全国の休日です。 私が書いているように、木曜日は故女王のための特別な祝日です。 ビクトリアに住んでいる場合は、金曜日も休みで、多くの人にとって学校の休暇があります。 これは、大多数の場合、週にせいぜい 4 日しかないことを意味していました。 最近の調査によると、これは生産性の向上を示している可能性があります。
英国を拠点とする非営利団体である 4 Day Week Global は、週 4 日制の 6 か月間のトライアルの最初の 3 か月について報告しました。 70 を超える組織がトライアルにサインアップしました。 これは、3300 人を超える従業員のサンプルを表しています。 サンプルは、ほとんどの業界セクターと組織の規模をカバーしていました。 これまでのところ、結果は印象的です。回答した組織の 95% が、生産性が変化していない (46%) か、増加した (49%) と報告しています。
週4日勤務。
回答した組織のなんと 97% が、週 4 日制への移行はスムーズに、または非常にスムーズに進んだことを示しています。 雇用主は、生産性に関する完全に理解できる懸念を超えて、このような根本的な変化によって引き起こされる混乱と、その混乱に伴うコストについても心配する可能性が高いため、これはゲームを変える可能性のある結果でもあります。
全体として、回答した組織の大部分 (86%) は、試験のこの時点で、週 4 日制を永続的に維持することに積極的であることを示しました。
ここで明らかに、サンプルの自己選択性を指摘できます。 サインアップしている組織は、少なくとも労働週の改訂の可能性をすでに受け入れていたと想像できます。 これが経営陣の賛同の決定的な重要性を反映しているのか、それとも参加組織が週 4 日勤務を行うのに十分柔軟な構造的制約を持っていたのかは、現時点では明らかではありません。 さらに、生産性データは、より長期間にわたって監視する必要があると思います。 明らかなことは、少なくとも短期的には、生産性にほとんどまたはまったく悪影響を与えることなく、かなりの数の組織で週 4 日勤務が機能する可能性があるということです。
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私の組織心理学者は、ホーソン効果を常に念頭に置いておく必要があります。 オーストラリアの心理学者エルトン・メイヨーとの関係で有名なこの研究は、1920 年代後半に開始され、イリノイ州の工場で働く工場労働者の生産性に対する照明、休憩、作業スペースのレイアウトの違いの影響を調査しました。 介入に関係なく、生産性が向上したように見えました。
その結果は、調査対象者が観察者を喜ばせたいと考えている、または調査によって提供される強化されたフィードバックが動機付けになっている可能性があるなど、複数の異なる解釈の対象となっています。 要するに、職場でのポジティブな変化をその変化に先立つ介入に帰するときは、常に注意深く慎重でなければなりません. よくあることですが、一般的に物事はより複雑です。
少なくとも、この中間報告書は、従業員にとって魅力的である可能性が高い新しい働き方を検討する準備ができている賢明な雇用主に勇気を与えるでしょう. それは、私たちの生活における仕事の役割と、「経済」が私たちのために働くためにあるのか、それとも私たちが経済のために働くためにあるのかについてのより広い議論に貢献します.
FAPS の Jim Bright は、ACU のキャリア教育とキャリア開発の教授であり、キャリア管理コンサルタントである Bright and Associates を所有しています。 意見@jimbright.comに電子メールを送ってください。 Twitter @DrJimBright で彼をフォローしてください
