ピッチ内外で世界的な知名度を目指すインテル・ミラノ

ミラノ — ミランの 2 つの 1 部サッカー チームはスタジアムを共有しています。 雄大なサン・シーロ、セリエA順位表の上位2位です。それぞれにアメリカ人のオーナーと熱狂的な忠実な支持者がいる。そしてどちらも歴史上最も象徴的で成功したチームの一つです。

しかし、そこからは類似性が薄れていきます。なぜなら、インテル・ミラノは語るべき物語があると信じている一方で、ACミランはドアに鍵をかけ、カーテンを引き、電話を切ったからである。

先月のことを前に知っているので、 ミラノ・コルティナ冬季競技大会 私は両クラブに連絡を取り、訪問する時間がないか尋ねました。 ACミランは忙しすぎて雑談もできなかったが、インテル・ミラノは私を市内から45分の畑と静かな牧草地に囲まれたトレーニングセンターに招待してくれた。こうした質素な環境は、チームが構築しようとしている崇高な世界的リーチとは相容れないことが判明した。

インテル・ミラノの最高収益責任者ジョルジョ・リッチ氏は、クラブが売り出そうとしているイメージについて「イタリアの歴史、そしてクラブの歴史をもっと活用していると言えるだろう」と語った。 「ミラノのような都市は、ライフスタイルからデザイン、食べ物などに至るまで、今やイタリア文化の真の大使となっています。しかし私たちは、 [also] このクラブの設立に関する本物の歴史があります。これはグローバリゼーションの話ではなく、国際化の話です。

「つまり、非常に強いこととの間には常に二元論があるのです」[ly] ミラノの街の中心部に根ざし、国際的な姿勢を持っています。それは非常にユニークで勝利の組み合わせです。」

結局のところ、インテル・ミラノのインテルは、 国際的国際的なイタリア語。

「それはこう呼ばれるだろう」 国際的なぜなら、私たちは世界の兄弟だからです」とジョルジョ・ムッジャーニは、1908 年にチームの立ち上げに協力したときにこう言いました。その後、彼は芸術家およびイラストレーターとしての才能をベニート・ムッソリーニのファシスト運動に貸しました。

インテル・ミラノは、最新かつ最も大胆な移行の5年目を迎えており、単なるサッカークラブからライフスタイルとファッションに焦点を当てたブランドへと移行しており、リッチが語ったように、その移行は国際的なクラブとしての歴史と、世界のファッションの中心地の一つでの位置を引き継ぐことになるだろう。

あったモデルです フランスのクラブ、パリ・サンジェルマンが先駆けて開発したは9年前にディオール、ジョーダン ブランド、リーバイ・ストラウスなどと提携を開始した。インテルはイタリアのメンズウェア ブランド Canali と提携し、新しいデジタル エコシステムを構築し、動画視聴数とユーザー エンゲージメントを大幅に増加させました。また、ブランド変更に伴い、ストリートウェア アクセサリーなどスポーツ以外の商品も発売しました。

「我々はフットボールクラブだ」とリッチは語った。 「しかし、成長するためには、世界的なサッカーブランドになる必要があります。」

そしてそれが始まりました。サッカークラブの収益ランキングを毎年行っている英国のプロフェッショナルサービス会社デロイトによると、インテルは数字が入手可能な最新シーズンの2024-25年に6億2000万ドル以上をもたらしたという。これは世界で11番目の成績で、イタリアで4番目に利益をあげていたクラブだった10年前と比べて約70％、順位も8つも上昇した。

そのストーリーを伝え、成長を継続するために、インテルは次の企業と協力しました。 スパイク・リー 「My Name Is My Story」というタイトルの短編映画で、リーはクラブの歴史とアイデンティティをナレーションし、昨年夏のクラブワールドカップ中に米国の観客にクラブを紹介しました。

しかし、インテルは単独でそれを進めているわけではない。イタリアサッカー全体は、長年必要とされてきた見直しの真っただ中にある。

一世代前、セリエAは世界最高のサッカーリーグでした。ロベルト・バッジョのような選手もいた。 ユルゲン・クリンスマン、アレッサンドロ・デル・ピエロ、ロナウド、ジョージ・ウェア、 ディエゴ・マラドーナ そしてその裕福で資金の豊富なオーナーは、1989年から1999年の間にイタリアのチームを9回のチャンピオンズリーグ決勝に送り込んだ。

それ以来、リーグは世界的に商品を売り込むことに苦戦し、多くのトップ選手を他の欧州リーグでのより良い報酬のために失い、老朽化し​​て崩れかけたインフラによって潜在的な収入源が閉ざされ、特定のクラブに有利な審判の任命操作を中心とした2006年のカルチョポリスキャンダルによって評判と信頼が傷ついた。

米国を拠点とするオーナーの流入が状況を好転させている。セリエAの20チームのうち8チームはアメリカ人オーナーを擁しており、リッチ氏は彼らがリーグに切望されていた投資をもたらしただけでなく、イタリアサッカーをどのようにマーケティングするかについてのアイデアももたらしてくれたと語る。

「お金だけを持ってくる人もいますし、ビジョンや野心を持ってくる人もいます」とリッチ氏は語った。 「私たちのオーナーシップはまさにそれをもたらしています。プロジェクトの開発において制約や障壁だけを見ないという北米の文化をもたらします」 [but] 野心がある、先見の明がある[ness] そして夢の実現に向けて取り組んでいます。

「それがまさにセリエAに必要なことだ。保守的になりすぎず、もう少し大胆に挑戦するための、ちょっとした夢とちょっとしたビジョン。我々には、ビジョンを持ち、その夢をもたらすリーダーが何人か必要だ。」

ミラノにおけるその夢とビジョンの大きな部分を占めるのは新しいスタジアムであり、100年の歴史を持つサン・シーロに代わる7万1,500席のアリーナであり、主にACミランのニューヨークを拠点とするオーナーであるレッドバード・キャピタルと、ロサンゼルスを拠点とするインテル・ミラノのオーナーであるオークツリー・キャピタル・マネジメントが資金提供する14億ドルの都市再生計画の中心となる。

インテル・ミラノにとって、その投資が裕福な企業タイプだけでなく、チームの熱心なファンにとっても試合当日の体験を変えることをクラブは望んでいる。私はまだACミランの計画を聞くのを待っている。

「私は法人顧客などのことだけを話しているわけではありません」とリッチ氏は語った。 「もちろん、施設やレストランなどを備えた新しい最先端の会場の恩恵を受けることになるでしょう。しかし、一般の人々にとっても同様です。 [admission]。音響、ビデオ、オーディオ、その他すべてのエンターテイメントの点で、より良い座席を備えた新しい会場に足を踏み入れるとすぐに、会場にいるあらゆる種類の観客の認識を高めるつもりです。」

それはギャンブルですか？確かにそうですが、スポーツにおいて確実な事はほとんどありません。しかし、少なくともインテル・ミラノにとって、そのビジョンとその背後にあるストーリーは語る価値がある。

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