マルチクラウド環境の複雑さを管理する方法

マルチクラウド環境の複雑さを管理する方法

企業がワークロード(アプリケーションとデータ)をクラウドに移行するにつれて、ハイブリッドおよび分散クラウド環境がほとんどの企業の標準になりました。 新しいハーバードビジネスレビュー-分析サービス調査の回答者の85%は、組織が少なくとも2つのクラウドを使用していると回答し、それらの回答者の4分の1は5つ以上を使用しています。

多くの企業は、イノベーション、俊敏性、成長を加速し、クラウドのオンデマンド消費モデルによるコスト削減を実現するために、クラウドに移行しました。 しかし、制御不能になりつつあるマルチクラウド運用の複雑化とクラウドコストに取り組んでいる人もいます。

現在、企業の大きな焦点は、これらのハイブリッド分散クラウド環境の複雑さの増大と実行コストの管理です。 彼らは、増大する顧客の期待に対応するために、クラウド運用(CloudOps)の複雑さを軽減してイノベーションを加速させたいと考えています。

しかし、すべての組織がこれらの目標を達成するのに十分な効果的または経済的に複数のクラウドを管理しているわけではありません。

一部の組織は、サイロ化されたビジネスユニット間で一貫性のないクラウドサービスを使用しており、不要なサービスに多額の費用をかけ、パフォーマンスを最適化する機会を逃し、内部データと顧客データの管理と保護にギャップが生じるリスクを負っています。 調査回答者の77%が、組織がクラウド管理を改善する必要があると述べていますが、ベストプラクティスを調整および共有するための優れたクラウドセンターを作成したのは27%のみです。

今後の方向性

現在、複数のクラウドを管理する方法を探している組織は、エンジニアリング主導の運用がクラウドワークロード管理戦略を洗練する利点をもたらすことに気づいています。

マルチクラウドの複雑さを管理するには、自動化と簡素化を強化する情報技術運用への新しいアプローチが必要です。 クラウドのアプリケーションとワークロードを設計、構築、展開、運用する方法に、開発、セキュリティ、運用、およびサイト信頼性エンジニアリングの実践を実装する必要があります。 適切なスキルとポリシーを導入し、クラウド用のアプリケーションを開発および最新化する方法に文化的な変化を実装する必要があります。

クラウドワークロードをどこで、いつ、どのように実行するかを決定する一貫した手段がなければ、組織はクラウドへの投資から期待するすべてのメリットを獲得するのが難しいと感じるかもしれません。 しかし、CloudOpsとクラウドファイナンシャルオペレーション(FinOps)をビジネス戦略の中心に置くことで、組織は俊敏性と効率の向上、コストの削減、高度なデータ保護を通じて、クラウド投資の可能性をより完全に実現できます。

最新の自律型CloudOpsおよびFinOps戦略をアプリケーションの設計、構築、および実行プロセスに実装すると、すべての機能が洞察を共有およびコラボレーションし、俊敏性と効率を高め、支出を調整し、企業と顧客のデータを保護するのに役立ちます。

調整されたクラウド管理のためのCloudOps

複数のパブリッククラウド環境と内部クラウド環境を管理する場合、意思決定には、テクノロジーとビジネス戦略のバランスをとる必要があります。目標がデータストレージと分析、従業員のコミュニケーションと生産性、人工知能/機械学習(AI / ML)の自動化、顧客関係管理をサポートすることであるかどうかです。 、またはその他の結果。

CloudOpsをまだ完全に採用していない調査に参加している組織は、必要なスキルの採用、アップグレード時の標準と慣行の実施、クラウド使用の最適化、セキュリティの向上、データの一貫した管理など、クラウド管理の課題を克服するために取り組んでいると述べています。 クラウドの管理で直面する課題のリストから選択するように求められたところ、51%が、必要なテクノロジースキル/才能に追いつくのが難しいと報告しました。これが最も引用された回答です。

さまざまな機能や慣行が競合する利益をもたらす可能性がありますが、複数のクラウドを管理する上で重要なステップは、運用効率、経費の削減、デジタルトランスフォーメーションの加速、生産性の向上、セキュリティの強化など、組織の包括的な目標を調整し、優先順位を付けることに焦点を当てることです。

組織がクラウド管理を調整し、ITリソースと人材を解放して、クラウドの複雑さを管理するという日々の課題に対処できるようになると、自動化、AI、データ分析、および新しい洞察に重点を置くことで、デジタルトランスフォーメーションを加速できます。

クラウドコスト管理のためのFinOps

多くの組織にとって、イノベーションの基礎は、変化する顧客の需要と市場のトレンドに対応するために、ビジネスの俊敏性と高速な意思決定を推進するためのクラウドコンピューティングです。 しかし、適切なチェックとバランスがなければ、クラウドへの投資は簡単に暴走する可能性があります。

これらの課題に対処するために、調査したHBR-ASの回答者の半数以上が、組織がFinOpsへのアプローチを調整して支出と使用を合理化したと述べています。

組織内でFinOpsプラクティスを確立することで、テクノロジー、運用、および財務チームの部門横断的なコラボレーションが促進され、クラウド投資の財務説明責任が向上します。 このコラボレーションは、プロセスを改善し、ビジネスリスクを軽減し、コストを削減してビジネスパフォーマンスを向上させながら製品をより迅速に提供することを目的としています。

FinOpsプラクティスを確立するには、コストの計算、クラウドリソースの割り当て、ベンダーの価格設定の交渉などの重要なタスクを伴う、優れたクラウドセンターとして、財務リーダー、エンジニア、および専任のFinOpsプラクティショナーのクロスファンクショナルチームを構築する必要があります。

一部の組織では、FinOpsプラクティスを確立するには、文化の変化が必要になる場合があり、すべての購入決定を行うテクノロジーリーダーシップの従来の責任をシフトし、代わりに投資決定を共有してビジネス戦略の調整を確実にします。 また、開発者は、製品の拡張や変更がクラウドへの投資に与える影響など、よりコストに関連する問題を考慮する必要があります。

クラウド消費モデルがより複雑でデータが豊富になるにつれて、FinOpsがクラウド消費の品質と全体的なビジネスパフォーマンスを向上させる機会は増えるだけです。 FinOpsのセンターオブエクセレンスを確立すると、組織は、ペースの速いデジタル世界でクラウド支出を戦略的に再配分することにより、よりバランスの取れたクラウド投資を行い、ビジネスを強化できます。

方法を学ぶ HitachiVantaraは組織を支援します CloudOpsとFinOpsを適用して、戦略を改善し、成長させます。


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