プロバイダー投資は、デジタル格差を閉鎖するために必要でした

ヘルスケアではデジタル格差があります。この格差は、デジタルヘルステクノロジーにアクセスできる患者グループとそうでない患者グループ間のギャップを指します。また、デジタル成熟またはデジタル初期のヘルスケア組織間のギャップの拡大を指すことができます。また、レニーブロードベントと彼女のチームが変化に影響を与えようとしているのは、この最後の点です。

ブロードベントはの副社長です 情報技術 Sone Healthで。彼女は、3月4日火曜日午後2時にベネチアンで、LASSS25 Global Conferenceで「エクイティと価値ベースのケアのためのデジタルトランスフォーメーションのロック解除」と呼ばれるセッションを、Chartis Groupの校長Bret Andersonとともに発表します。ラスベガス。

Broadbentは、2024年のデジタルヘルス調査を引用して、ほとんどの医療システムがデジタル機能に関しては、フロントランナーに追いつきを行っていることを示しています。ギャップは拡大しており、システムの70％がまだ実験/計画段階にあります。

そのギャップを埋めることは、医療システムだけでなく、患者にとっても重要です、とブロードベントは言いました。

「患者がスマートフォン、ブロードバンド接続などのデジタルツールに公平にアクセスできるようにすることが重要ですが、プロバイダーが提供するデジタルアクセスポイントが提供されることを保証することも重要です」と彼女は言いました。デジタル接続ポイントに依存して、農村部または身体障害のある患者グループに特に関連する地理的分裂をブリッジします。」

患者間のデジタル格差を埋めると、彼女は、現在、自分で調達するためのリソースを持っていない患者グループの基本的なデジタル接続ポイントをサポートするために、プロバイダーとより広範な公衆衛生組織からの投資が必要です。

これは、主に価値ベースの契約の大きな本を持っている医療システムの間で起こっています。彼らは、そのような投資は、連続体よりもケアコストを管理するのに役立つ賢明な方法として見ている、とブロードベントは言った。

一方、プロバイダー間のデジタル格差の閉鎖は、電子健康記録や健康情報交換など、より広範なデジタルネットワークにアクセスすることで、より小さなリソースに縛られたエンティティを高めることに焦点を当てる必要があります。これらはしばしば限られた投資ドルに対して強力なROIを提供します、とブロードベントは言いました。

「患者のアクセスや忠誠心を高めるなど、これらの投資が戦略的な命令に直接結びついていることを保証することは、患者がつながるためのより広範なエコシステムを構築するための将来のデジタル投資にこれらの投資に資金を提供するための鍵でもあります」と彼女は言いました。

セッションでは、BroadbentとAndersonがコネチカット州のACOで臨床的に統合されたネットワークであるSone Healthが、6か月間にわたってChartisと提携して、組織向けのデジタル戦略を開発する方法をレビューします。

Soneがデジタル戦略の開発に使用したアプローチは、あらゆる組織に拡大することができるとBroadbentは述べています。

「例として、私たちが始めたとき、私たちは医師に半分所有され、半分は医療システムにありました」と彼女は言いました。 「時間が経つにつれて、私たちは医師が所有する組織になり、戦略を適応させながら、核となる調査結果とアプローチに固執しています。

「出席者が、プロバイダー組織の公平性と価値ベースのケア目標の両方を進める上でのデジタルヘルスのユニークな役割をよりよく理解することを願っています」と彼女は言いました。

Sone HealthのRenee BroadbentとChartis GroupのBret Andersonは、3月4日火曜日午後2時にラスベガスで開催されたHIMSS25 Global ConferenceでVenetian 3104の午後2時に「公平性と価値ベースのケアのためのデジタル変革のロック解除」を発表します。

ジェフ・ラガス Healthcare Finance Newsの編集者です。
メール： jlagasse@himss.org
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