取締役会会議: これが創業者が諮問委員会会議を適切に準備する方法です

必須ではありませんが、強くお勧めします。 創業者として自分のスタートアップに諮問委員会を設けることを決めた人、重要な戦略的衝動から恩恵を受けることができます。 「特に会社が困難な状況を乗り越えているときは」とアレクサンダー・ジョエル・カーボネル氏はグリュンダーツェネとのインタビューで語った。 カーボネル氏は、ベルリンを拠点とする初期段階の投資会社 HV Capital のパートナーであり、多くの有名なスタートアップ企業の諮問委員として関与しています。

法律事務所PXRの弁護士ピーター・メルマン氏も、取締役会は「遅くともシリーズAラウンドから、多くの場合、より早い時期、たとえば大規模なシードラウンド後」に設置するのが合理的であると信じている。 メルマン氏によると、創業者は会社の最も重要な株主と非官僚的に緊密に調整できるという。 拡張計画、戦略の変更、または差し迫った撤退について。

書類を期限内に送信する

しかし、会議への十分な準備がなければ、どんなに優秀な取締役会メンバーであっても役に立ちません。 たとえば、不器用にパワーポイントのスライドをいくつか作成したり、最も重要な内容を含む議題を約束の数時間前にメンバーに送信したりすることは、「それはうまくいきません」とポール・ベッカー氏は警告します。