閣僚評議会は選挙ブランドの工場となる

両当事者は、「支配的なのは知識のレベルだ――バルセロナ自治大学政治学教授リカール・ビラレガット氏はARAとの会話で断言する――形容詞が名詞に勝つ。現在のパラダイムは、過去10年か15年間、政治的コミュニケーションのパラダイムである」という文脈で人々の台所に入る馴染みのあるイメージを探している。このパラダイムでは、目的は「何を伝えても同じだ」という影響力であるため、政治プロジェクトの本質は背景に残ります。同氏によれば、優先事項はもはや経営ではなく、悪名である。なぜなら、「重要なのは人々の知識レベルだ。彼らが正しいことをしているか、間違っていることをしているか、それだけだ」からだ。

ボーンマス大学のダレン・リレカー教授とダニエル・ジャクソン教授は、恒久的なキャンペーン活動の取り組みの中で、マーケティングがイデオロギーを植民地化するシナリオについて警告している。候補はブランドです。私たちはもはやプログラムを購入するのではなく、注目市場で生き残るための唯一の主張である顔だけが飽和線形の視覚的アイデンティティを購入します。このようにして、マドリッド共同体会長のイザベル・ディアス・アユソは、メディアでの知名度が非常に高い人物としての地位を確立しました。いかなる選挙プログラムよりも、それ自体がブランドである。

議会の ERC 報道官、ガブリエル・ルフィアン氏も別の例です。近年、彼の公の場への露出により悪名が高まり、現在では、とりわけ彼自身のメディアの重要性に基づいて左翼ブロックの戦略を主導することが可能になっている。 ERCにおけるライバルの人気枠に達することなく、ジャンツ・アル・コングレの広報担当ミリアム・ノゲラスなどの人物もメディアでの重要性を増しており、有権者の記憶に定着しやすくなっている。政府はもはや政策を管理するのではなく、自分たちの人気を分刻みで管理しているとリレカー氏は指摘する。

右側の困難

ヴィラレグット氏は、政治的地位に人を選ぶことは政党の基本的な任務であり、現在、そのインセンティブの性質上「右派は左派よりも多くの問題を抱えている」と主張している。左派には職業によって人材を惹きつける「社会変革のイデオロギー的要素」がある一方、右派、特にPPは、「より多くのお金を請求し」、イデオロギー的なインセンティブが低いため、潜在的なプロフィールが民間企業を好むことが多いことに気づいている。

このシナリオでは、専門家は閣僚評議会を指導者の実験室として利用するペドロ・サンチェスの戦略的手腕を強調し、「もし彼らが閣僚として機能すれば、彼らが自治区や地方自治体に行くためのプラットフォームを持っている」としている。この戦術により、ビラレガット氏は「忠誠心、プロフェッショナリズム、コミュニケーション」という 3 つの重要な軸に基づいたプロフェッショナライゼーション パラダイムと定義するものを確立することができます。したがって、サンチェス氏は、候補者が著名でプロジェクトに忠実で、公の場で以前にテストされた管理能力を備えた人物であることを確認します。

エフェクトの蒸発

しかし、この戦略は「諸刃の剣だ」とポンペウ・ファブラ大学政治学教授のマーク・サンジャウメ氏はARAとの会話の中で語った。この実践には欠点があります。 「ピラール・アレグリアに起こったこと、そしておそらくモンテロにも起こるだろうが、彼らは領土から離れた政治的人物だ」そしてそれは最終的に経営陣から根こそぎにされ、一貫性のないものになる。 「マドリッドで他の分野の能力について交渉することは、その地域における候補者のイメージにとって恐ろしいことになる可能性がある。」サンジャウメ氏はまた、この賭けが「キャンペーンを国有化する」という賭けが地元の問題に影を落としていると強調した。

スペイン政府での勤務経験のおかげで、モンテロ氏はエースとしてフアンマ・モレノ・ボニージャ氏と競争することになる。それは彼女自身が設計した新しい資金調達モデルで、承認されれば最も多くの資金、約50億ユーロを受け取るコミュニティとしてアンダルシアを想定している。これは「大臣効果」を可能にする権限の1つであるが、世論調査ではサンチェスの副官たちにとって依然として肯定的な結果は得られていない。