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2024-02-12 10:51:59
「リスクは存在しない。」 この文は、企業、雇用主、または幹部がチーム内で死亡事故に直面したときに、しばしば最終的な議論として機能します。この表現は、従業員の生命に関して受け入れてはならない決定論を明らかにしています。専門的な活動を実践している個人。
不適切なペース、不適切に使用された設備、不十分なトレーニング、無謀または過度のプレッシャーによって仕事が命を落とす可能性があるという考えは、避けられないものではありません。 という一連の記事は、 世界 この現象を研究してみると、ほとんどの場合、過失、規則不遵守、利益追求競争、下請けへの過剰な依存、またはこれらすべての原因の追加が、悲劇の根源であり、現場では避けなければならないことがわかります。すべての費用。
これを行うには、現象をその複雑さ全体から理解する必要があります。 それは挑戦です。 この惨劇が見出しになることはめったにありません。 職場での事故はニュース記事の地位に追いやられることがあまりにも多い。 この現象の程度は過小評価される傾向があります。 責任を薄めようとしたり、自殺を説明するために組織的に親密さや私生活の背後に隠れたり、職場環境や地位の安全性を問う前にまず従業員の不適切な行動を非難したりすることで、統計的現実は不完全なものになってしまう。 この状況を改善するには、まず信頼できる網羅的な数値を取得する必要があります。
リスクに直面すると誰もが平等ではないため、職場での死はなおさら耐え難いものです。 これは、経営者よりも労働者、正社員よりも派遣社員、社長の下で働く社員よりも下請け社員に大きな影響を与える現象です。 雇用主の中には、受け入れがたい安全条件に挑戦する手段や精神力を常に持っているとは限らない、若くて経験の浅い労働者を躊躇なく雇用するところもあります。 不安定さの軽視化や容認と闘うことは、職場の安全性を向上させることも意味します。
考え方を変える
抑圧的な側面が存在します。 しかし、それでもまだ不十分であることがわかります。 企業が事故を回避するために全力を尽くしているかどうかを検証する管理の有効性は、労働監督官の数が少ないために妨げられています。 過失致死で起訴され有罪判決を受けた企業の数は依然として極めてまれである。 有罪判決が言い渡される場合、ほとんどの場合、それは法人に対するものであり、被害者の家族は、事故の直接の責任者が処罰されるのを見ていないことに一定の不満を抱いている。 罰金に関しては、その額は大企業にとって十分な説得力を持たない。
抑圧的な枠組みだけに基づいて行動するだけでは、徹底的な変革は不可能です。 考え方の転換も行わなければなりません。 セキュリティが投資ではなくコストとしてみなされている限り、変化はわずかなものにとどまります。 改善の手段として知られているのは、技術的な解決策、適応した作業組織、叩き込まれるメッセージ、継続的なトレーニングです。 職場の安全は顧客を含む全員の課題であり、コストを節約するために劣悪な環境でプロジェクトが行われることを受け入れてはなりません。 ゼロリスクが存在しない場合、それを目標にするかどうかは私たち一人ひとりにかかっています。
#仕事中に死ぬことは避けられない