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2024-03-07 22:29:00
オールドネイビー店舗の全景。
株式会社ギャップ
ギャップの 最大の看板オールド・ネイビーは、木曜日にウォール街の予想を大きく上回る収益を発表し、ホリデー四半期中に1年以上ぶりに成長に戻った。
オールド ネイビーの売上高は 6% 増の 22 億 9000 万ドルとなり、値下げの減少と原材料コストの低下により、ギャップ全体の粗利益率は 5.3 ポイント上昇して 38.9% となりました。 ストリートアカウントによると、アナリストらは粗利益率を36%と予想していた。
ギャップの株価は報道を受けて時間外取引で約5%上昇した。
LSEG (旧名リフィニティブ) によるアナリスト調査に基づいた、ウォール街の予想と比較した同社の第 4 会計四半期の業績は次のとおりです。
- 1 株当たり利益: 予想 23 セントに対し 49 セント
- 収益: 43 億ドル vs. 42.2億ドルの予想
同社が2月3日までの3カ月決算で報告した純利益は1億8500万ドル(1株当たり49セント)で、前年同期は2億7300万ドル(1株当たり75セント)の損失だった。
売上高は前年同期の42億4000万ドルから約1%増の43億ドルと若干増加した。 他の小売業者と同様に、ギャップは 2023 年度の第 53 週の恩恵を受けており、それがなければ同四半期の売上高は減少していただろう。 同社によれば、追加の1週間が会計年度第4四半期の成長率に約4パーセントポイント貢献したという。
StreetAccount によると、同四半期の売上高は、予想 1.1% 減に比べて横ばいでした。 実店舗での売上は 4% 増加しましたが、オンラインでの売上は 2% 減少し、総収益の 40% を占めました。
同社は 2023 会計年度中に在庫を 16% 削減し、その水準が現在抑制されていることから、ギャップはプロモーションを抑制し、定価販売を推進することに取り組んでいます。
同四半期中、ギャップは全ブランドの平均販売価格が上昇し、2024年度には粗利益率が少なくとも0.5パーセント増加すると予想している。
「私たちは、トレンドのベーシックを取り入れ、文化的な会話を促進する方法でそれを表現する権威でした。最高の状態では、私たちは服を販売する以上のことを行うポップ カルチャー ブランドでしたが、ご存知のとおり、私たちはブランドの価値を失いました。 「エッジ。当社はポップカルチャーブランドから衣料品小売業者に進化し、今日再び動き始めています」とCEOのリチャード・ディクソン氏はCNBCのインタビューで語った。
「我々は雰囲気を取り戻しつつある。」
好転を図る
休日に突入しました 季節、ギャップ 慎重な口調をとった 同社は見通しについて「不確実な消費者環境」を警告し、木曜日にはそうした懸念を改めて表明した。
LSEGによると、今四半期の売上高はほぼ横ばいと予想されているが、予想は0.2%減となるという。 LSEGによると、通期の売上高も52週間ベースでほぼ横ばいと予想されているが、予想は0.5%増だという。
「私たちは、環境に大きな変動性と不確実性が見られた2023年を見据える必要があると思います。インフレ、学生ローンの支払い、高金利があり、消費者の貯蓄は減少していました。今は幸いなことに、多くの反対の予測にもかかわらず、 、今年は景気後退は見られませんでしたが、私たちの業界は間違いなく影響を受けました」とディクソン氏は言いました。
「現在、アパレル市場は2024年に縮小すると予想されているが、どの市場にも常に勝者が存在し、消費者が新しさに反応しているのが見られる」と同氏は語った。 「革新的なマーケティングがトラフィックを促進しているのを目の当たりにしており、私たちは再活性化の戦略が正しい軌道に乗っていると信じるようになりました。」
ディクソン氏の就任から半年余りが経過した。 マテル バービーブランドを再燃させたとされるボス、 ギャップの最高経営責任者に就任その間、彼は小売業者のレガシー ブランドに関連性を吹き込み、成長を取り戻すことに注力しました。
先月、ギャップはファッションデザイナーのザック・ポーゼンをクリエイティブディレクター兼オールドネイビーの最高クリエイティブ責任者に任命したと発表した。 ギャップの規模と収益への貢献を考えると、オールド・ネイビーが勝てなければギャップは成功できないし、消費者がバーゲン品や手頃な価格のオプションを求めている時期であっても、1年以上にわたり売上は低迷している。
