「従業員サポートの一歩後退」: WPP スタッフ、4 日間のオフィス復帰義務に反撃

世界最大の広告会社WPPの従業員らは、週4日オフィスに戻ることを義務付ける最近の義務に反発している。

スタッフの大部分からの強い反応は、ワークライフバランスの改善に対する需要の高まりを反映しており、オフィス内での厳格な要件よりも柔軟性を求める声が多く上がっています。

WPP の使命とは何ですか?

WPPの最高経営責任者（CEO）マーク・リード氏が従業員に送った社内メモの中で、同広告会社は4月にほとんどの従業員に週平均4日オフィスで働くことを義務付ける新方針を導入すると述べた。

この使命をサポートするために、リード氏は、パンデミック中に学んだ柔軟性の価値を認識しながら、より良い指導、より実質的なクライアントの成果、財務パフォーマンスの向上など、対面でのコラボレーションの利点を強調しました。

「協力的で勝利を収める文化により、WPP と当社の代理店は素晴らしい職場となり、それが当社の将来の成長と成功の鍵となります。私たちが行っているこの変化が、すべての人の利益のためにその文化を保護し、強化すると強く信じています」と彼は述べた。

リード氏はメモの中で、オフィス復帰（RTO）義務が協力的で積極的な企業文化を促進すると信じており、人間のつながり、創造性、チームワークが会社の成功に不可欠であることを強調しているとも述べた。

「従業員サポートにおける後ろからの視点」

この義務に従って、 Change.org の嘆願書 は、会社の最近の RTO 義務に不満を抱いている WPP の現従業員によって設立されました。

彼らにとって、リードの最新の命令は、多くの企業がポストコロナで採用している柔軟性を無視し、従業員の幸福とワークライフバランスを損なうものである。彼らはまた、義務を正当化するために逸話や虚偽のデータを使用することに異議を唱え、厳格な労働要件がもたらす潜在的な精神的および社会的被害について懸念を表明した。

「私たちはマーク・リード氏とWPPの意思決定機関に対し、この任務を再考し、従業員の幸福と好みを尊重し優先する方針を採用するよう求めます。柔軟で、思いやりがあり、包括的で、証拠に基づいた仕事の未来に向けて移行する時が来ています」と請願書には記載されています。

現時点でこの請願書には16,000以上の署名が集まっている。

多くの従業員がこの義務に反対している多くの理由の 1 つは、地元の WPP オフィスに出張する際に追加の旅費がかかるのではないかという懸念です。これは、パンデミック中およびパンデミック後に大幅に増加した通常の出費に加えて発生します。

「私の旅行費は月200ポンドから500ポンドに跳ね上がります。この増加と追加の保育費用により、予定通りに家を買うことができなくなります。財政的負担はこの任務の直接の結果だ」と匿名の従業員は語った。 ドラム。

さらに、介護も懸念事項であり、従業員は、従業員でもある親や介護者もこの義務の影響を受けるリスクにさらされていると述べています。

別の従業員は「マーク・リード氏とその指導チームは、建物内に遺体を収容できるよう、子供、パートナー、ペット、個人の健康よりもWPPを優先するよう従業員に求めている」と述べた。

上級リーダーのさらなる反抗

この義務に対する反抗は、初級レベルから中級レベルの従業員に限定されず、WPP ネットワーク内の上級従業員にも及んでいます。

と話す メディアウィーク、HAVAS Creative Network ANZのグループCEO、HAVAS RedのグローバルCEO、HAVAS PR NetworkのグローバルチェアマンであるJames Wright氏、およびHavas Media Network ANZのCEOであるVirginia Hyland氏は、週4日義務化については追随しないと述べた。 。

「HAVAS ANZ では、4 日間のオフィス勤務を義務付けていません。グループ全体で週3日勤務ですが、4日勤務で扶養に入っている人もたくさんいます。今のところ、このアプローチは当社にとってうまく機能していますが、対面でのコラボレーションの利点と現代の労働力が求める柔軟性のバランスを取るために、現在のハイブリッド ポリシーを定期的に見直しています」と彼らは付け加えました。

「これが正しい行動だ」

RTOの命令による大規模な反発を受けてリード氏は、「不満を抱いた」従業員は会社を代表しているわけではなく、今年4月に導入されることを考えるとまだ議論の余地があると述べて反撃した。

「多くの人が子供を学校に送ったり、年老いた親戚の世話をしたりするなどの責任を負っていることに感謝しており、私たちは過去数年間に経験した柔軟性の多くを継続するつもりです。そうは言っても、当社のクライアントの多くは週に 3、4 日、そしてますます 5 日オフィスに出勤しているため、これが会社の長期的な成功と従業員のキャリアにとって正しい選択であると考えています」とリード氏は説明しました。 PRウィーク。

従業員からの反発に直面しているにもかかわらず、WPPはほとんどの従業員にオフィスへの復帰を要求するという決定を堅持している。コラボレーション、創造性、チーム文化の重要性を強調しています。リーダーシップは、対面でのやり取りがより良い指導、顧客との関係強化、パフォーマンスの向上につながると信じています。

さらに、WPP はこの方針が成長と成功に不可欠であると考えていますが、この緊張は、進化する職場における組織の目標と従業員の好みのバランスをめぐる議論が続いていることを浮き彫りにしています。