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ウェンディ・コックスは名前を付ける前に傾いていた

「Leaning in」が運動になる前に、ウェンディコックスは法律と資金の道を切り開いていました。ユーモア、回復力、鋭い戦略的心で課題を解明しました。訴訟の初期の時代から、グリーンリーフトラストの個人信託のディレクターおよび最高受託者責任者としての現在の役割まで、ウェンディは彼女のキャリアのあらゆる段階で再発明とリーダーシップを受け入れてきました。 この会話の中で、ウェンディは極めて重要なキャリアの瞬間、男性が支配的なスペースに侵入することから学んだ教訓、そして最後の20,000ドルで彼女が立ち去ったことを保証するためにあなたの地面に立ち向かうときを知る力を振り返ります。 Greenleaf Trustでのあなたの役割について少し教えてください。あなたは今、何かエキサイティングなことに取り組んでいますか? Greenleaf Trustで3つの帽子をかぶっています。何よりもまず、私はクライアントにサービスを提供する信託担当者です。私はまた、他の人と一緒にトラストオフィサーチームを率いるという特権を持っています。私はグリーンリーフトラストの最高受託者を務めています。 エキサイティングなニュースは、1月1日に全国憲章を受け取り、全国的にチャーターされた信託銀行になったことです。特にフロリダでは、すでに強力なクライアントベースを持っているフロリダでは、全国のクライアントにサービスを提供できるため、これは大したことです。私たちのクライアントの多くがその家を呼んでいるので、私たちはナポリエリアに焦点を当てています。現在、私の仕事の多くは、この拡張に伴う規制の移行を支援することを伴います。 あなたはあなたのキャリアに極めて重要な瞬間がありますか?もしそうなら、それはあなたのキャリアの軌跡をどのように形成しましたか? 私のキャリアの早い段階で、Dykemaで働く前は、定期的な保険防衛とビジネス訴訟を実践していました。私の同僚の一人は、感謝祭のイブの若い頃に突然亡くなりました。私は休日の週末全体を、感謝祭の後に月曜日を始めるためのトライアルセットの準備に費やしました。裁判は月曜日の朝に裁判所の階段に落ち着きました、そして私はこの明確な瞬間を持っていました: これは私が欲しい人生ではありません。 私は子供の生活を逃して、45歳で死んでしまいたくありませんでした。私の娘は当時非常に若かったので、それは私が信頼と団地にピボットすることに決めたときです。その決定により、私はディケマに至りました。そこで私は自分自身を再発明しました。それ以来、私は自分自身を再発明してきました。 Dykemaは、特に女性の支援において素晴らしい会社でした。私は他の会社で働くことは決してありません。 Dykemaにいる間、私は多くの検認訴訟を起こしましたが、40代前半までに、今後25年間は中国と戦うことができないことを知っていました。 当時の私のお気に入りの物語の1つ:私は警察が私と反対の弁護士(素敵な男だった)に電話したときのパートナーの会議に参加していました。私のクライアントと彼女の妹は、母親の財布の両側を握り、手放すことを拒否していました。それはただクレイジーな行動でした。さて、人々が自分の話を私に話すとき、私はその例を共有して、遺言検認訴訟を避けるように奨励します。 私はあなたがディケマからリーダーシップの役割に直接行ったことに気づきました。 Dykemaは、銀行業と資産管理のリーダーシップに備えてくれましたか? Dykemaでは、クライアントに焦点を当てたチームを率いました。これは、つま先をリーダーシップに浸すための素晴らしい方法でした。当時、私たちはミシガン州のオフィスと1つのシカゴのオフィスしか持っていなかったので、私は複数のオフィスにまたがるこのチームを率いました。あなたが弁護士を率いることができれば、あなたは誰でもリードすることができます - 弁護士は猫を放牧するようなものです! 銀行業界に移行したとき、私はコミュニケーションの違いに直面しました。法律では、誰もが非常に簡単な方法でコミュニケーションをとります。ただし、法外には約15の異なるコミュニケーションスタイルがあり、特にリーダーシップの役割では、適応方法を学ばなければなりませんでした。 あなたの役割では、弁護士や他のプロのアドバイザーと緊密に協力しているように見えます。弁護士であろうと他の専門家であろうと、外部のアドバイザーが本当にあなたに目立って永続的な印象を与えた時を思い出すことができますか?