アンハッピーエンド: スタートアップのすべての尺度は終了ではないでしょうか?

サラ・グローエの退任は終わりではなく、むしろ非常に大きな何かの始まりであるべきだ。 2022年、彼女と共同パートナーはケルンのランジェリー新興企業アーリッヒ・テキスタイルを世界的な下着グループのカリダに売却した。 双方とも、この取引には大きな利点があると考えていました。カリダは、信頼性の高い持続可能な下着ブランドを自社のポートフォリオに導入し、ソーシャルメディアブランド構築におけるアーリッヒメーカーの専門知識から恩恵を受けることを望んでいたのです。 創業者は、上場企業の支援を受けて成長の次のステップに進むことができると確信していました。 それまで、Erlich はブートストラップを行っていました。 スタートアップは成功しましたが、成長は比較的遅かったです。

創設者とその共同マネージングディレクターは、会社を辞めてビジネスエンジェルになることを望んでいませんでした。 それらは船内で完全に稼働し続けており、それが乗っ取りの条件であった。 しかし、グローエのアイデアはうまくいきませんでした。 言ってみれば、出口は失敗した。 結局、創設者も彼女のチームも、購入者としてのカリダも、誰も満足しませんでした。

もちろん、Erlich Textil 社のケースは、不幸な結末を迎えた撤退の一例にすぎません。 しかし、さらに多くのことが見つかります。 その 1 つです。2021 年、創設者のアンナ アレックスと共同創設者のベネディクト フランケは、気候関連スタートアップのプラネテリーを米国のソフトウェア メーカーであるワントラストに 1 億ユーロで売却します。 わずか 1 年後、新しいオーナーはまったく予想外に 200 人の従業員全員を解雇しました。 また、Planetely: 何度も。

したがって、次のような質問をすることもできます。実際に、イグジットは創業者としての崇高な目標なのでしょうか? スタートアップでの努力の終わり？ 撤退が間違った決断だったらどうなるでしょうか? そして、代替手段はあるのでしょうか？

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