項とアプローチについて詳しく知る 2023年10月統合軍へのメッセージ。