彼らは何を違った方法でしましたか? 私の役割の最も楽しい側面の1つは、Dykemaを含む私の弁護士の友人と協力することです。すべての弁護士が平等に作られているわけではありませんが、あなたが偉大な会社や偉大な弁護士と仕事をするとき、それはとても協力的です。 起草側から銀行内の信頼管理に移動する際の最も重要な学習曲線の1つは、どのくらいのプロセスが関係しているかを認識することです。最高の瞬間は、弁護士と一緒に座って問題解決できるときです。彼らが「ここに私たちがやろうとしていることです」と言うなら、私は「そのようにするなら、私はその方法でそれを試してみる必要があります。」そのような創造的な問題解決はとてもやりがいがあります。 最近、私たちは補助者と彼の弁護士と協力して、薬物乱用に苦しんでいる息子を支援する信頼を生み出しました。私たちはそれを保護的で実用的にするために協力しました。ほとんどの場合、家族が企業の受託者を必要とするとき、それは彼らが困難な状況をナビゲートするのを助けるために独立した第三者が必要だからです。それが私が愛する部分であり、それは私に喜びを与えます。人々を生み出し、彼らの人生に本当の違いを生みます。 消費者金融保護局(CFPB)の解体と金融規制の潜在的な変化に関する継続的な議論により、これらの変化は受託者や資産管理の専門家に影響を与えるとどのように見ていますか? 信託担当者として、クライアントケア、受託者の卓越性、意図的な成長という3つの中核的な責任があります。受託者の卓越性に関しては、クライアントと組織を保護するため、手紙と法律の精神の両方に従います。 私たちはいつも言います: 間違いを犯します。間違いが起こります。しかし、間違いを犯した場合、それを修正し、すぐに修正します。 それが私たちのガイド光です。したがって、規制環境に関係なく、私たちは常にクライアントにとって正しいことをすることに焦点を当てています。 あなたはあなたのキャリアの障壁や偏見に直面しましたか?もしそうなら、あなたはそれらをどのように克服しましたか? Greenleaf TrustとDykemaはどちらもその点で優れています。ディケマのデトロイト事務所での最初の週に、ビル・フィッシャーは私のオフィスに来て、「午後6時までに娘を迎えに行く必要があると理解しています。私は「絶対に」と言いました。私たちが別の方法で議論しない限り、私は毎日4時30分に出発します。それは私に対して決して拘束されませんでした。彼らは私のレビューで、私がいつでも利用可能であり、素晴らしい仕事をしたと書いています。最終的に、彼らは私をパートナーにしました。その種のサポートは業界ではまれであり、Dykemaで信じられないほどの女性のロールモデルを持つことができたのは幸運でした。 もちろん、私は他の場所で障壁に直面しています。私はしばしば、自分が唯一の女性であり、他の誰よりもかなり若かった部屋にいました。すべての男性がオフカラーのジョークを割って謝罪していた交渉を覚えています。最後に、配分するために残り20,000ドルがあり、彼らは「誰がこれを手に入れるべきですか?」と尋ねました。私は身を乗り出し、「私はそれを手に入れるべきだと思う」と言いました。彼らが理由を尋ねたとき、私は「私はここで最もかわいいので」と答えました。 彼らは笑ったが、すぐに私にお金を与えなかった。私はふざけて地面に立っていましたが、20,000ドルを手に入れました。時々、私の違いに寄りかかってユーモアのセンスを持つことは、私に長い道のりを歩んできました。確かに、その瞬間に話すのは不快でしたが、私はフィットを投げてどこにも行かないことを知っていました。 素晴らしいメンター、マーシャ・ウッズはかつて私に言った、「あなたが合理的で公正な98%の時間であれば、適切に配置されたフィット感は驚異をもたらすことができます。そのアドバイスは、あなたが常に厳しく、あなたが戦略的で瞬間を選ぶなら、それは重要なときに注意を払うと思うでしょう。 あなたはすでにディケマについて積極的に話しました。あなたが愛情を込めて覚えていることや、あなたが共有したい他の思い出を覚えていることはありますか? dykemaは素晴らしい会社でした、そして、彼らは私にとって素晴らしかったです。私はディケマでの私の時間と私が一緒に働いた人々の好きな思い出以外は何もありません。私はまだ私の親しい友人である女性の集団全体を持っていました!私が受け取ったサポートは業界の規範ではありませんでした、そして私はいつもそれを感謝します。…

