ハドソンヤードはどのようにして嫌われ者を無視してニューヨークのトップモールになったのか

アンナ・ハーマンが2020年2月にハドソン・ヤードにピアススタジオ「スタッズ」の前哨基地をオープンしたとき、彼女の友人の中には懐疑的な人もいた。

「当時の人々が『ああ、そんなことやってるの？』って感じだったのを覚えているよ」とハーマン氏は語った。

当時、新しくオープンした開発地はニューヨークで人気のサンドバッグでした。 メディアは、光り輝くガラスの塔とそこにある数百万ドルのコンドミニアムと小売店を、億万長者の魂のない遊び場として特徴付けました。 ハドソンヤードのショップスは、グレーの内装とフランスの高級ブティックの響き渡る廊下がラスベガスやドバイにあるものに例えられ、特に軽蔑された。

ハーマンさんがかつて高価なジュースの自動販売機があった小さなスペースの賃貸契約を結んだ後、このニュースはさらに悪化した。 彼女のスタジオがオープンする数週間前、モールの入り口の外にある「Vessel」の彫刻の上から男性が飛び降りて死亡した。 モールの1周年を2日前に控えた2020年3月13日、ニューヨークのロックダウン命令が発効した。

しかし、数か月前にマンハッタンのよりトレンディなノリータ地区に初の実店舗をオープンしたばかりのスタッズにとって、ハドソンヤードが最適であることが判明した。 22 か所の中で、ハドソン ヤード スタジオは 5 番目に客足が多いスタジオです。 ハーマンさんは、モール内のより広いスペースへの引っ越しを検討していると語った。

波乱万丈なデビューにもかかわらず、ハドソン ヤードはトップのショッピング スポットになりました。 によると、昨年の月間平均来店者数は前年比19％増加し、フロリダ州のバルハーバーショップスやミネソタ州のモール・オブ・アメリカなど、他のトップモールの伸びをはるかに上回ったという。 Placer.ai。 2024 年 3 月には、このモールの訪問者数は 661,000 人となり、ロサンゼルスのザ グローブを上回りました。

ハドソンヤードは観光客と地元住民の両方を惹きつけることに成功しており、これは一流ショッピングセンターの中でも珍しいことだ。 開発地域の住民や会社員のほか、近くのチェルシーやヘルズ キッチンに住む人々も立ち寄ります。 世界中からの観光客がハイ ラインを経由して集まります。このハイ ラインは、ハドソン ヤードで終わる人気の庭園です。ハドソン ヤード (このヤード自体の名前は、以前この地域を占めていたかつての列車保管施設にちなんで付けられました) で終わります。

何が変わったのでしょうか？

まず、新しい地区の要素が所定の位置に収まるまでに時間がかかりました。 ハドソン ヤードがオープンしたとき、28 エーカーの飛び地に計画されていた 12 棟のオフィスと住宅のタワーのうち、完成したのはほんの一部でした。 現在、プロジェクトの東半分にある 1,200 万平方フィートの住宅、小売、オフィススペースのほぼすべてがテナントによって占有されています。 開発会社である関連会社によると、コンドミニアムは約90％が売れているという。

また、リレートは、モール自体の小売、飲食、エンターテイメントのバランスを継続的に刷新してきました。 テナントが退去した後もスペースが長く空いたままになることはなく、デベロッパーは業績の悪い店舗やレストランを話題の新しいコンセプトに置き換えることを躊躇しません。

今日、それは、大手高級ブランドと高級レストランの組み合わせを意味しており、ダウンタウンの賑やかな寿司レストランであるボンドストも最新の追加店舗の一つです。さらに、ユニクロやシェイク シャックなどのより手頃な価格の商品や、次のように宣伝されているエッジなどの体験も含まれています。西半球で最も高い屋外スカイデッキ。 他に新しくオープンした店舗には、アロ ヨガやブルガリなどがあります。 関連会社の小売リース責任者であるウェバー・ハドソン氏によると、特に高級宝飾品は強力なカテゴリーであり、近年ではモニカ・リッチ・コーサン、メシカ、時計ブランドのパネライが参入しているという。

