価値を求める人々が 2024 年の小売トレンドと行き詰まりを引き起こした

価値 2024年に流行しました。

米国の買い物客やレストランの常連客は、高い住宅ローンと格闘する中で、お金をどこにどのように使うかについて厳選していた。 食料品の価格。

裕福な顧客 下取りされた ウォルマートとアルディへ。ダイナーはファストフードまたは 家庭料理 着席レストランの代わりに。バイヤーがオンラインやHのような安価なチェーンで買い物をするため、デパートは苦戦した&M.

住民も引っ越した 家具を買うことから離れて または、高価な改修に投資して、フレームなどの安価なアイテムで家をリフレッシュすることを選択します そしてキャンドル。

これらの変化は、2024 年の購買と食事の状況を変えました。12 月 20 日の時点で、Coresight Research は 48 の小売業者を追跡しました。 破産 米国では、前年同期の 25 件と比較して。そして、申請状況を追跡する会社BankruptcyDataによると、今年少なくとも22のレストランチェーンが破産を申請し、その数は2020年以来最高となった。

AP通信が2024年に追跡したトレンドと行き詰まりの一部を以下に示します。

ウォルマート

の 国内最大手の小売業者 通常、困難な時期に輝くのは、 買い物客はディスカウント店に頼る ウォルマートの総事業の60％を占める食料品向け。そして、2008 年の大不況時と同様に、ウォルマートでは、収入 10 万ドル以上の世帯が顧客のより多くを占めていることがわかりました。しかし今回、同社幹部らは、オンラインサービスを拡大し、 もっとスタイリッシュな服を そしてマネキン。

アマゾン

オンラインの巨人 アマゾンが傾いた その評判 バーゲンに飢えた買い手にアピールする取引の目的地として。 11月にはそれ Amazon Haulを開始、エレクトロニクス、アパレル、その他の製品を 20 ドル以下の価格で販売する新しい低価格店舗です。そして同社は、7月のプライムデーイベントの結果がこうなったと述べた。 記録的な売り上げで。しかし、アマゾンは来年、次のような逆風に直面する可能性がある。 脅迫関税 中国からの製品については、 労働不安 米国で

ファストカジュアルチェーン

今年は、以下のようなレストランチェーンにとって良い年でした。 シェイクシャック ファストフードから一歩進んだものですが、それでも良い価値を提供します。新鮮な地中海料理を専門とするカヴァは、新しいレストランを急速に建設したため、今年最初の9カ月で収益が33％以上増加したと述べた。 チポトレは熱を持っています 価値を重視するダイナーからは量の少なさを気にする客が多かったものの、「一貫してたっぷりとした」量を確保するために従業員を再訓練した後は客を呼び戻した。

ジーンズ販売者

ワイドレッグ ジーンズのシルエット、つまりブーツカット ジーンズやスキニー ジーンズに急速に取って代わられた「イット」スタイルが、今年多くのさまざまな小売店で売上を牽引しました。 メイシーズ、アバクロンビー & フィッチ、リーバイ・ストラウス、ギャップ、スティッチ・フィックスなどは、この傾向がここ数カ月の売上の大きな押し上げ要因になったと指摘している。価値を重視する購入者は、ウォルマートで 29 ドルで購入できるでしょう。高級品では、グッチのワイドレッグバージョンが 1,200 ドルで販売されていました。

マクドナルド

今年はうまく始まりませんでした マクドナルド。の 会社の売上が低迷した インフレにうんざりした顧客がファストフードを買う代わりに家で食事をすることを選んだためだ。しかし、6月に導入された5ドルの食事取引は、低所得層の顧客を店舗に呼び戻すことに貢献した。マクドナルド 契約を延長した ファストフード大手は、低迷した顧客を取り戻すために取り組んでいる 大腸菌の発生 クォーターパウンダーのハンバーガーに含まれる生玉ねぎとの関連性により、14の州で少なくとも104人が病気になった。

ターゲット

ターゲットのチープでシックなファッションやインテリアは長い間大きな魅力となってきましたが、 チェーンは課題に直面しました ウォルマートとは異なり、ターゲットは売上高の4分の1未満が食品と飲料によるものであるため、衣料品などの裁量品への依存度が高い。同社は常に、より高価であるという認識と戦っており、アナリストらは、同社の商品は最近混乱していると述べている。それでもターゲットは観客を集めた ブラックフライデー テイラー・スウィフト限定の製品をご用意しております。

スターバックス

スターバックスが持っていた 厳しい年。注文はますます複雑化しており、ドリンクをカスタマイズする方法は数千通りあります。そのため、モバイルアプリでは長蛇の列ができたり、受け取り時間が不正確になったりしています。などの新しい製品 オリーブオイル入りコーヒー 客は集まらず、客もスターバックスの高価格に飽きてしまった。スターバックスが新しいCEOを雇い、 ブライアン・ニコル、秋には 物事を好転させるのを助ける。しかし、労働争議が起こり、 ストライキ 2025年も同社に打撃を与え続ける可能性がある。

伝統的なレストラン

数十年続いたチェーンは、競争の激化、食事パターンの変化、時代遅れのレストランの大規模なポートフォリオに屈し、2024年にタオルを投げ捨てた。 レッドロブスター、 TGIフライデーズ とブカ・ディ・ベッポはいずれも連邦破産法第11条の適用を申請し、数十の店舗を閉鎖した。スリムになった レッドロブスターは後に撤退した しかし、古いチェーンが何年にもわたる売上減少を挽回できるかどうかはまだ分からない。

高額商品

コロナウイルスのパンデミックが最高潮に達した際、米国の消費者は低金利を利用し、 刺激効果 家を改築したり、その他の大きな買い物をしたりするためです。しかし、昨年、 彼らは後退した。これは、次のような小売業者にとって課題でした。 ベストバイ、 国内最大の家電チェーンは、家電製品の売上が減少したことを指摘し、 ホームシアター そしてゲーム機器。 ホームデポ ロウズ社もまた、特に自由裁量のキッチンやバスルームの改造プロジェクトといった高額商品の売上が減少したと報告した。

デパート

デパート、特に中間所得層の買い物客向けのデパート、 苦労した 多くの人がオンライン ショッピングやファスト ファッションの小売店に頼る中、顧客をつなぎ留めるためです。パフォーマンスが最も悪かったのは: ウィスコンシン州メノモニー フォールズ コールズ、今年は11四半期連続の売上減少を報告した。退任するCEOトム・キングズベリー氏は最近、高級宝飾品や人気ストアブランドのブランド、プチサイズの規模を縮小するなど、商品化の失敗を認めた。顧客はこれらのカテゴリーが来年に戻ってくることになるでしょう。

メイシーズ そうするだろうと言いました 150の同名店を閉店 3年以上かけて高級ブルーミングデールズを15店オープン。高級感のある ノードストローム一方、同社は主にオフプライスのノードストローム・ラック・ストアでの売上の急増により、予想を上回る会計年度を記録した。