組織内にデザイン思考を確立する

アジャイル組織でデザイン思考を活用する

現代の組織は、アジャイル管理への依存度を高めています。これには、組織全体またはその一部のみが含まれる場合があります。デジタル化の進展に伴い、組織の機敏性はますます高まっています。デザイン思考とアジャイル管理は、テクノロジーと組織の従業員の間の重要なインターフェイスを形成します。

したがって、デザイン思考とアジリティの関係を示すことが重要です。特に、デザイン思考をアジャイルな方法で実践し、それに応じて組織に組み込むことには利点があります。 2 つのアプローチ間の重要なつながりは、アジャイル プロジェクト管理からのスプリントです。

あ スプリント 「事前に設定された目標が、大幅な介入や目標の変更なしに実行される一定期間を意味します。」目標を達成するまでの途中で、いくつかのスプリントが次々と実行されます。

スプリントの終わりには、次のスプリントで改良できる具体的で使用可能な結果が得られます。選択したパスが行き止まりであることが判明した場合は、結果を拒否してやり直すこともできます。

あ デザイン思考実行（マイクロプロセス） スプリントとして見ることもできます。特定の実行では、次のようになります

• 客観的、
• インプット（情報）、
• 固定された時間枠と
• 最終的に使える結果が得られます。