ミズーリ大学の若い見習いとして、ロス・ビョークは最初に上司である長年のタイガースのアスレチックディレクターであるマイク・アルデンから「代替収益源」というフレーズを学びました。この用語は25年以上後に共鳴します。
「誰もが「それはどういう意味ですか？」」と、今はオハイオ州の広告であるビョークは言いました。 「そして、彼はコンサートや、収益創出において創造的であるための他の方法について話し始めました。」
BjorkのBuckeyesは、大学の陸上競技の最も高い稼ぎ手にランクされています。オハイオ州の運動部は、過去3年生で8億ドル近くの収益を報告しました。しかし、キャンパスで36のスポーツが提供され、彼の防衛のナショナルチャンピオンフットボールチームに絶え間ない圧力がかかっているため、ビョークは、彼の部門が先にとどまるために重要な非伝統的な情報源からの収入の探求を検討しています。
キーは、運動部門が単にチケットの価格を引き上げるのではなく、資産に傾くことです。オハイオ州のようなキャンパスには、一年のほとんどの日にアイドル状態に座るサッカー大聖堂やその他の運動建地があり、それらの施設をGamedayを超えて機能する方法を見つけることは、挑戦の一部です。彼のマーケティングスタッフは、携帯電話やコンピューターのファンを考慮して、より多くの製品や運動イベントを維持する方法を開発しています。 Bjorkは、NikeまたはCole Haanから靴を購入し、オハイオ州の方法として2か月間、両社の広告を2か月間に見たと言及しました。
「私たちは戦略的な方法で展開されていない大量のデータに座っています」とBjork氏は言います。 「スタジアムの周りでの最適な経験をどのように収益化しますか？商業活動をより高いレベルに引き上げるにはどうすればよいですか？
「プレミアムシート、チケット、商品、募金活動、特別なイベントなど、これらの資産の展開に関してより戦略的になるためにデータをどのように使用しますか？私たちはさまざまなグループを実際に販売およびターゲットにするためにデータを効果的に使用していません。」
すべての運動部門は、有料のプレイヤーの新しい時代に入ると、これらのタイプの質問に直面しています。 7月1日から、学校はすべてのスポーツのアスリートに最大2,000万ドルを分配することが許可されていましたが、毎年キャップは上昇します。 Power 4 Athletic Departmentsの主要なマネーメーカーであるメディアの権利取引は、コストを賄うのに役立ち、チケット価格の引き上げは常に人気のある選択肢ではないにしても、常に存在します。しかし、お金を稼ぐための新しい方法を探求することは、お互いに追いつくことを目指しているプログラムにとって緊急の仕事です。
一部の学校では、コンセッションエリアをアップグレードするか、スタジアム全体でビールを販売することにより、Gamedayで利益を増やしています。アルコールの販売は、一部の部門の財源に数百万ドルを追加することができますが、それらはすべてのプログラムの選択肢ではありません。
「私たちはクリスチャン大学にいるので、収益について考えるとき、私たちは会場でアルコールを提供していないのでキャップを持っています」とベイラーのアスレチックディレクター、マック・ロードスは言いました。 「特定の種類のスポンサーシップなどはありません。そのため、創造性の別の層を見つけなければならないと考え始めているので、より多くのお金を増やして生成する方法を見つけるというこの組み合わせでなければなりません。」
ペンシルベニア州は、急な人物であるビーバースタジアムを改修するために7億ドルを費やしていますが、シーズンあたり7〜8件のホームフットボールの試合以外の方法で部門がリターンを見ることができると、元ペンシルベニア州のタイトエンドAdam Breneman氏は述べています。改修は2027年までに完了する必要があります。
カレッジスポーツ会社の共同設立者でスポーツメディアパーソナリティの共同設立者であるブレンマンは、次のように述べています。 「あなたは結婚式や宴会、セミナー、会議、そのようなすべてのものを行うことができます。
会議は、新しい収益の機会を特定する上でも役割を果たします。 Power 4リーグのそれぞれは、プライベートエクイティを追加の資本の手段として検討しています。 2024年、Big 12は、報告された8億ドルから10億ドルと引き換えに、15〜20％の株式株式とその命名権をAllstateに販売するかどうかを議論しました。ビッグテンはまた、私的資本について投資家と会いました。どちらのリーグも、プライベートエクイティプランを前進させていません。
他にはオプションがあります。この夏、ビッグテンとビッグ12は、学校がアスリートに支払う排他的な方法になるために、ペイパルと契約を結びました。 PayPalが所有するソーシャル決済プラットフォームのVenmoは、新しいビッグテンライバルラリーシリーズも後援します。
「私たちが集まって何かをするために集まったときのようなそのような構造の多くを見ると思います」と、ビッグテンの委員であるトニー・ペティッティは言いました。 「私たちは強力なリーチを持っています。これは、ブランドに関連付けられたい多くの企業にとって、ビジネスチャンスの強力な本であり、それらのビジネスが私たち全員とビジネスをすることを容易にすることができます。」
学校や会議が収益を上げるための他の方法があります。命名施設や寄付者にちなんでスタッフの職位のように、何年も続いている人もいます。昨年、NCAAはサッカー場に広告と商業ロゴを入力することを禁止しました。ちょうど今月、アイオワ州は、キニックスタジアムの「デュークスレーターフィールド」のエンブレムを25ヤードのラインからエンドゾーンに移動し、将来のコーポレートロゴ、オーバーンに対応すると発表しました。 明らかにされたYellawoodロゴは25代で塗装されます ヨルダン・ヘア・スタジアムとメンフィスの エンドゾーンにフェデックスのロゴがあると発表しました。
何十年もの間、多くの運動部門は、クォータが満たされた後、保証された給料と潜在的な収益分配利益と引き換えに、リアフィールドやプレイフライなどの企業に商業ベンチャーを契約してきました。新世界では、これらは運動部門が代替案を考慮したり、おそらくそれらのタスクを引き受けるかもしれない地域です。
「大学は常にリスク回避的で保守的であり、その多くはリアフィールドにアウトソーシングする理由につながりました」とビョークは言いました。 「彼らは外出してスポンサーシップを売却しています。なぜなら、大学はそれを行うための場所や専門知識を持っていなかったかもしれないからです。」
会議と学校の職員は、非会議バスケットボールのスケジューリングのより多くの所有権を取得することについても議論しています。現状では、学校はバハマ、ケイマン諸島、カンクンなどのエキゾチックな地域でマルチチームイベント（MTE）を手配する企業に定期的に6桁のチェックを引き渡します。チームがMTEを必要とせずに31のゲームをスケジュールすることが許可されたため、ニュートラルサイトのゲームやイベント自体を配置する会議につながる可能性があり、それを第三者に譲る代わりに収益を維持することができます。また、リーグがそれらのゲームのメディアの権利を制御することを可能にします。
さらに、リーグは、従来のボウル構造を通過するのではなく、ニュートラルサイトで非大学フットボールのプレーオフポストシーズンゲームを手配することができます。過去には、ボウルの旅行は、大規模なチケット手当を引き受け、利益につながることはめったにない延長滞在を要求する部門で構成されていました。それはより多くの抵抗を満たす可能性が高いですが、すべてのトピックは議論のために開かれています。
「私たちはあなたが好奇心をそそらなければならないスペースにいます」とUCLAのアスレチックディレクターであるマーティン・ジャルモンドは言いました。 「私はいつも好奇心が強くなります。特に、ビジネスが進化し、すべてが変化しているため、私は好奇心が強くなります。」
#大学の運動部門はあらゆるドルを見つける必要があります検索はそれを行うための新しい方法を求めています