ウェンディ・コックスは名前を付ける前に傾いていた

「Leaning in」が運動になる前に、ウェンディコックスは法律と資金の道を切り開いていました。ユーモア、回復力、鋭い戦略的心で課題を解明しました。訴訟の初期の時代から、グリーンリーフトラストの個人信託のディレクターおよび最高受託者責任者としての現在の役割まで、ウェンディは彼女のキャリアのあらゆる段階で再発明とリーダーシップを受け入れてきました。

この会話の中で、ウェンディは極めて重要なキャリアの瞬間、男性が支配的なスペースに侵入することから学んだ教訓、そして最後の20,000ドルで彼女が立ち去ったことを保証するためにあなたの地面に立ち向かうときを知る力を振り返ります。

Greenleaf Trustでのあなたの役割について少し教えてください。あなたは今、何かエキサイティングなことに取り組んでいますか?

Greenleaf Trustで3つの帽子をかぶっています。何よりもまず、私はクライアントにサービスを提供する信託担当者です。私はまた、他の人と一緒にトラストオフィサーチームを率いるという特権を持っています。私はグリーンリーフトラストの最高受託者を務めています。

エキサイティングなニュースは、1月1日に全国憲章を受け取り、全国的にチャーターされた信託銀行になったことです。特にフロリダでは、すでに強力なクライアントベースを持っているフロリダでは、全国のクライアントにサービスを提供できるため、これは大したことです。私たちのクライアントの多くがその家を呼んでいるので、私たちはナポリエリアに焦点を当てています。現在、私の仕事の多くは、この拡張に伴う規制の移行を支援することを伴います。

あなたはあなたのキャリアに極めて重要な瞬間がありますか?もしそうなら、それはあなたのキャリアの軌跡をどのように形成しましたか?

私のキャリアの早い段階で、Dykemaで働く前は、定期的な保険防衛とビジネス訴訟を実践していました。私の同僚の一人は、感謝祭のイブの若い頃に突然亡くなりました。私は休日の週末全体を、感謝祭の後に月曜日を始めるためのトライアルセットの準備に費やしました。裁判は月曜日の朝に裁判所の階段に落ち着きました、そして私はこの明確な瞬間を持っていました: これは私が欲しい人生ではありません。

私は子供の生活を逃して、45歳で死んでしまいたくありませんでした。私の娘は当時非常に若かったので、それは私が信頼と団地にピボットすることに決めたときです。その決定により、私はディケマに至りました。そこで私は自分自身を再発明しました。それ以来、私は自分自身を再発明してきました。

Dykemaは、特に女性の支援において素晴らしい会社でした。私は他の会社で働くことは決してありません。 Dykemaにいる間、私は多くの検認訴訟を起こしましたが、40代前半までに、今後25年間は中国と戦うことができないことを知っていました。

当時の私のお気に入りの物語の1つ:私は警察が私と反対の弁護士(素敵な男だった)に電話したときのパートナーの会議に参加していました。私のクライアントと彼女の妹は、母親の財布の両側を握り、手放すことを拒否していました。それはただクレイジーな行動でした。さて、人々が自分の話を私に話すとき、私はその例を共有して、遺言検認訴訟を避けるように奨励します。

私はあなたがディケマからリーダーシップの役割に直接行ったことに気づきました。 Dykemaは、銀行業と資産管理のリーダーシップに備えてくれましたか?

Dykemaでは、クライアントに焦点を当てたチームを率いました。これは、つま先をリーダーシップに浸すための素晴らしい方法でした。当時、私たちはミシガン州のオフィスと1つのシカゴのオフィスしか持っていなかったので、私は複数のオフィスにまたがるこのチームを率いました。あなたが弁護士を率いることができれば、あなたは誰でもリードすることができます – 弁護士は猫を放牧するようなものです!

銀行業界に移行したとき、私はコミュニケーションの違いに直面しました。法律では、誰もが非常に簡単な方法でコミュニケーションをとります。ただし、法外には約15の異なるコミュニケーションスタイルがあり、特にリーダーシップの役割では、適応方法を学ばなければなりませんでした。

あなたの役割では、弁護士や他のプロのアドバイザーと緊密に協力しているように見えます。弁護士であろうと他の専門家であろうと、外部のアドバイザーが本当にあなたに目立って永続的な印象を与えた時を思い出すことができますか?彼らは何を違った方法でしましたか?

私の役割の最も楽しい側面の1つは、Dykemaを含む私の弁護士の友人と協力することです。すべての弁護士が平等に作られているわけではありませんが、あなたが偉大な会社や偉大な弁護士と仕事をするとき、それはとても協力的です。

起草側から銀行内の信頼管理に移動する際の最も重要な学習曲線の1つは、どのくらいのプロセスが関係しているかを認識することです。最高の瞬間は、弁護士と一緒に座って問題解決できるときです。彼らが「ここに私たちがやろうとしていることです」と言うなら、私は「そのようにするなら、私はその方法でそれを試してみる必要があります。」そのような創造的な問題解決はとてもやりがいがあります。

最近、私たちは補助者と彼の弁護士と協力して、薬物乱用に苦しんでいる息子を支援する信頼を生み出しました。私たちはそれを保護的で実用的にするために協力しました。ほとんどの場合、家族が企業の受託者を必要とするとき、それは彼らが困難な状況をナビゲートするのを助けるために独立した第三者が必要だからです。それが私が愛する部分であり、それは私に喜びを与えます。人々を生み出し、彼らの人生に本当の違いを生みます。

消費者金融保護局(CFPB)の解体と金融規制の潜在的な変化に関する継続的な議論により、これらの変化は受託者や資産管理の専門家に影響を与えるとどのように見ていますか?

