編集者注: このストーリーは、スポーツの観点からリーダーシップ、自己啓発、パフォーマンスをカバーするアスレチックのピークのデスクの一部です。ここでピークをフォローしてください。
Shaka Smart は毎朝 3 つのことを行います。まず彼は、落ち着かない心を落ち着かせたいと考えて瞑想します。次に、朝の光を浴びるために外に出ます。それから彼は座って本を読み、日記に意味のある文章を書き留め、スクリーンショットを選手、コーチ、友人の大勢のグループに送信します。マーケット大学のヘッド バスケットボール コーチであるスマート氏は、8 ～ 9 年前、まだテキサス大学のコーチだった頃、このルーティンを作り始めました。
主な理由は単純で、彼は非常に心配性の人だったからだ。
人生のほとんどを、彼は次のようにして対処してきた。 やってる — 朝一番にアクセルを踏み、その日を真っ向から攻めることです。しかし、彼が年齢を重ねるにつれて、そのアプローチは機能しなくなりました。彼の妻のマヤは、作家マイケル・A・シンガーによる意識についての自己啓発本「The Untethered Soul」という本を勧めました。ペーパーバック版はわずか 181 ページで、読み進めるのに十分な短さで、読み終えたとき、彼のコピーには注釈が付けられたセクションと下線が引かれた文章が埋め込まれていました。すぐに、彼はそれをもう一度読みました。
この本は彼の頭の中の考えを解きほぐし、内なる声を静め、彼を探求の道へと送り出すのに役立ちました。彼は、教授でありマインドフルネス教師であるジョン・カバット・ジン氏と、ドイツ生まれのスピリチュアルガイドであるエックハルト・トール氏の本を読みました。彼はさまざまなスポーツのコーチからリーダーシップのアイデアを求めました。彼は、彼がパラドックスと呼ぶ中心的な考えを発展させました。それは、どんなに一生懸命働いても、どれほど気を遣っても、仕事にどれだけ時間を注ぎ込んでも、彼の仕事は本当の自分ではないということです。
やがて、彼の朝の瞑想セッションは 2 つの質問に焦点が当てられるようになりました。 私は誰ですか？私は誰ではないのですか？
スマートは、大学バスケットボールのシーズンが始まる約 7 週間前に電話でこの話をしてくれました。電話をかけた表向きの理由は単純だ。 2025年の大学バスケットボール界において、マーケットは異常者だ。毎年ロスターが流出し、事実上のフリーエージェントが発生する移籍ポータルの時代において、プログラムは4年間移籍選手を受け入れていない。
理由のいくつかは構造的なものです。ビッグイーストにあるイエズス会の私立機関であるマーケットには、ブルーブラッドプログラムの予算やリソースがありません。しかし、他の理由はリーダーシップに関する物語を提供しており、それがスマートが朝の日課を説明している理由です。多くのコーチと同様、彼の哲学は人間関係の力についての深い信念に根ざしており、それがゴールデン イーグルスを 4 年連続で NCAA トーナメントに進出させる力となったのです。ほとんどの人と異なり、彼のプロセスには、他のコーチの徹底的な研究、朝の瞑想、毎日の意識のワークが含まれています。
「シャカをよく分析すると、彼はバスケットボールを指導する知識人だ」と、スマートがアシスタントを務めていたアクロンの元ヘッドコーチ、キース・ダンブロットは語った。 「大学バスケットボールにはそんな人は実際には多くありません。」
スマートは数分以内にマヤ・アンジェロウとニック・セイバンの言葉を引用する稀有なコーチだ。彼は NFL コーチの影を追い、ラグビーにインスピレーションを見出し、人間性の共有と相互つながりの概念である Ubuntu のアフリカ哲学を使用しています。これは実際にマーケットの卒業生である NBA コーチのドック・リバースから借用したものです。
スマート氏の見解では、リーダーシップを発揮するための最も優れた方法の 1 つは、他の人から学ぶことです。これは興味深い質問につながります。
スマートから何を学べるでしょうか?
