男は30歳で会社生活を辞め、失敗したレストランを買い、数か月後に「アメリカン・ドリームを達成する」――その方法はこうだ

TikTok、YouTube、Facebook で「POV ハズバンド」として知られるダニエルは、料理の才能やライフ ストーリーを風変わりなユーモアを交えて共有し、強力なファンを魅了しています。しかし、彼の旅は、今日彼が送っている生活とはかけ離れたものでした。ダニエルは成長して、彼の成功のために多大な犠牲を払った移民の家族をサポートするために精力的に働きました。彼のアメリカン ドリームのビジョンは、経済的自由を達成し、自分自身の上司になることに根ざしていました。

最近では TikTokビデオダニエルは自営業への道について打ち明けました。大学卒業後、8年間かけて金融業界で出世の階段を上り、最終的には6桁の給料を得る副社長にまで上り詰めた。経済的な成功にもかかわらず、彼は伝統的な9時から5時までの仕事に「不幸」で「惨め」だと感じていた。さらなる充実感を求めて、ダニエルと妻のユーニスは、将来をコントロールするために会社員生活から決別し、不況に強いキャッシュフローのあるビジネスに投資するという別の道を追求することを決意しました。

適切なビジネスの選択と買収への資金提供

ダニエルさんは、高収入の仕事を辞めるのは大変だったが、すぐにそれが最善の決断だったと悟ったと語った。彼は、自分自身や自分のビジネスに投資すれば、多くのことがすぐに達成できることを理解していました。 「請求書は30日ごとに来る。何かを実現するには30日は長い。サバイバルモードに入ると、自分が思っているよりずっと賢いことにすぐに気づき、人々に手を差し伸べることで多くのチャンスが開かれる」と彼は語った。

夫婦は、クリーニング店、地下鉄のフランチャイズ店、ガソリンスタンドなど、さまざまなビジネスを探し始めました。彼らは、Yelp での評価が最悪であったにもかかわらず、それぞれのハンバーガー ショップが年間約 50 万ドルの利益を上げている 7 軒のハンバーガー ショップを経営する家族経営の企業を偶然見つけました。夫婦は、それが自分たちが参入できるニッチ市場であることに気づきました。 8か月間同様のビジネスを探した後、彼らはついに最初のハンバーガー店を購入し、金融の仕事を辞めました。彼らは中小企業管理 (SBA) ローンを通じて事業買収の資金を調達することを決定し、1 年で借金を返済しました。

夫婦はハンバーガー事業に参入しましたが、ビジネススキルに欠けており、利益を上げるためには余分な時間を仕事に費やす必要がありました。ある年に、夫婦は仕事で学んだのと同じビジネススキルを使って、年間数店舗を買収してより多くのお金を生み出すという目標を掲げて、別のハンバーガーショップを買収しました。この戦略に従って、夫婦が買収に注力している間、業務を監督する専任の従業員チームを雇用しました。

彼らは 2 軒目のハンバーガー ショップを買収してから 6 か月以内に 3 軒目の店舗を買収しました。夫妻はシンプルな方程式に従いました。退職したオーナーから荒廃したハンバーガーショップを買い取り、小規模な改装工事を行い、テイクアウトアプリを作成し、「やみつきのテリヤキ」レシピの宣伝に力を入れるというものでした。夫婦は非常に多くの現金を生み出すようになり、食事代として 2,000 ドルを支払い、高価な酒を購入し、ライフスタイルの大幅なアップグレードを経験しました。

しかし、ゴキブリの侵入、肉スライサーの事故、無差別の人による物的損害、設備の故障などで「C」評価を獲得した経緯など、ハンバーガーショップには課題が随所に存在した。

バーガーショップの経営には問題があったにもかかわらず、夫婦は会社員よりも多くの現金を稼ぐにはビジネスオーナーになることが理想的な方法だと感じていました。多くのミレニアル世代もまた、平凡な日常を伴う高収入の仕事と、情熱を注ぐ潜在的なビジネスのどちらを選択するかという同様の岐路に達しています。

団塊の世代の退職がミレニアル世代による中小企業の乗っ取りを促進

Forrester Research の 2023 年の調査によると、ビジネスを購入する人の 64% 以上がミレニアル世代またはそれより若い世代でした。ダニエルのような潜在的なミレニアル世代のビジネスオーナーも、中小企業を買収する際に、既存の熟練労働力、強固な顧客パートナーシップ、機能的な設備を求めています。さらに、LA夫妻は、売り手は、買い手の初期費用を大幅に削減する段階的支払いの受け入れや将来の収益の分配などの資金調達オプションを支援することが多いため、企業買収への資金調達は新しいビジネスへの資金調達よりも簡単である可能性があることを理解していました。

ミレニアル世代は、黄金期に向けて貯蓄する方法を模索しながら、学生ローン、クレジットカード債務、不安定な住宅市場に対処する中で、最大の経済的ストレスを経験している可能性があります。ただし、確固たる評判と顧客ベースを持つ既存のビジネスを買収することで、富を築き、ビジネスと人材管理のスキルを学び、最終的には自分の情熱に従って、自分の好きな業界を選択することができます。

オーナーが 1 人で従業員が 500 人以下の米国の中小企業の 50% 以上は、50 歳以上の人々によって所有されています。さらに、ニューエッジ・ウェルスは、団塊の世代が所有する米国の企業の価値は約 10 兆ドルであると予測しています。

しかし、これらの団塊の世代のほとんどは、自分のビジネスをどうするか、誰が後継者になるかが決まるまで、穏やかに引退することができません。彼らは多くの場合、事業を家族の親戚や長年の従業員に引き継ぐべきか、あるいは事業を閉鎖すべきかプライベートエクイティ会社に売却すべきかといった選択の間で悩まされている。シカゴのエージェント・オブ・チェンジ・コンサルティングのイーディー・エリス氏は最近こう語った。 ビジネスインサイダー 多くの中小企業経営者は、子供たちが事業を継ぎたくないことに気づき、求婚者を探さざるを得なくなったという。

エリス氏は、中小企業経営者の子供たちは親の事業を継ぐことを避けることが多いと説明した。親が休みなく24時間365日働く姿を見て育つためであり、子供たちはそれを望んでいないからだ。

全体として、BizBuySell のデータは、中小企業の売上高が 2020 年のパンデミックによる最低水準から大幅に回復したことを明らかにしました。2024 年第 2 四半期には 35,000 を超える企業がそのプラットフォームに上場され、収益の中央値と希望価格はそれぞれ 70 万ドルと 39 万 5,000 ドルでした。売りに出されているすべての企業が投資に適しているわけではないかもしれませんが、適切なビジネスチャンスを見つけることで、従来の投資よりも効率的な資産形成ルートを提供できる可能性があります。

異なる情熱を実現する

ダニエルの話に戻りますが、元コーポレートファイナンスの仕事をしていたこの夫婦は、アメリカンドリームを達成したと感じたのもつかの間、従業員や賃貸契約にまつわる課題を考えると、自分たちがハンバーガーショップを経営する運命にないことにすぐに気づきました。彼らは3軒のレストランのうち2軒を売却し、次の手を考えているところだ。

しかし、ダニエルは最近ブローカーライセンスを取得したため、新たなチャンスが広がる可能性があると考えています。大企業から中小企業に転職する人々は、平坦な階層構造や動的な優先順位に対処する気質に欠けていることがよくあります。エリス氏はまた、中小企業に注目しているミレニアル世代に対し、IRSへの未払い、請求書の支払い漏れ、係争中の訴訟などの隠れた問題がないか確認するよう促した。