適切なチームワークバリアントを適用し、罰金を避けてください

なぜBISチームワークバリアントがあるのですか？

チームワークの税制上の利益から利益を得るには、いくつかを尊重しなければなりません 条件。そのうちの1つは、連続したチームがパフォーマンスしなければならないということです 規模の観点から同じ作業。不確実性は、この基準の正確な意味について長い間支配してきました。

で 2024年2月8日の判決、憲法裁判所は、そうではないと考えました 違憲 チームが実行した企業に対してのみ、チームワークの免税を適用するために 規模の観点から同一の作業。

この判断に応じて、 BISチームワークプラン 2024年5月に導入されました。これは、連続したチームの仕事の範囲が免除を完全に失うことと必ずしも同等ではない企業を避けることを目的としていました。

したがって、BISレジームはaを提供します 補正係数 これは、連続したチーム間の大きさの違いによって異なります。違いが大きいほど、免除は減少します。 BISチームの仕事体制に頼りたい雇用主は、計算するだけである必要があります事業全体に価値がある月に1つの修正係数。そうではありません 不可能です 偏差の割合を計算します 生産部門またはラインに関して。 

詳細をご覧ください：

ニュース：「BISチーム労働体制：いくつかの説明」

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歴史：

法的確実性を高めるためのBISの「チーム作業」規制

チームワークの免除：「同じ仕事」の概念の厳格な解釈

どのバリアントを適用する必要がありますか？

毎月の選択

チームワークとBISバリアントのための古典的な体制は続きます 共存します。雇用主として、あなたはしなければなりません 選ぶ 適用される免除制度。

多くの場合、特に会社内の活動が比較的規則的である場合、古典的な食事からBISバリアントに行く必要はありません。ほとんどの場合、同じバリアントが適用されます。

雇用主の意図は決定的です

古典的なバリアントとBISバリアントを適用するかどうかを調べるには、雇用主の意図を知ることが重要です。この意図 のレビュー 労働計画。

例1

提供される作業の計画は同一です 例1のもの、同等のサイズのチーム。

実際に実装された計画は次のとおりです。

2月17日月曜日
15 労働者
14 労働者
→1病気のために不在

2月18日火曜日
14 労働者
12 労働者
→2病気のためにない

2月19日水曜日
15 労働者
15 労働者

この作業計画の例では、雇用主の意図は明らかに、規模の観点から同一のチームを持つことでした。病気の症例はそうです 力の症例 et BISバリアントを適用する必要があることを自動的に意味しないでください。

制裁を避けるために正しい宣言を導入してください

毎月正しいバリアントと補正係数を適用することが不可欠です。 不正確な宣言は、50〜1,250ユーロの罰金を生み出し、10％から200％に増加する可能性があります。

管理が発生した場合、税務局も 適用された免除の総額を回収します、補正係数に応じた差に加えて。これは通常、BISバリアントがあるはずの場合に古典的な食事が適用された場合です。

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BISチームはあなたのビジネスで機能していますか？

仕事の範囲に関して、連続したチーム間の差の割合を伝えてください 翌月の3日までに、住所に電子メールで myhr@securex.be。

社会的事務局として、免除の量をこの割合から減らします。

もっと複雑な質問はありますか？

BISチームワークバリアントの適用は必ずしも明白ではありません。しかし、パニックに陥らないでください、Securexにも頼ることができます。

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ソース

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