ベネフォークの創設者兼最高経営責任者（CEO）のジュリア・キーディ氏は、彼女が「リバース・グラントメイキング」と呼ぶ、組織効果フレームワークを使用して、資金提供者と助成金受領者のパートナーが能力と幸福度の向上を達成するための統合された方法を擁護してきました。これは、Philanthropy Australia と Benefolk が主催する Beyond the Grant ウェビナー シリーズで取り上げられるトピックの 1 つです。 Julia が「OE」の開発経緯とその可能性について解説します。
OE は、慈善団体や社会的企業に、リーダーシップ、文化、ガバナンス、戦略、福祉を個別に構築するのではなく、一緒に構築する多分野の総合的な方法へのアクセスを提供するプログラム的なアプローチです。
私たちは、パートナーに「OE愛」を与えたいと考えている資金提供者と協力することが増えています。これは、私たちが社会セクター組織と協力してその機能のニーズと優先順位を理解し、前払いサービスの資金プール（DGR1 慈善団体を通じて実現）を利用してそれらのサービスを調整していることを意味します。私たちがこの「リバース・グラントメイキング」という言葉を作ったのは、これにより資金提供者と NFP の両方にとって助成金申請プロセスの負担が軽減され、資金提供者、慈善団体、サービスプロバイダーなど、関係するすべての利害関係者にとってエレガントかつ効率的であるためです。
組織の有効性とは何ですか?
私が初めて OE に出会ったのは 2022 年でした。 このレポート 米国の慈善財団が、関心のある組織の能力構築にどのように資金を提供しているかについて。
これを主導するのは、 ウィリアムおよびフローラ・ヒューレット財団は、2004 年以来組織の有効性に焦点を当てています。リーダーシップ、ガバナンス、戦略的計画、財務的持続可能性、業務効率を強化するために、750 を超える組織に 6,700 万ドル以上を助成してきました。
ヒューレットの OE プログラムの評価 いくつかの重要な教訓を強調しました。
- 組織の健全性の向上: 助成を受けた回答者の 89% が、組織の健全性が向上し、使命や戦略目標に向かって前進する能力が向上したと報告しました。
- 資金不足を埋める: 助成金受領者の49％は、OE助成金がなければ能力強化事業を延期または延期していたであろうし、75％は助成金によって普段はアクセスできないプロジェクトに資金提供されていると述べた。小規模な組織は特に恩恵を受けました。
- 資本に関する考慮事項: 黒人、先住民族、または有色人種（BIPOC）である回答者は、OE の支援を要求する可能性が低く（BIPOC 以外の回答者の 37% 対 51%）、以前に OE 補助金を受け取ったことがある可能性も低く（12% 対 22%）、アクセスの不平等を浮き彫りにしました。
同様に、 フォード財団の BUILD イニシアチブ 社会正義組織を強化するために長期的かつ柔軟な資金を提供します。評価が気に入ったら – BUILD プログラムの 5 年間の評価は次のとおりです。 もう一つ注目すべきは、 リチャード・キング・メロン財団、組織の俊敏性を高めるために、リーダーシップ、ガバナンス、人的資本、戦略、コミュニケーションをサポートします。
レッスンをオーストラリアに翻訳
これらのモデルに触発され、ベネフォークはオーストラリアで OE レンズをどのように適用できるか、また幸福と能力構築の成果をどのように結びつけることができるかを模索してきました。
過去 3 年間で、私たちは 338 の組織に組織的支援を提供するために、5 つの財団から 150 万ドルの助成金と 1 つの政府助成金を受託してきました。さらに 38 の組織は、より深くカスタマイズされたサポートを受けました。これに加えて、600 を超える慈善団体や社会的企業がベネフォークを通じてサービスに直接アクセスし、15,000 がコミュニティ ウェル ハブを含む無料リソースにアクセスしました。
組織の課題をサポートする
今後のウェビナーの重要なトピックは、組織が変化と課題の時期をどのように乗り越えるかということです。これはニーズが高まっている分野です。構造化された支援的な介入は、ガバナンスを安定させ、リーダーシップを強化し、財務健全性を改善することができます。重大な課題に直面している組織であっても、戦略的にアプローチすれば、回復力が高まり、影響を持続できるようになります。
資金提供者の機会
慈善活動の場合、組織の有効性という視点を採用することで、サポートの提供方法を変えることができます。
- 組織全体に投資するプログラムやプロジェクトだけではありません。
- 柔軟で長期的なサポートを提供する 非営利団体が能力を構築し、時間の経過とともに適応できるようにすることで、振り返りと評価にも時間を割くことができます。
- 協力して取り組む 仲介者やリーダーと協力してソリューションを共同開発します。
- 構築効率、 ベネフォークのような仲介業者と協力して、断片的に作業したり補助金申請ラウンドを実行したりするのではなく、ワンストップショップを提供します。
- 幸福を認識する リーダー、組織、セクターにまたがる中心として。
#オーストラリアの資金提供者は組織の有効性をどのように導入しているか