メタのCEOであるマーク・ザッカーバーグがあなたのAIの才能を密猟するのを止める方法

Meta CEOのMark Zuckerbergが従業員のDMSにスライドすると、どのようにして彼らが去るのを止めますか？

それは、ハイテク企業がこの夏に格闘した質問です AIタレントウォーズ フィーバーピッチに到達しました。そして、それは攻撃のメタだけではありません。 Google、Openai、Microsoft、Amazon、その他はすべて、次の大きなブレークスルーを行うことができる研究者とAI Whizzesを争っています。場合によっては、彼らはそれらを手に入れるために、人生を変える金額をぶら下げています。

メタが才能を密猟し始めたため、才能の戦争はここ数ヶ月で別のレベルを獲得しました その新しいAI Superintelligence Lab、TBDとして知られています。 Openai CEOのSam Altmanは、Metaが提供していると言いました 1億ドルの署名ボーナス 彼のエンジニアに。マイクロソフトも攻撃的であり、最高の才能を求めて数百万ドルのオファーを行っています。 Business Insiderが報告しました。

Googleのような現職者は、長い間従業員を甘くしてきました 多額の有料パケット そして、寛大な公平は、他のAIに飢えた巨人だけでなく、Openaiや人類のようなより機敏なスタートアップを突然下に向けています。

最高の従業員を失いたくない企業は、一歩先を行く必要があります。タレント定着の専門家は、ビジネスインサイダーにそれをどのように行うことができるかを正確に伝えました。

秘密リストと特別な特典

Googleの元才能の責任者として、 ラズロボック シリコンバレーの才能戦争に精通しており、検索の巨人にいる間、その多くに参加しています。

BockはBusiness Insiderに、AIの戦いは「勝者を獲得する」市場にリスクがあると語ったため、企業は才能のために多くの費用を費やすと述べた。

Googleでは、競合他社がノックしたときに最高の従業員を維持するためのトリックの袋があり、彼は今日も該当すると同じだと言います。

第一に、企業はトップの人々を追跡し、彼らがよく世話されるようにする必要があります。

「あなたは、あなたがあなたの最高の人々を大いに過度に複雑にしている非常に秘密のプログラムを舞台裏で絶対に持っている必要があります」とボックはBusiness Insiderに語った。

多くの企業はすでにこれらのリストを維持するかもしれませんが、ボックは、最も危険にさらされている最もプレミアムな才能の2番目のリストを持つべきであると述べました。

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「人々がそのリストをオンとオフに来るプログラムが必要です。そして、理想的には、それらの人々のマネージャーにそれについて話すことすらしません」と彼は言いました。

話をするのはお金だけではありません。

「人々がたくさんのお金を稼ぐと、彼らが価値を評価するもののために彼らの有用性曲線」とボックは言った。

おそらく、従業員はもっと旅行したいか、病気の親relativeの世話などの個人的な義務を負っています。マネージャーと人事は、最高の従業員についてできる限り知っておくべきであるため、お金を超えて甘く保つことができるとボックは言いました。

「あなたがやりたいのは、それらの人々のすべてのために、彼らにとって最も重要なことを理解するプログラムを持っていることです」とボックは言いました。

同様に、ボックは、従業員が重要なのは、オファーのいくつかの余分なゼロを魅力的ではないように見えるかもしれないミッションに焦点を合わせていると感じさせると述べた。

「仕事の質と影響も重要です」と彼は言いました。 「最も技術的な人々は、素晴らしい人々の周りにいて、大きな問題を解決したいと思っています。」

ミッションステートメントとキャリアの進行パス

ビッグテクノロジーのメガパッケージと競合できないスタートアップは考えなければなりません 報酬を超えて。

Laura Gonzalez Florez、スタッフのチーフ シンセシア – 英国最大の生成AIスタートアップは、AIの才能を維持することがどれほど難しいかを直接知っています。

20億ドルのスタートアップは新入社員に競争力のあるパッケージを提供していますが、「メタと非常に異なる価値提案」を宣伝すると、FlorezはBusiness Insiderに語った。

彼女は、トップのAIの才能が必然的に「現金と補償」によって駆動されることを認めていますが、最強の候補者の多くは企業のビジョンと文化にも引き寄せられます。

彼女は、スタートアップが研究者に製品や研究開発を密接に形成する機会を増やすことでAIの才能を維持できると付け加えました。 Synthesiaにとって、AIの才能が、その製品がFortune 500企業の70％を含む顧客の手に渡ることができることをAIの才能に知らせるケースです。それは、「スタック全体で消費者の手にAIを見たい人」を引き付けて維持するのに役立ちます、と彼女は付け加えました。

Synthesiaのような企業は、才能を維持するためにキャリアの成長を優先すべきだとFlorez氏は述べています。

「私たちは才能を特定し、キャリアの成長について透明な会話をしたことを確認する必要があります」と彼女は言いました。 「個人の発達とキャリアの成長に関する特定のトピックが本当に重要であることに気付きました。」

「それが素晴らしいスタートアップが先に進むべき方法です」と彼女は付け加えました。

補償ギャップに注意してください

また、企業は補償の広がりを内向きに見る必要があると、CEOを指導し、職場管理に関する本を出版した元技術従業員のキム・スコットは述べた。

AppleとGoogleで働いていたスコットは、大手ハイテク企業の給与の格差がより大きな問題になっていると述べました。

「あなたのVPがあなたのエントリーレベルの従業員の100倍多く支払われているとき、あなたは本当の問題を抱えています」と彼女は言いました。

そのため、企業は補償を調整して、ギャップが大きすぎず、緊張を引き起こさないようにする必要があります。

「それは本当に重要な保持戦略だと思う」と彼女は言った。

スコット氏によると、企業がそのような高いオファーを排除するという事実は、内部の混乱を引き起こす可能性があると述べた。そのような緊張は、そのスーパーインテリジェンスユニットを構築しようとしているため、すでにメタで展開されています。 Business Insiderが報告しました。

「あなたが素晴らしい人のチームを持っているとし、あなたはこの一人の人を雇いたいと思っています。そして、あなたはその人を他の人よりもはるかに支払います。今、それらのすべての人はその人を嫌います」とスコットは言いました。

「誰かがだまされていると感じたら、彼らは最高の仕事をするつもりはない」と彼女は付け加えた。