ESAは政府や企業の支持を得て方針転換：「ドーピングされた企業と競争することはできない」 科学

というコミットメントを超えて、 完了 アリアン 64年間の遅延と3億5000万の追加費用が累積した欧州の打ち上げ機、そして ベガC後継者離陸8分後に爆発したロケット 2020年、欧州宇宙機関（ESA）とEU代表者との間で行われた最後のセビリアサミットは、宇宙探査と開発戦略の方針転換という根本的な変化で終了した。 ESA はアメリカの同業者 (NASA) の足跡をたどり、大気圏を超えた将来の開発の最大の重みがかかる業界の基本的な顧客となるでしょう。 この新しい戦略の最初の課題は、宇宙初のアマゾン、貨物を輸送および輸送する能力を備えたサービスを生み出すための船を建造することです。 からの3人のビジネスマン 新しい空間この分野の新興セクターとして知られるように、共同インタビューで新たな課題について答え、彼らが「ドーピング事業体」と呼ぶ政策を中止する決定を称賛した。

「欧州の宇宙エコシステムは、よりダイナミックで、より収益性が高く、より革新的なソリューションを提供する必要がある」と、自国の宇宙政策コーディネーターでセビリアサミットの議長を務めるドイツ人のアンナ・クリストマン氏は認める。 この方針変更には、ESAを「アンカークライアント」、つまり十分な財務能力を持つ安定したサービス請負業者に変えることが含まれますが、探査と開発プロセス全体の開発に責任を負う組織ではありません。 そして、ESAの事務局長であるオーストリア人のヨーゼフ・アシュバッハー氏は、この点に関しては合意が得られていると述べ、「我々は22の加盟国と非常に熱心に交渉し、この合意に達した」と述べた。 今後、契約はESAへの各州の拠出に基づいて行われるのではなく、企業間の競争によって行われることになる。

スペインはこの新しいレースに向けて良い位置からスタートする。 エセキエル・サンチェス、大陸領土からロケットを打ち上げた最初のヨーロッパの民間企業であるPLDスペースの執行社長（三浦1); ジャウマ・サンペラ氏、モノのインターネット (小型デバイス) に衛星接続を提供する最初の企業である Sateliot のディレクター。 と小型地球観測技術の世界的リーダーであるサトランティスの創設者兼最高経営責任者（CEO）のフアン・トマス・ヘルナニ氏が共同インタビューで新たなシナリオを分析している。 それらの企業はいずれも、近年の売上高と雇用数が2倍または3倍に増加しています。

聞く。 ESAの方針変更は正しいのでしょうか？

ES 特定の請負業者によって開発された契約の形で国家の貢献を返す政策には長い歴史があり、業界に移転しようとする技術要素が生み出されてきました。 しかし、それはしばしば競争を妨げる近道になる可能性があります。 民間部門では、同じレベルの品質で、非常に異なるコストと時間で、競争力のある要素を生産することに成功しました。 ドーピングされる可能性のある産業がないこと、競争力のない特定のサービスに助成金を与える公共部門によって条件づけられている産業が競争力を高めることになる。 それは大きな変化です。 私たちは業界の競争力を高めることに注力する必要があり、それには協力が必要です。 民間は引っ張ることができ、公的は補完することができます。 しかし、供給ではなく需要から顧客志向の要素を開発できる競争ルールが必要です。

JS それが主な変更点です。 これまでは、ESA が調査すべき内容を決定していたため、市場が必要としているものと ESA が市場が必要としていると考えているものの間にはギャップがある可能性があります。 現在、民間セクターがますます強力になっているため、需要を活用することが可能です。 ドーピングされた企業が競争力を持つことは非常に困難です。

JT H。 私たちは非常に慎重に歩み、自分たちの進む道が何であるかを知らなければなりません。 それは国際的に競争力を持つことであり、優れたインテグレーターであることではありません。 願わくば、衛星を 100% スペインで製造するということではありません。 重要なのは、それが目的である場合、それはブルガリア、コロンビア、またはアラブ首長国連邦で販売されているからであるということです。 どのような戦略も国際競争力に焦点を当て、当社が特定の市場で最初に販売し、持続する最適な位置にあることを重視する必要があります。 中国やインドがあり、我々が愚かなことをするには状況が複雑すぎます。 私たちは、このセクターを非常に閉鎖的な動物園のようにしているクォータモデルから、よりオープンな市場に移行する必要があります。 スペインの宇宙技術への公共投資は重要であり、庭には水をやる必要があるが、目的は幹ではなく枝であり、幹の20倍の大きさでなければならない。 スペイン宇宙庁は、移民を許可し、国際競争力のある技術に道を譲る制度変更の機会として機能しなければなりません。

