民間の貸し手であるコタック・マヒンドラ銀行は、従来の共同責任グループ（JLG）モデルの制限を引用して、マイクロファイナンス部門への長期的なアプローチを再評価しています。インタビューで、マネージングディレクター兼最高経営責任者のアショクヴァスワニは、サロニシュクラに、2026年度は世界貿易の緊張と地政学的リスクのために新たな課題をもたらす可能性があると語っています。編集された抜粋：Kotakで1年の全会計年度を完了しました。どう思いますか？
マイクロファイナンス、無担保ローン、テクノロジー禁止など、昨年私たちを襲ったスピードバンプと逆風がありました。私たちはこれらのそれぞれを体系的に進めています。現在、いくつかの問題が完全に私たちの背後にあり、いくつかの問題はもう少し作業が必要です。しかし、毎日はバラ色になることはありません。全体として、私は非常に強気のままです。私たちが乗り出した旅は正しいものだとまだ信じています。FY26に対するあなたの期待は何ですか？
私たちが25年度に直面した逆風の多くは今や私たちの後ろにあり、私たちがより積極的に成長することを可能にしていると思います。とはいえ、新しい課題が出てくるかもしれません。たとえば、レポレートの変更に応じてビジネスモデルを調整する必要があります。 （米国大統領ドナルド）トランプとより広範な地政学的不確実性に基づく関税緊張も不明です。しかし、私たちのノーススターは現在定義されており、エンジンが正しい方向に移動すると、加速がはるかに容易になります。私たちはすぐに立ち上げて、あまりにも多くの気を散らすことを避けることができることを願っています。
マイクロファイナンスの戦略は何ですか？
ライブイベント
過去2四半期に、マイクロファイナンスは多くの痛みを引き起こしました。もう1つの四半期は続きますか？絶対に。おそらく2つ。とはいえ、ビジネスはまだお金を稼いだ、私たちは何も失いませんでした。本当の問題はスケールに関するものです。この周期的なビジネスは、夜にあなたを維持するサイズに成長するべきではありません。このセクターは3〜5年ごとに爆破する傾向があることを知っています。そのボラティリティを和らげる方法を見つける必要があります。
どのようにそれをするつもりですか？
私たちは自分自身に尋ねる必要があります、私たちが今見ているのは周期的な、または構造的なものですか？ JLGモデルは、保護のために頼ることができなくなりました。各顧客を個別に評価しようとする場合、信用履歴があるか、信用局に捕らえられているかを考慮する必要があります。次に、そのような信用評価のコストはいくらですか、そしてそれがビジネスモデルにどのような影響を与えるのかという質問がありますか？これは再考されなければならないビジネスモデルです。無担保貸付に対するストレスは全体的に緩和されていますか？
個人ローンのストレスが下がっています。クレジットカードの懸念が高くなっています。しかし、マイクロファイナンスでは、私たちはまだストレスを見ています。すでに暴露を大幅に減らしています。 Q1では、ストレスの上昇がまだある可能性がありますが、その後、いくらかの安reliefを期待しています。
クレジットカードの禁輸措置が解除されると、どのようにそのビジネスを成長させる予定ですか？
私たちはクレジットカードビジネスが大好きで、顧客も自分のカードが大好きです。現在の問題は、さまざまな顧客セグメントにアピールするさまざまなカードを提供する方法です。そう、私たちはクレジットカード戦略を作り直し、今後数か月ではるかに積極的なアプローチを追求する計画です。
FY25は、Kotakで顕著なリーダーシップ消耗を見ました。これにどのように取り組んでいますか？
これらの人々の何人かは長い間私たちと一緒にいました。彼らは新しい機会を得ました、そしてそれは大丈夫です。移行を管理するのに十分なベンチの強度があります。特定のレベルの新鮮な思考は良いことです。
IDBI銀行を探索しました。 Indusind Bankも問題に直面しています。 M＆AはKotakの本当の可能性ですか？
M＆Aは間違いなく私たちにとって重要なルートです。しかし、そのような取引は戦略的にも財政的にも適合しなければなりません。私たちが資本を持っているからといって、私たちがそれのために取引をするという意味ではありません。私たちは私たちの道に来るあらゆる機会を評価します。そして、もしそれがそれらの基準の両方をmee-tsするならば、私たちは先に進みます。
#個人ローンとクレジットカードのストレスは緩和されていますがマイクロファイナンスの痛みは続いていますとコタックのCEOヴァスワニは言います