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2024-02-16 18:07:00
金曜日が問題だ。 ゲッティイメージズ
ヒバーク・アブディラヒ氏は、32歳のブランドマネージャーが勤務する人材会社オイスターでは、金曜日に会議を行わないことで生産性が劇的に向上したと語る。 以前の職場ではサマーフライデーがあったが、週の終わりまでに「もうすぐ終わる」という気分を和らげるにはほとんど役立たなかった。
オイスターは、金曜の小康状態を緩和するという長年の問題を解決するために新たな方法を試みる企業が増えている企業の一つだ。 「フロー フライデー」または「フォーカス フライデー」と呼ばれるこのアイデアは、週の終わりに合わせて従業員に仕事を完了させるためのより多くの時間を与えることです。
金曜日をより多く活用することは、企業にとって長年の課題でした。 テキサス A&M 大学公衆衛生学部の研究者は、 勉強した いわゆる「金曜日効果」は、従業員がオフィスにいるかリモートで働いているかにかかわらず、生産性がどのように低下するかを実証しています。 しかし、パンデミック以降、金曜日の倦怠感を解消することの重要性が高まっています。 1つ 勉強 エンゲージメントの低下による米国経済への推定コストは 1 兆 9,000 億ドルに達します。
金曜日をより実りあるものにするためのこれまでの試みは、ドレスコードを緩和することを目的としていた。 カジュアルフライデー — または数か月間、数時間の休暇を与える — 夏期金曜日。 無料のピザやアイスクリームを提供しようとした人もいる。 しかし、それらの戦略は流れを変えるにはほとんど役に立たなかった。
スティーブン・フィッツジェラルドバンクーバーのハバネロ・コンサルティング・グループの社長は、金曜日の会議をなくすことで、65人からなるチームがその日をより有意義に過ごすことができ、士気も高まると述べた。
「次から次へと会議を繰り返すのは簡単ですが、率直に言って、脳に考える余地が与えられません」と彼は言う。
一部の企業は金曜日の午後を完全に廃止することをテストしている。
「4 日半でも、5 日間と同じくらいの生産性を得ることができます。」と彼は言いました。 マーク・ミー、テキサスA&Mの環境および労働衛生の教授。 「金曜日の午後はあまり利益を得られないと思います。」
カリフォルニア州サンマテオ在住の 32 歳のケイトリン・ロドリゲスさんは、カジュアル フライデーは役に立つというよりも、むしろ「落ち着く」ものだと感じました。 数年前、彼女が通信会社で働き始めたとき、彼女の週の終わりは変わりました。 フレックスフライデーを提供し、幼い娘を音楽教室に連れて行くなど、家族と過ごす時間が増えた。 「それはとても大きかった」とデザイナーとして働くロドリゲスは語った。
チケット販売プラットフォームの Eventbrite では、従業員は月の最初の金曜日に休暇を取得します。 同社のコミュニティ責任者であるロゼリ・イラノ氏は、一日中監視していると語った。 Netflix そして年老いた母親の世話をする。 「これは私がとても大切にしている特典です」とオークランドに住むイラノさんは語った。
パンデミック後の職場での実験の多くは中小企業で行われてきたが、それは徐々に変わりつつある。 ショッピファイ、電子商取引ソフトウェア会社は昨年、不必要な会議を排除する取り組みで見出しを飾りました。 JM スマッカーは、いわゆるものを確立しました コアウィーク、従業員は隔週の火曜日から木曜日までオフィスに出社するよう求められます。
他の企業は別の方向に進んでいます。 ユナイテッド・パーセル・サービス そして JPモルガン・チェースたとえば、一部の労働者に対して週に5日オフィスに出勤することを義務付けています。 ドイツ銀行 は スタッフの出入り禁止 金曜日と翌月曜日は在宅勤務になります。
#金曜日の生産性の問題 #一部の企業では会議を禁止しています