プロジェクト受入れの整理と実行

ハンドオーバープロトコルの作成

サービスと未解決の点は、クライアントとプロジェクト管理の双方が署名する引き継ぎプロトコルに受け入れ時に文書化されます。その後、両者は最終的なサービスにコミットします。つまり、クライアントはプロジェクトの費用を支払い、プロジェクト管理者は未解決の点をすべて解決する必要があります。

多くの場合、クレームは、プロジェクトが外部クライアントによって受け入れられたときにトリガーされます。その後、たとえば、支払い計画で合意されたとおりに請求書を発行できます。

内部プロジェクトの場合、コストを適切なコスト センターに割り当てることができます。プロジェクトの完了には、プロジェクト チームのメンバーへの特別な支払い (ボーナス) が含まれる場合があります。人事ファイルには、「従業員ミュラーがプロジェクトを首尾よく管理した」というメモが記載されている場合もあります。

ハンドオーバープロトコルに記録されたオープンポイントが満たされ、完了している場合は、書面で確認してもらいます。これは、適切な方法で実行できます。 受付フォーム または、 ハンドオーバープロトコル 行われる。