プロジェクトリーダー間の軋轢は、他の全員に災難をもたらす可能性がある

ロブはパットのメッセージのいくつかを内密に私に見せてくれましたが、彼らはそれぞれ他のメッセージについて私に内密に訴えてきました。

ロブの契約はもうすぐ満了するが、彼は復帰しないことを明らかにした。 また、プロジェクトのカスタム ソリューションの一部を実行し続けるための専門知識とノウハウも持っています。

しかし、私が彼から聞いたところによると、彼は自分が去った後もそれらの機能を維持するための効果的な文書化や移行計画を計画していないようです。 ロブは数週間前からパットに、差し迫った退職について警告してきたが、それについて何のフィードバックも受けていない。

パットは、さまざまな理由から、しばらくの間、一般的に連絡が取れず、誰とも連絡が取れなくなりました。

私たち数人のフルタイムスタッフがこのプロジェクトの端っこで関わってきましたが、ロブが辞めたら、恨みや虐待、そして余分な仕事が私たちに降り注ぐのではないかと心配しています。 この潜在的な時限爆弾を解除する方法について何か考えはありますか?

仕事上のアドバイス: 有害な「女上司」に対処することは、前に進むことを意味するかもしれません

カルラ: ここではどちらのリードも 100% プロフェッショナルではありません。 パットは明らかな敵対者のように聞こえるが、虐待や指導的責任の放棄の言い訳にはならないが、ロブが任期を超えてプロジェクトを成功させるための準備に協力しなかったのは、契約違反ではないにしても、消極的な妨害行為に相当する。

パットを良く見せるために彼がそれ以上のことをしたくないかもしれないことは理解できますが、「良い仕事の友人」が故意に巻き添えになることを許すはずはありません。

ただし、あなたが率先してロブを助ける必要があるかもしれません。 彼が自分の仕事を文書化していない、または移行計画を立てていない場合は、一歩進んで、パットが尋ねるべき質問を彼に尋ね始めてください。

すべての詳細をマスターする必要はありませんが、プロジェクトの主要な機能、連絡先、関連する基本システム、ソフトウェア、プラットフォームの全体的な図表は持っておく必要があります。 そうすれば、Rob がカスタム作業を修正するためにそこにいない場合でも、リバース エンジニアリングのスキルを持つ他の人をどこから追跡し始めればよいかがわかります。

この文書化と移行計画に参加してくれる同僚が多ければ多いほど、より良いことになります。結局のところ、彼らもまた爆発領域にいるのです。

はい、ドキュメントを引き継ぐことは、短期的にはより多くの作業を意味しますが、たとえ何もせずに座っていても、最終的には余分な作業が発生することになります。

今この問題の責任を負うことで、ロブが去り、パットが待ちきれな雷雨のように戻ってきたときの影響をいくらか軽減できるかもしれません。 そして、退職後にロブに助けを求めるよりも、まだ契約中の今、ロブからこれらの答えを得る方が簡単です。

仕事上のアドバイス: 戦略的無能には戦略的対応が必要

政治的考慮事項の 1 つは、主導権を示してリーダーシップの空白を埋めることで評価されるか、それとも憤慨するかということです。 終了メールやディスカッションにパットをループさせることを検討してください。パットが特に善意と透明性に値するからではありませんが、パットの権威を傷つけようと共謀していると思われるのを避けるためです。

ロブとは異なり、パットと二度と関わらなくて済むという贅沢はありません。そのため、このプロセスを通じて良いチームプレイヤーでいることが最大の利益になります。 そして、もし清算が行われることがあれば、パットの対応力の欠如の確かな証拠が得られることになる。

問題を予測する先見の明、問題に対処するための率先力、そして全員に成功の分け前を提供する誠実さを持っていれば、そのようなことに興味があるのであれば、業績評価で好印象を与えられ、リーダーとしての信用を得ることができます。

しかし、予防可能な放射性降下物から自分自身や他の人を守ることは、それだけで十分な報酬となるかもしれません。

読者の質問: 退職者および退職を計画している人: 退職に至るまでどのくらい通知しましたか/通知するつもりですか?またその理由は何ですか? 雇用主: 退職者はどのくらいの通知をくれると思いますか? までお知らせください [email protected]