信託担当者として、クライアントケア、受託者の卓越性、意図的な成長という3つの中核的な責任があります。受託者の卓越性に関しては、クライアントと組織を保護するため、手紙と法律の精神の両方に従います。

私たちはいつも言います: 間違いを犯します。間違いが起こります。しかし、間違いを犯した場合、それを修正し、すぐに修正します。 それが私たちのガイド光です。したがって、規制環境に関係なく、私たちは常にクライアントにとって正しいことをすることに焦点を当てています。

あなたはあなたのキャリアの障壁や偏見に直面しましたか?もしそうなら、あなたはそれらをどのように克服しましたか?

Greenleaf TrustとDykemaはどちらもその点で優れています。ディケマのデトロイト事務所での最初の週に、ビル・フィッシャーは私のオフィスに来て、「午後6時までに娘を迎えに行く必要があると理解しています。私は「絶対に」と言いました。私たちが別の方法で議論しない限り、私は毎日4時30分に出発します。それは私に対して決して拘束されませんでした。彼らは私のレビューで、私がいつでも利用可能であり、素晴らしい仕事をしたと書いています。最終的に、彼らは私をパートナーにしました。その種のサポートは業界ではまれであり、Dykemaで信じられないほどの女性のロールモデルを持つことができたのは幸運でした。

もちろん、私は他の場所で障壁に直面しています。私はしばしば、自分が唯一の女性であり、他の誰よりもかなり若かった部屋にいました。すべての男性がオフカラーのジョークを割って謝罪していた交渉を覚えています。最後に、配分するために残り20,000ドルがあり、彼らは「誰がこれを手に入れるべきですか?」と尋ねました。私は身を乗り出し、「私はそれを手に入れるべきだと思う」と言いました。彼らが理由を尋ねたとき、私は「私はここで最もかわいいので」と答えました。

彼らは笑ったが、すぐに私にお金を与えなかった。私はふざけて地面に立っていましたが、20,000ドルを手に入れました。時々、私の違いに寄りかかってユーモアのセンスを持つことは、私に長い道のりを歩んできました。確かに、その瞬間に話すのは不快でしたが、私はフィットを投げてどこにも行かないことを知っていました。

素晴らしいメンター、マーシャ・ウッズはかつて私に言った、「あなたが合理的で公正な98%の時間であれば、適切に配置されたフィット感は驚異をもたらすことができます。そのアドバイスは、あなたが常に厳しく、あなたが戦略的で瞬間を選ぶなら、それは重要なときに注意を払うと思うでしょう。

あなたはすでにディケマについて積極的に話しました。あなたが愛情を込めて覚えていることや、あなたが共有したい他の思い出を覚えていることはありますか?

dykemaは素晴らしい会社でした、そして、彼らは私にとって素晴らしかったです。私はディケマでの私の時間と私が一緒に働いた人々の好きな思い出以外は何もありません。私はまだ私の親しい友人である女性の集団全体を持っていました!私が受け取ったサポートは業界の規範ではありませんでした、そして私はいつもそれを感謝します。

マーシャのような素晴らしいメンターがいました。マーシャは私のキャリアの早い段階で私を彼女の翼の下に連れて行ってくれました。今、私は気づいた – 私は突然年をとった!人々は電話します 自分 アドバイスとメンターシップのために。だから、私の前の女性のように、それを前に支払う番です。

面白い話:銀行家としての私の最初の日は、リーマン・ブラザーズが破産を申請した日でした。私はオリエンテーションの思考に座っていました、 うわー、これはひどいキャリアの決定でした。しかし、それはすべて最終的にうまくいきました!

グリーンリーフトラスト 目標ベースのウェルスマネジメント、トラスト管理、退職計画サービスの専門分野を持つ包括的なウェルスマネジメント会社です。

この会話は、進行中のシリーズの一部です。あなたがダイケマの卒業生で、興味深い話をしているなら、私たちはあなたから聞きたいです。 [email protected]にメールしてください。

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執筆者について: nipponese

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