企業がテレワークを模索する理由 – 今日の経済

テレワークの急速な普及を理解するには、2020 年の春まで遡る必要があります。新型コロナウイルス危機、相次ぐロックダウン、オフィスの大規模閉鎖により、企業は即興的な対応を迫られている。緊急時には従業員に装備を整え、デジタルツールを汎用化し、すべてをリモートに切り替えます。

非常にすぐに、ある観察結果が現れます。生産性が崩れることはありません。それどころか、多くの従業員は生活の快適さ、移動時間、柔軟性を得ることができます。 2021 年から 2023 年にかけて、在宅勤務がプロフェッショナルの世界に恒久的に定着し、2 日間自宅で 3 日間オフィスで勤務するハイブリッド形式が標準化されます。ビジネス面でもメリットがあることは明らかです。テレワークは、特にテクノロジー、金融、コンサルティングの分野において、魅力の強力な手段となり、採用の重要な議論になりつつあります。また、不動産コストや光熱費の削減にも役立ちます。現時点では、社会の大きな進歩としてみなされるテレワークがすべてにおいて有利に働いています。

2024 年以降のオフィスの大復活

しかし、このバランスは長くは続きません。 2024年から路線が動き始める。に 米国対面での仕事への大規模な復帰が急速に必要になっています。アマゾン、 グーグルJPモルガン、メタ、ボーイング、UPSは従業員をオフィスに呼び戻しており、場合によっては週に5日も電話をかけている。で フランスこの動きはより進歩的ですが、着実に進行中です。多くの企業がルールを強化し、いわゆる在宅勤務の日数を減らしています。

この好転は主に経済状況の悪化によって説明されます。成長は鈍化し、失業率はわずかに上昇し、労働市場の逼迫は緩和しつつある。その後、力のバランスは雇用主に有利に再調整されます。採用が容易になると、企業はより多くの条件を課すことができます。これに不動産の問題も加わります。健康危機が起きる前、多くのグループは真新しい本社、オフィスタワー、超近代的なキャンパスに巨額の投資を行っていました。これらのスペースをほとんど空のままにしておくのは、投資とイメージの両方の点で経済的にナンセンスです。

管理および従業員管理ツール

オフィスへの復帰は、経済的な理由だけでなく、経営上の問題にも対応します。大規模な在宅勤務は、距離と非物質的なやりとりにより、従来の管理方法を混乱させ、企業文化を弱体化させ、チームの調整を複雑にすることがあります。一部のアナリストは、対面勤務への強制復帰が間接的な労働力管理ツールになる可能性があるとさえ信じている。ルールを厳格化することで、従業員が自ら退職を選択することを知っている企業もある。社会計画や当面の財政的、政治的コストを必要とせずに、賃金請求額を削減する方法。

しかし、今やテレワークは従業員の期待の不可欠な部分となっています。これは、会社と従業員の間の「心理的契約」の中心的な要素としての地位を確立しています。これが、大多数の組織がそれを完全に排除せず、再調整しようとする理由です。現在の課題は、経済的パフォーマンス、全体的な効率性、職場での生活の質を調和させる新たなバランスを見つけることです。