パンデミックの真っ只中のある日、スマートはトム・ペリンとのZoom通話にログインした。トム・ペリンはバージニア大学の元カレッジバスケットボールアシスタントで、CEOのエグゼクティブコーチとしての実践を築くためにコーチを辞めた。二人は元NBA幹部のランス・ブランクスを通じてつながりがあった。ブランクスはスマートに、ペリンが助けてくれるかもしれないと告げた。最初の電話で、スマートさんには 1 つのリクエストがありました。
「トム」と彼は言った。 「自分に何が足りないのか知りたい。」
スマートは人間の状態について長い間興味を持っていました。オハイオ州のディビジョン III 校であるケニオン大学での最初の 1 か月間、彼は心理学入門コースを受講し、人間の本性の現実を説明する偏見である根本的な帰属の誤りについて学びました。つまり、私たちは自分の間違いを状況の産物として判断する一方で、他人の間違いをその人の性格を反映しているものと見なす可能性が高くなります。スマートはそれが魅力的だと感じました。シングルマザーの息子として生まれた彼は、幼少期を勉強し、他人の真似をして過ごしました。しかし、彼はこのとき初めて、心理学がスポーツに応用できることに気づきました。それから間もなく、彼はコーチングについて考え始めました。
彼の最初のディビジョン I アシスタントの仕事は、足場を見つけようとしている中規模のプログラムであるアクロンで行われました。ある日、スマートはアクロンにあるアパートの中で母親のモニカと一緒に座っていました。スマートさんは、子供の頃、母親が彼と彼の兄弟たちを「一人っ子のように」扱い、彼らのさまざまな興味を育ててくれたと語った。スマートさんにとって、それはバスケットボールを意味しており、かつてオハイオ州立大学フットボールコーチのウディ・ヘイズが有名にした格言を彼に共有しました。 人々と協力すれば勝ちます。スマートと母親は一緒にアクロンの名簿を調べ、各選手の個人的な経歴を掘り下げ、彼らのリーダーシップの特徴を特定しました。この会話は、後にスマートが「5 つ星リーダー」と呼んだ、人が導くことができる 5 つの方法の単純な枠組みの基礎となりました。
1. 例 — 自分のものは自分で管理する
2. 励まし — エネルギーを与える
3. メンタリング — 指導し、力を与える
4. 説明責任 — 言うべきことは言う
5. 所有権 — 全責任を負います
シャカ・スマートは、マーケットでの4シーズンのそれぞれでNCAAトーナメントに出場しました。 (写真提供：ニック・キャメット/ゲッティイメージズ)
スマートは、フロリダ大学でアシスタントとして 1 年間勤務し、その後 2009 年に 31 歳で VCU のヘッドコーチに就任したときも、このアイデアをさらに発展させ続けました。これは、全米で最も若いディビジョン I コーチの一人です。彼のスタイルは、伝説的な詩人で公民権活動家であるアンジェロウの言葉「よく知っていれば、よりよく行動できる」に基づいています。
彼は国中を歩き回り、リーダーシップと文化に関するアイデアを探しました。カリフォルニア・バークレー校のラグビーコーチ、ジャック・クラークとのインタビューに偶然出会ったとき、彼は彼のリーダーシップの定義（「リーダーシップは周囲の人々をより良くすること」）を盗むだけでなく、クラークがVCUのセンター・フォー・スポーツ・リーダーシップ・プログラムの大学院生に語りかけるようにした。それから彼は自分の頭脳を整えるために 1 時間を確保しました。
「シャカについて考えるときに頭に浮かぶ言葉は、彼はただ非常に意図的だということです」とクラーク氏は語った。 「これは多くのコーチとは違います。彼が信じていることは非常に現実的であり、それは彼が指導しているチームにとって非常に現実的になります。」
多くのコーチにはスローガンがあるが、選手たちが理解できるように用語集や用語集を作成し、物事を書き留めることには力があった、とクラーク氏はスマートに語った。
「リーダーシップが私たちがこれから話し、目指すものであるなら、それを定義しましょう」とクラーク氏は語った。
スマートはそのアイデアを極限まで突き詰めました。 2011 年に VCU をファイナル 4 に導いたとき、彼は 5 つの核となる価値観、つまり感謝、熱意、競争力、説明責任、そしてチームシップを中心にプログラムを構築しましたが、これは集団に焦点を当てた考え方です。その後、2015 年にテキサスのプログラムを引き継ぎ、チームは 2 年目のシーズンで 11 勝 22 敗で終了しました。どう考えても、今年は彼のキャリアの中で最悪の年だった。しかし、それは彼が最も学んだ時期でもありました。
教訓を記録するために、彼はそれを書き留め始め、プログラムの 27 ページのロードマップであるカルチャー ドキュメントと呼ぶものを作成しました。これは生きた文書であり、完成することはなく、毎年更新されます。マーケット版では、プログラムの 3 つの核となる価値観 (人間関係、成長、勝利) と、それらを支える 7 つの原則の概要が説明されています。
関係に関するセクションだけでも 8 ページあり、実際の行動を示す写真やグラフィックが満載です。 1 つの抜粋:
私たちの絆が私たちの精神を決める
（反対：お互いを気にせずに元気いっぱい）