オートクチュールガウンのデザインからスタートし、女性用ドレスを専門とするポーゼン氏は、ディクソン社の経営陣にとって重要な人材だ。 彼は、おもちゃ会社でキャリアの大半を過ごしてきたディクソンにとって、デザインとアパレルに関して専門知識が不足している分野のギャップを埋めるのに役立ちます。 彼はまた、ギャップ全体の文化的関連性を再燃させる上でも重要な役割を果たすだろうとディクソン氏は語った。
「彼の創造的な専門知識と、文化に対する彼の明晰さは、アメリカのファッションを一貫して進化させてきました。当社の創造性の文化を活性化させ、これらの名高いブランドを再活性化させたいと考えている当社に彼は最適です。」と述べた。ディクソン。 「オールド・ネイビーの最高クリエイティブ責任者としての彼の役割は、実際には、製品とマーケティング全体にわたるストーリーテリングを調和させ、調整し、ダイヤルアップすることです。」
ポーゼン氏の任命に先立って、ディクソン氏はロサンゼルス・クリッパーズの元最高財務責任者(CFO)であるエリック・チャン氏をギャップの最高事業戦略責任者として雇用した。 同氏はまた、マテル社の元最高人事責任者で元同僚のエイミー・トンプソン氏を、ギャップ社で同じ役割を担うよう雇用した。
バナナとアスレタの遅れ
バックエンドでは、ギャップは粗利益の増加とコスト構造の合理化で改善を図ってきたが、その名を冠したブランド、オールド ネイビー、アスレタ、バナナ リパブリックの 4 つのブランド全体での売上の大幅な減少に直面している。
ギャップとオールド・ネイビーには進歩の兆しが見られるが、アスレタとバナナ・リパブリックはビジネス全体の足を引っ張っている。
ディクソン氏はCNBCに対し、バナナに関しては「ブランドの美的方向性に励まされている」としながらも、その勢いを取り戻すには時間がかかるだろうと語った。
ディクソン氏は「より安定した結果をもたらすためには、ファンダメンタルズを修正し、そのファンダメンタルズを強化することに本当に力を入れなければならない」と述べた。 「そして、私たちが本当に集中するのは、私たちが学んだ洞察に基づいて日々の業務を遂行することです。」
Athleta は、何度も経営陣が交代し、適切なスタイルと色の適切なタイプの製品を設計するという点で多くの失敗を経験した後、まだ回復途上にあります。 ディクソン氏は、店舗やマーケティングにおいても的を外していると語った。
8月、アスレタは元アロヨガ社長クリス・ブレークスリー氏を次期CEOに任命し、ディクソン氏は同氏が就任して以来ブランドは進歩したと語った。
ディクソン氏は、「今年はよりクリーンなパレットでスタートし、正規価格での新製品の初期の成功を確認し、消費者の反応に勇気づけられている」と述べた。 「チームの方向性がとても気に入っています。私たちは新しいドロップ戦略を持っており、彼らはそれをテストしており、新しいイノベーションがあり、カラーが店頭に並び始め、非常に良い反応を示しました。」
第 4 四半期の各ブランドのパフォーマンスを詳しく見てみましょう。
- オールドネイビー: StreetAccount によると、売上高は 6% 増の 22 億 9000 万ドルで、比較売上高は 2% 増で、予想の 1% 増を上回りました。
- ギャップ: ストリートアカウントによると、同ブランドの中国事業売却が重しとなり、売上高は5%減の10億1000万ドルとなったが、比較売上高は4%増で、予想の1.3%減を大幅に上回った。 このブランドはウィメンズカテゴリーに強みを見出しました。
- バナナ共和国: ストリートアカウントによると、売上高は5億6,700万ドルで2%減、比較売上高は4%減で、アナリスト予想の6.7%減を上回った。 同社は、Bananaは「美的感覚の向上」においては進歩を遂げているが、ブランドの再確立には「時間がかかり、多くの基本をより良く実行するためにやるべき作業がある」と述べた。
- アスリート: 売上高は 4% 減の 4 億 1,900 万ドルとなり、比較対象の売上高は 10% 減少しました。 ギャップは、アスレタの業績が前四半期に比べて改善したと指摘したが、同ブランドが価格設定の一線を維持し、過去の値下がり時期を乗り越えようとしているため、売上が低迷していると述べた。
訂正: このストーリーは、ファッション デザイナーのザック ポーゼンの名前のスペルを修正するために更新されました。
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