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関税のwindfallテストは、インドのアパレル工場の制限をテストします

南インドの衣服の中心地では、RKシヴァスブラマニアムは、ライバルのアジアのサプライヤー、バングラデシュ、中国が直面している米国のより高い関税を避けたいWalmartとCostcoからのリクエストを守っています。しかし、彼の工場でのアイドル縫製ラインの列は、彼の最大の課題をむき出しにしていました。「注文が来たとしても、労働力が必要です。十分な労力がありません」と、下着やTシャツに1ドルという低価格の米国ブランドを供給するRaft Garmentsのマネージングディレクターは言いました。インドのニットウェアの首都と考えられているタミル・ナードゥ州南部のティルプルシティは、同国の160億ドルのアパレル輸出の3分の1近くを占めており、他のアジアのハブでのひどい関税に直面してインドからの調達を探求する米国のバイヤーがインドからの調達を探求しているため、大きな機会を見つめています。ドナルド・トランプ米大統領は、世界で6番目に大きい繊維およびアパレル輸出国であるインドを打つことを計画しており、7月から26％の関税を獲得し、37％をバングラデシュに課し、ベトナムに46％、中国で145％を下回ります。これらの関税は、インドからのアパレルをバングラデシュと中国の両方とはるかに競争することになります。しかし、ティルプルテキスタイルパークでは、現実のチェックに直面しているため、ムードは陰鬱です。インドの関税優位性を活用するという希望は、熟練した労働条件、規模の限られた経済、高コストによって妨げられています。Raft Garmentsは、生産を拡大して新しい注文に取り組むことを望んでいますが、現在のビジネスが移民労働に大きく依存していることを考えると、いくつかのステッチプロセスを自動化するためにハイエンドマシンを輸入しています。インドの衣服輸出業者は、労働者を訓練し、多くの人が数ヶ月以内に出発して、より長い時間を費やし、より多くの支払いを許可するより小さな組織化されていないユニットで働く必要があると言います。 9,000の企業を代表する10のメーカーとアパレル輸出業者の業界団体とのロイターのインタビューによると、大規模なメーカーは、外国のクライアントのコストと労働者の条件に関する要件のためにそれらと一致することはできません。ナレンドラ・モディ首相は、南アジア諸国をグローバルな製造ハブに変えるために、長年外国投資家に彼の「メイク・イン・インド」プログラムに訴えてきました。非公式部門で労働力の90％が活動している国の熟練労働者の不足は、特に衣服のような労働集約型セクターでは、大きな障害と見なされています。ティルプールは、インドの労働緊張を垣間見ることができます。「少なくとも100,000人の労働者が必要です」とティルプルの輸出業者協会のクマール・デュレーワミーは言いました。そこで彼は現在100万人以上が働いていると言いました。昨年、モディ政府は、衣服作りを含む300,000人の織物関連のスキルを特に訓練するプログラムを拡張していると述べた。テキスタイルハブでは、一部の人が自分の手に問題を取り入れています。Naveen Micheal Johnは、アメリカのスポーツ用品の小売業者バスプロショップを含む、月に120万件の衣服を製造する綿花工場のミシンのハムの中で、移民労働者の列車と調達のために数千マイル離れたところに設置したと言いました。そして、それでも、ほとんどは数ヶ月後に故郷に戻ります。「私たちは彼らを3ヶ月間スキルし、その後7か月間ここにいます。それから彼らは戻ってきます」とジョンは彼の衣服ユニットのツアー中に言いました。容量の災難米国政府のデータによると、中国の165億ドル相当のアパレル輸出、ベトナムの149億ドル、バングラデシュの73億ドルが2024年にアメリカの3つの最大のサプライヤーになりました。米国企業は長年、地政学的な緊張の中で中国を超えてサプライチェーンを多様化してきました。そして、4月の関税のニュースの前でさえ、現在7月まで一時停止したため、バングラデシュの衣服業界は政治的混乱の中でその光沢を失い始めました。米国ファッション産業協会による30の主要な米国のアパレルブランドの調査では、インドが2024年に最も人気のある調達ハブとして浮上し、回答者のほぼ60％がソーシングを拡大することを計画しています。関税により、インドの輸出は、バングラデシュで4.24ドル、中国で4.35ドル、課税なしでのインドの競争力の急激な改善であると比較して、アパレルの平方メートルあたり4.31ドルの費用がかかります。しかし、インドが負けるのは規模の経済です。バングラデシュの衣服メーカーおよび輸出業者協会は、平均的な衣服工場には少なくとも1,200人の労働者がいるのに対し、インドではアパレル輸出促進評議会によると、600〜800人しかいないと述べています。「バングラデシュの能力は膨大です...容量の制約、工場の規模が小さいための規模の経済の欠如、ピークシーズン中の労働の利用不能の問題があります」と、インドの貿易グループのMithileshwar Thakur氏は述べています。これらの課題に対処するために、衣服メーカーは移民労働者が来る州に工場を設立し始めたと彼は言った。Tiruppurでは、輸出協会は、最大の100人の輸出業者が昨年会計年度の50億ドルの売り上げの50％を寄付し、残りは2,400ユニットからの残りの販売が貢献したと述べています。Raftは、わずか250人の労働力で年間1200万個の衣服を作っています。米国のクライアントは、300万台の注文を近づけており、工場をその限界まで伸ばし、拡張を検討するように強制します。「この1つの注文は、私たちにとって十分すぎるものです」とシヴァスブラマニアムは言いました。価格の障害海運コンサルタントの海洋監査からのデータは、ウォルマートがインドから4月2日から5月4日までの間に1,100枚の家庭用品と衣類を輸入したことを示しました。声明の中で、Walmartは、サプライヤーと製品の適切な組み合わせを見つけることを目的としているため、世界中の70か国以上からの情報源があると述べました。米国の小売業者はTiruppurにもっと多くの質問をしていますが、価格設定の交渉は、より高い人件費やその他の費用のために依然として議論の余地があります。インドの証券会社Avendus Sparkは、3月にバングラデシュの労働費用はインドの180ドルと中国の514ドルと比較して、月額139ドルであると述べました。インドのベクターコンサルティンググループの上級パートナーであるP. Senthilkumar氏は、インドは残業ポリシーと労働者の変化に関するより厳しい規則があり、さらにコストを引き上げたと述べました。ダッカでは、イベント・グループのアンワル・ウル・アラム・チョウドリーは、米国のバイヤーのほとんどがバングラデシュに固執していると述べました。しかし、インドでは、ティルプール輸出業者は、バングラデシュのコストの優位性を愛し、積極的に交渉している多くの米国のクライアントと忙しい協議を受けていると述べました。Walmart-Supplier Baluの輸出で、Mahesh Kumar Jegadeesanは、米国のクライアントが「価格を抑えない」と伝え、インドの輸出業者が価格と一致できる場合にのみ注文を動かそうとしたと述べました。女性が下着を縫い合わせていた近くのいかだ衣服工場の内部では、マネージングディレクターのシヴァスブラマニアムの顔の笑顔が、最近の数週間の14の新しいビジネス照会によってすぐに消えてきました。「バングラデシュの価格と一致させてほしい。価格は大きな問題だ」と彼は言った。Report and Dhwani Report、Stream Paramasvam、Paulの完全な側面のフレーム。 diditational and Siddhat and SiddhatはCavalyを報告します。編集します #関税のwindfallテストはインドのアパレル工場の制限をテストします