リード・ヘイスティングス氏が語る、Netflix の成功の 5 つの秘密

• Netflix は優秀な人材を惜しみなく採用していますが、従業員にも卓越性を求めています。
• 共同創設者のリード・ヘイスティングス氏は最近のポッドキャストでNetflixの企業文化の5つの側面について語った。
• Netflix は家族ではなくチームであり、単に適切な出演者を排除し、リファレンスを探しています。

Netflixで有名なのは、 支払う トップドル 優秀な従業員を確保するため — そして 莫大な金額を要求する 従業員から。

リード・ヘイスティングスストリーミング巨人の共同創設者であり取締役会長である彼が、Netflix の 5 つの重要な要素について説明しました。 企業文化 で 最新のエピソード 「ティム・フェリス・ショー」の。

の ハイテク億万長者昨年初めにNetflixの共同CEOを辞任した同氏は、非常に高い基準を設けること、適切な出演者を見つけて排除すること、言及を追跡すること、そして人々に声を上げるよう求めることについて議論した。

彼が取り組んだ 5 つのトピックは次のとおりです。

1. 家族ではなくチーム

Netflixは 一流のスポーツチームのように走る ヘイスティングス氏は、各ポジションをチームプレーヤーでもある最高の人材で埋めることを目指していると語った。

優れたパフォーマーをメンバーに加えることで、Netflix の成功の可能性が最大化され、モチベーションが高まり、教育され、さらに多くの才能を引き付けることができます。

ヘイスティングス氏は、「あなたの周りにいる人は皆素晴らしく、多くのことを学び、他の素晴らしい人たちを惹きつけるので、エネルギーの原動力となる」と語った。

2.さよならの贈り物

Netflix は平凡さを根絶しようと努めていますが、卓越性を求めるダーウィンの要求とある程度の人間性を融合させています。

ヘイスティングス氏は、「適切なパフォーマンスに対する報酬は、寛大な退職金だ」と述べた。

「私たちは人々に、『私は一生懸命努力している、全力を尽くすつもりだ、それがうまくいかなかったらパラシュートを持っている』と感じてもらいたいのです。」

Netflix が提供するのは、 最低4か月の退職金 米国では平均以上のパッケージ、その他の国では平均以上のパッケージです。 この方針により、上司がそこそこの成績を収めた人材を淘汰することがそれほど苦痛ではなくなる。

「多額の退職金が用意されているという事実により、マネージャーはその人物を解雇し、その役割を担うロックスターとなる別の人物を探すことが容易になる」とヘイスティングス氏は語った。

3. 参考文献を探し出す

Netflix は、提供する推薦者に電話をかけるだけでなく、 他の人を見つける 採用の可能性を知っている人。

ヘイスティングス氏は通常、LinkedIn で、内定者よりも自分に近い相互のつながりを探し、率直に話してくれそうな人を探すことから始めます。 彼がビデオチャットを使って彼らと話すのを好むのには、大きな理由が 1 つあります。

「誰かがZoomを使っているとき、私に嘘をつく可能性ははるかに低いです」と彼は言いました。 「いくつかの質問をすることができますが、彼らはそれが録音されているとは感じないので、適切な親密さが生まれるだけでなく、半匿名性も生まれます。」

4. 維持するか手放すか

Netflix はマネージャーに「キーパーテスト」とヘイスティングス氏は語った。

マネージャーは、報告を受けるたびに、その人が別の場所で働くために辞めるつもりなのか、その人の考えを変えて引き留めようと奮闘するのか、それとも辞めても構わないのか、と自問します。

「誰かを引き留めるために戦わないなら、積極的に手厚い退職金を与え、引き留めるために戦ってくれそうな人を探すべきだ」とヘイスティングス氏は語った。

5. オープンで正直

「黙って反対するのは不誠実だ」とヘイスティングス氏は語った。

同氏は、ほとんどの人は礼儀正しく、同調的であるように育てられ、主に上司を喜ばせ、上司の決定に従うことを目的としていると説明した。

しかし、従業員が会社が何か間違ったことをしていると気づいたとき、対立を避けるために口を閉ざしたり、上層部を怒らせたりすると、より大きく根深い問題が発生し、ビジネスの前進を妨げる可能性があります。

Netflix は、「過激な率直さ」と従業員全体に訴え、上司に「反対意見を募る」か、自分と反対の意見を求めるよう強要している。

「時には、彼らの成長を助けるために、私は喜んでマネージャーと議論しなければならないのですが、それは問題ありません」とヘイスティングスは語った。