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2025-01-08 00:09:00
「無知は至福である」という格言を誰もが聞いたことがあるでしょう。しかし実際には、主要な社会問題を無視するという選択は、問題を悪化させるだけです。たとえば、気候変動の脅威は非常に現実的であり、何十年にもわたって蔓延していました。しかし、生活を一変させるような悪天候がより頻繁に起こることが現実になるにつれ、この問題が議題に上ってきました。
男女の不平等についても同様のことが言えます。多くの分野で大幅な進展が見られるにもかかわらず、企業世界の多くでは真の男女平等は依然として実現できていない。国連は「今日生まれた女の子は、一生を通じて男女平等を享受できない」という厳然たる現実を浮き彫りにしました。このような不平等は、女性の行動を妨げるだけでなく、気候変動と闘う世界的な取り組みを含む私たちの全体的な進歩を妨げます。
国連の持続可能な開発目標（SDGs）の 17 項目はすべて、女性の権利向上の重要性を強調しています。貧困と飢餓の撲滅から、質の高い教育へのアクセスの確保、気候変動対策への取り組みまで。男女平等は独立した目標ではなく、より大きな目標を達成するための基礎です。
ジェンダーの不均衡は私たちが許容できない障害であり、持続可能性に関する私たちの世界的な取り組みを妨げています。社会の大部分からの意見なしに、どうやって最大の環境脅威に対処できるのでしょうか?女性は世界人口の 50 パーセントを占めていますが、主要な分野では最も過小評価されているグループの 1 つです。特に STEM 教育とキャリアに関しては、これまでの栄光に満足することはできません。これらは、持続可能な未来への移行に必要なテクノロジー、イノベーション、ソリューションを推進する分野です。
ほんの 1 つの例を強調すると、ネットゼロを達成するために必要な設置を実現するには、熟練した大規模な労働力が必要ですが、設置作業は伝統的に男性が大半を占めています。これらのキャリアパスにおける男女不平等に対処することは、目標を確実に達成するために必要なペースで規模を拡大するために不可欠です。
では、どのようにして業界内で男女平等を推進できるのでしょうか?リーダーの賛同が不可欠であることは言うまでもありません。ダイバーシティ、公平性、包括性 (DEI) を改善する取り組みは、変化を求めて闘う疎外された人々の肩にかかることがよくありますが、そんなことはあってはならないことです。 DEI の議題は上から始める必要があります。組織内でより大きな影響力を持つ人は、これを利用して変化を促し、実行することができます。
女性やその他の過小評価されている、または疎外されている意見を含むリーダーシップは、革新的な思考を刺激し、現状に挑戦します。多様性により、私たちは反論を考慮し、既成概念にとらわれずに考え、すべての人にとって有効な解決策を採用することを余儀なくされます。
私たちは、広範な持続可能性への取り組みの一環として、女性やその他の過小評価されているグループを真に受け入れられる職場文化を作り出すために、エクアンズ内の複数のレベルで懸命に取り組んできました。やるべきことはまだたくさんありますが、男女平等の向上に向けて私たちの業界の参考となる成果がいくつかあります。
Equans グループ全体で実施されている重要な取り組みの 1 つは、Gender+ Plan です。この計画は 3 つの主要な柱に基づいて構築されています。 昇進: より多くの女性を当社のビジネスに統合し、当社の人材プールを強化します。ファシリテーション: 女性がリーダーシップの地位に就くのをサポートします。意識の向上: ジェンダーの多様性と平等の重要性についてマネージャーを教育します。
グループの経営陣が積極的に関与して、各戦略的ポジションの候補者の多様性を促進し、ジェンダーバイアスと闘うためのチーム内の意識を高めます。
実行できるもう 1 つの前向きで簡単なステップは、所属を促進し、多様なグループ間のコミュニティを構築する従業員主導のネットワークを奨励または導入することです。エクアンズでは、「Women Together」ネットワークが前向きな変化を推進するのに役立ちます。これをサポートすることは、DEI の改善に対する明確な取り組みを示すだけでなく、顧客に強力なメッセージを送ることにもなります。組織に強力な DEI 文化が組み込まれていると、多様な顧客ベースにサービスを提供する能力が強化され、信頼とパートナーシップの機能を向上させながら、顧客のさまざまなニーズを満たすことができます。
受賞歴のある当社の「Women in Leadership」プログラムも、女性が当社のビジネス内で有能なリーダーとして浮上できるよう刺激し、力を与える取り組みにおいて重要な役割を果たしています。 2022 年のこのプログラムの開始以来、上級管理職に占める女性の割合は 5% 増加しており、最新のグループだけでも 22 人の女性が昇進や役割の変更を経験しています。
従業員、外部利害関係者、パートナーなどの利害関係者を、より良い DEI を実現するためにビジネスに参加させることが重要です。私たちは最近、「Be Yourself」キャンペーンを通じて同僚たちの本物のストーリーを紹介することでこれを実現しました。
私たちの施設コーディネーターの 1 人であるポーラは、車椅子ユーザーとして、そして母親になるまでの個人的な歩みと、企業の調整によって彼女のキャリアの成功がどのように可能になったかを語りました。同様に、当社の与信管理者の 1 人であるナタリーも、職場で神経発散をするまでの道のりと経験を打ち明け、自閉症と ADHD の両方で直面する障害と、彼女が真の自分らしく成長するためにエクアンズがどのようにサポートしてきたかを詳しく語りました。
私たちのキャンペーンの目的は多面的でしたが、差別には非常に多くのバリエーションや経験があるため、交差性に対処することが特に重要でした。ポーラとナタリーは、旅の途中で直面した障壁にもかかわらず、私たちとともに繁栄している人々の目に見える擁護者であり、だからこそ私たちがそれを紹介することが非常に重要なのです。私たちは、より多様な人材にインスピレーションを与え、ビジネスに引き付け、会話を促進して、ビジネスの有意義かつ永続的な進歩につなげたいと考えています。
私たちは、障壁を積極的に取り除き、包括性を擁護し、女性が主導し、挑戦し、革新できる環境を作り出すことができる政策と行動を必要としています。過去数十年にわたって目覚ましい進歩が見られ、不均衡は以前ほど深刻ではありません。しかし、ここで止まるわけにはいきません。
SDGs の目標年である 2030 年に目を向けるとき、私たちは 2 つの要因を認識する必要があります。それは、ジェンダーの不平等は過去のものではないということです。そして、女性に対する障壁を打ち破らなければ、ネットゼロ目標やより広範なSDGsの達成は困難になるでしょう。持続可能な開発を達成するには、制度的な障壁を取り除き、女性が社会をリードし、革新し、社会に十分に貢献できるようにする取り組みを加速する必要があります。
持続可能性とそのすべての約束が、真に多様な視点とアイデアのグループによって推進されるようにしましょう。そうして初めて、人類が結集した創意工夫の可能性を最大限に解き放ち、今後の地球規模の課題を解決できるようになります。
この記事は Equans によって後援されています。
#ジェンダー不平等に取り組むことで持続可能性への取り組みが促進される