私たちの使命を中心に緊密に結びつくほど、私たちの精神はより強くなります。私たちの心が曇っていると、私たちの精神は弱くなります。私たちの心がクリアで統一されているとき、私たちのスピリットは信じられないほど強力になります。これは、プログラム外の人々にとっては理解するのが非常に困難です。しかし、私たちは理解しています。
ここは、スマートがコーチとしてエグゼクティブコーチのペリンに近づき、さらなる支援を求めようと決心したときの場所だった。彼はまだ何かが足りないのではないかと心配していました。
「彼は自分自身を向上させることにほとんど熱狂的です」とペリン氏は言う。
ペリンさんは「一人の時間」の重要性を強調した。同氏によると、多くのリーダーは考える時間を十分に取っていないという。彼は、チームがスタッフよりも優れたパフォーマンスを発揮できるという、コーチングにおけるよくある誤った考えに焦点を当てました。
「内に向かい、そこに時間を費やすことで自分自身を改善し、成長させるという考え方そのものです」とペリンは語った。 「誰もそれに同意しません。シャカを除いて、誰もそれに到達しないだけです。」
Shaka Smart は、プレイヤー、コーチ、友人の無秩序なグループにスクリーンショットを送信します。 （写真提供：シャカ・スマート）
スマートはオフィスのドアの内側に次の質問を書いた看板を掲げています。
「なぜあなたは私を正しく愛せないのですか？」
この引用は、大学バスケットボールの先駆者コーチで、後にナイキの幹部となったジョージ・ラベリングから聞いた話から引用したものだ。かつて、距離を感じていたコーチに対して心を開いた選手がいた、とラベリング氏はスマートに語った。 「あなたは私たちを愛していると言っていますね」と選手は言った。 「でも、なぜあなたは私を正しく愛せないのですか？」
このメッセージはスマートの共感を呼びました。選手たちに愛していると伝えるつもりなら、正しい方法で伝える必要があった。
スマートが2021年3月に初めてマーケットに到着したとき、すでにそこにいた選手の一部を再採用しながら名簿を作成する必要があった。そのうちの1人は、前年にはプレーしていなかったビッグマン、オソ・イゴダロだった。到着からわずか数日後、スマートとスタッフはイゴダロに一連の過酷なトレーニングを課した。イゴダロは頭を下げ続けた。
スマートは「ヤニスの姿勢」を説くのが好きで、番組の参加者全員がミルウォーキー・バックスのMVPであるヤニス・アデトクンボのボディーランゲージを身につけなければならないため、イゴダロと契約を結んだ。彼が頭を落とすたびに、バスケットボールスタッフ全員が1分間のプランクをすることになった。イゴダロはそれを21回行った。その後、スマートとスタッフは 21 分間のプランクをクランクアウトしました。
「おそらく人事違反だったでしょう」とスマート氏は語った。 「オフィスで働く女性もいました。」
イゴダロは、スマートが自分の説く通りに生きていることを知るようになった。彼はマーケットに残り、NBA選手になった。
大学バスケットボール プログラムを構築する唯一の方法はありませんが、スマートはつながりの力を信じています。最高の人間関係には時間がかかります。彼はこれが自分であることを学びました。これが彼がコーチングしたい方法です。
「その成長を最大限に高める最善の方法は、荷解きをして実際に根を下ろすことだと私たちは考えています」とスマート氏は語った。
彼のオフィスの壁には、さまざまな選手たちと写った写真が 16 枚貼られている。写真は最初からではなく、最後からでもありません。みんな真ん中から来たんです。
「一番いいのは真ん中だ」と彼は言った。 「それは旅です。不完全で、難しいです。紆余曲折が含まれます。私のお気に入りの物語は、真ん中にある物語です。」
9月のある午後、スマートからテキストメッセージを受け取りました。その朝のインタビュー中に、私は何年も前に彼の妻が彼に勧めた本『The Untethered Soul』を読んだことがあると言っていました。彼は私が何を考えているか知りたかったのです。
「あなたの最大の収穫は何でしたか？」彼は尋ねた。
もしかしたら彼はただ親切にしていただけなのかもしれないが、これはコーチ、友人、知人の誰もが私に話し続けた瞬間の一つのようだった。彼は私の意見に本当に興味があるようでした。
これは、彼をリーダーとして駆り立てていると思われる 2 つの質問について、つながり、学び、共有し、答えるためのもう 1 つの機会でした。 私は誰ですか？私は誰ではないのですか？
私は彼に、この本は意識、つまり頭の中の声についての考えについて、より深い理解をもたらしてくれたと言いました。 「テニスのインナーゲーム」で読んだことを思い出しました。それが表面や人格であるとわかっていても、その考えを静めるのは難しいと私は言いました。
章の中にタオの思想について書かれた部分もありました。それは私にとって心に残りました。
「最終的には、タオの道では、目を覚まして、何をすべきかを見て、それを実行することはできないことがわかるでしょう。タオでは、人は盲目であり、盲目になることを学ばなければなりません。」
「強力なものよ」とスマートがメールで返信した。
そして、時々聞いているポッドキャスト版があると付け加えた。彼はそれを共有するつもりだった。彼は私がそれを気に入るかもしれないと思った。
#シャカスマートは4年間移籍していないバスケットボールを超えた理由