民間部門では、同じレベルの品質で、非常に異なるコストと時間で、競争力のある要素を生産することに成功しました。

エセキエル・サンチェス氏、PLD Space 社長

P. この商業化は科学研究を危険にさらす可能性がありますか?

ES 多くの科学的系統が存在し、商業利用が継続されます。 適切なパートナーを見つけることが重要です。 米国ではそれが起こります。 NASA が科学的用途を目的として宇宙要素を開発するよう命じたとき、その背後には商業利用が存在します。

J.S.。 純粋に科学的なプロジェクトは今後も続くでしょう。 サービスを購入するだけではありません。 公的契約と私的契約により、競争力のある開発が可能になります。

P. どのような役割を果たしますか スペイン宇宙局?

ES 業界全体および多くの省庁に横断的な影響を与える国家プログラムが必要です。 それは、維持されなければならない分野における国家主権に向けて進む上で、大きな価値を持ち得る。 スペインはすでに競争力を持っていますが、プログラムや特定の契約における割り当てが存在します。 これからは、プライベートな部分とパブリックな部分を備えたサービスを提供する完全なシステムで競争力を持つ企業が登場するでしょう。

P. スペインの宇宙主権は可能か？

JT H。 不可能。 すべての分野でそれは不可能です。 答えは明らかです。私たちは、希望する分野とそこに何があるのか​​を決定する必要があります。 現在、私たちは 10 年前には存在しなかった一連の会社に所属し、存在しなかった 1,000 人以上のエンジニアを抱えています。 それは私たちが次の階、次の階を建てるべき現実です。

P. どの階ですか？ 何を優先すべきでしょうか?

JT H。 サミットで語られたこと。 買わなければなりません。 ミテコが見えます [Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico] 産業ガスの排出や汚染された水や土壌を独自の手段でどのように検出するかを考えています。 それは宇宙分野の大きな推進力となる可能性があります。 輸送、コンテナ輸送について考えてみましょう。 公共部門は、与えられるスペースを活用して、推進的な役割を果たさなければなりません。 そして私たちはクライアントであるユーザーを1,000倍も大切にしなければなりません。 メタンの排出を懸念して、ガス会社 2 社がこの分野に参加しています。 それがこの分野を成長させるでしょう。

J.S.。 宇宙からしかカバーできない巨大な市場がある。 コネクティビティは都市部でのみ推進されてきました。 しかし、それは地球の表面のわずか 20% にすぎません。 当社は、そのサービスエリア外で 500 万接続を販売しました。 それは、農業、環境、森林、家畜、鉄道線路、高圧線、海岸、国境などのインフラ管理において、満たされていないニーズがあることを示しています。

ES 重要なインフラは宇宙に移転しており、重要なインフラは人類の生活に影響を与えるため、国家は自らを買い手として位置づける必要がある。

宇宙からしかカバーできない巨大な市場がある。

ジャウマ・サンペラ、『サテリオット』監督

P. そして、アマゾンやスペースXのような巨大企業と競争できるでしょうか？

JS そこでは競争する方法はありません。 私たちが取り組んでいるのは、あらゆる高圧鉄塔や牛の大規模な接続を可能にする手頃な価格の機器を備えたモノのインターネットのための 5G です。 当社では、万が一の事態にも中身を失わずに対応できるよう、数百台の冷蔵コンテナを契約しております。 マウンテン バイクにはこのタイプのセンサーが搭載されています。

JTH 大きなモンスターと競争するつもりはない、ということが重要です。 ここでは、このすべての変化を起こしているセクター、つまりデジタル企業によってパーティーの費用が支払われています。 私たちはニッチを探すか、ニッチを作ります。 通信の世界、観測市場、測位市場があります。

大きなモンスターと競争するつもりはない、ということが重要です。 ここでは、このすべての変化を起こしているセクター、つまりデジタル企業によってパーティーの費用が支払われています。 ニッチを探すか、ニッチを作るか

フアン・トマス・エルナニ、Satlantis 創設者兼 CEO

P. 十分な経済力はありますか？

JS 米国では違いますが、ヨーロッパ、特にスペインでは、はるかに少ない資本でものを開発できることも事実です。 しかし、企業が成果を上げるには、より長い期間の成熟期間が必要であり、これが困難です。

エスエス。 11 年かかりましたが、非常に高い壁に直面しました。 テクノロジーを作るのは簡単ですが、それを守り、長期的に競争力を維持するには、多くの困難を克服する必要があります。 各段階に資金を提供できる辛抱強い資金を見つけなければなりません。

P. 中国で買ったほうが早くて安いんじゃないでしょうか？

JTH 競合他社と比較して提供する技術コンテンツが、継続を可能にするのです。

P. そして才能はあるのか？

ES 私たちが人材を輸入しているのは、働くのに非常に魅力的な会社があるからです。 私たちは毎年仕事を倍増させています。 人材の争奪戦はありますが、魅力的な企業もあります。

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