「[Related] 人々が探しているものに合わせて、常にセンターの再商品化を行っています」と、2019年10月からハドソンヤードにある紳士服小売業者スーツサプライのフォッケ・デ・ヨング最高経営責任者（CEO）は語った。

当初、新型コロナウイルス感染症は、実店舗、特にハドソンヤードが代表を務めたような危険で野心的なプロジェクトにとっては終焉を告げる可能性があると広く見られていた。

パンデミックの最初の数カ月はこのようにして、ロックダウン命令が出されてから約6か月間、ショップは閉鎖されたままだった。 その間、ニーマン・マーカスはモールの3フロアと小売面積の4分の1を占めていた店舗を閉鎖した（このスペースは昨年末に発表された契約でウェルズ・ファーゴにオフィスとして賃貸された）。

しかし、ロックダウンと社会的孤立により、さまざまな意味で、地元の拠点としてのハドソンヤードの有用性が高まりました。 消費者がほとんど家に閉じこもっていた当時、このセンターは社交やその他の旅行の場としては珍しい場所となった。 そのイメージは、少なくとも一部の人にとっては、開発が侵略勢力であるという初期の見方に徐々に取って代わられた。

「ハドソンヤードは、地元住民向けに大きく変える必要がありました」と、ショッピングモール内にあるマルチブランド小売店「ザ・コンサバトリー」の創設者で、開発中のアパートを所有するブライアン・ボルケ氏は語った。 「地元の人なら、ハドソンヤードの建設には長い時間がかかり、観光客が大爆発するような大規模な建設現場だったはずですが、今ではすっかり地域の構造に定着しています。」

関連者はコミュニティのアイデアに傾き、理髪店、靴屋、ワイン店を持ち込みました。 この春、プラザMに日帰り温泉がオープンします。

「パンデミックとニーマン・マーカスの破産によるボディブローを吸収した後、私たちは初年度の成功を倍増させることができました」とハドソン氏は語った。

小売業者らは、今日の訪問者の構成は、地元住民、アメリカ人観光客と海外からの観光客、そして開発地の700万平方フィート以上の商業用不動産を占有する会社員のバランスが取れていると述べている。

「最近はとても忙しくなりました」とスーツサプライのデ・ヨング氏は語った。 「全体として、センターはよりダイナミックで商業的な場所になりました。」

また、テナントは、ハドソン ヤードの成功の重要な要素が、特に食品と飲料における継続的な新しさであることにも同意しており、これが小売業界のリピーターの主な原動力となっています。

これに関連して、ハドソン氏が「アップリース」と呼んでいる慣行もある。これは、経営困難に陥っているテナントがリース期間が満了する（または家賃を滞納する）前に退去できるようにすることで、より強力な小売業者が入居できるようにするものである。例えば、フュージョンレストランのワイルドインクが回復に苦戦したときなどだ。パンデミックの影響で、BondSt がそのスペースを引き継ぎました。 Wild Ink の運営会社である Rhubarb Hospitality Collection は、近くにある別のダイニング スペース、Peak の運営を続けています。

ニーマン・マーカスの閉店も、高級小売店の流出には影響しなかった。 2019年にモールと一緒にオープンしたブティックのほとんどはまだそこにあります。 百貨店内にショップインショップを展開していたルイ・ヴィトンは、2022年に1階に自社店舗をオープンした。

この開発を最も声高に批判する人たちが現れました。 昨年6月、ニューヨーク市会計監査のブラッド・ランダー氏は地元テレビネットワークに対し、この開発は市税に大きく貢献しており、「予想よりも年間2億ドル多い」と語った。

ショップスが街の避雷針としての地位を失ったもう一つの理由は、関連会社が論争を巻き起こす新たな方法を見つけたことだ。 ハドソンヤードに対する開発者の最新提案は、270万平方フィートのカジノとホテルだ。 この計画はすでに地元団体の抵抗に直面している。