オンタリオ州の医療制度への圧力を緩和する可能性があると専門家が言う 5 つのこと

オンタリオ州では、州の医療システムが人員不足に取り組んでいるため、一時的な緊急治療室の閉鎖と待ち時間の増加がますます一般的になっています。

首相のダグ・フォードは、医療システムの圧力を緩和するためにもっとできることがあると認めたが、今週の彼の王位演説は問題への解決策を提供するには至らなかった.

カナディアン・プレスは専門家に尋ね、オンタリオ州の過重な医療システムを緩和するために何を提案するかを提唱しました。 彼らが提案した5つの解決策は次のとおりです。

1. 法案 124 を廃止する

ビル 124 として知られる法律 (公共部門との契約の賃金上昇を 3 年間、年 1% に制限する法律) を廃止することが、オンタリオ州登録看護師協会のリストのトップに挙がっています。

協会の最高経営責任者(CEO)であるドリス・グリンスパン氏は、看護師がその仕事に対して十分な報酬を得られるようにするためには、法律を廃止する必要があると述べた。 彼女は、より高い賃金を求めて生活費の上昇を指摘した.

トロントのマイケル・ギャロン病院の集中治療医であるマイケル・ワーナー博士は、法律を維持することで、より多くの公共部門の医療従事者が、より多くの収入を得ることができる民間機関に飛び込む可能性があると警告しました.

「(法案124)は、この法律の対象となっている看護師やその他の公共部門の医療従事者を価値が低いと感じさせ、賃金の上昇に上限があるため、交渉の影響力が最小限に抑えられる立場に置かれます」と彼は言いました.

「お金だけが問題ではありませんが、看護師が、特に労働組合に加入している公的資金による病院の職から民間機関の仕事に移行するのを見てきました。」

首相は、法案 124 の規定は失効し、次の契約交渉には適用されないと指摘したが、法律を廃止するとは言っていない。

2. より多くの労働者を訓練し、登録する

専門家は、現在医療部門に従事している人々の負担を軽減するために、より多くの人々を登録し、ヘルスケアで働くように訓練する必要があると述べています。

先週、オンタリオ州の保健大臣は、看護師と医師のための規制大学に対し、国際的に教育を受けた専門家をより迅速に登録する計画を策定するよう指示しました。

しかし、RNAO の Grinspun 氏は、これらの計画が何を伴うのか、どのくらい迅速にプロセスを迅速に追跡できるかを確認するのを待っていると述べ、登録を「傍観者として待っている」看護師の数は約 26,000 人であることを指摘しました。 「バックログはすぐに処理する必要があります」と彼女は言いました。

トロント大学の健康政策・管理・評価研究所の助教授であるアビ・スリハラン氏は、カナダは標準化された認定制度を持つべきだと述べた。 これにより、オンタリオ州で働きたいと考えている医師や看護師は、時間のかかる、しばしば費用のかかるライセンス プロセスを経ることなく、簡単に移行できるようになると、Sriharan 氏は述べています。

RNAO はまた、政府に対し、大学および大学の看護プログラムの追加枠への資金提供を増やすよう求めています。 Grinspun 氏は、これにより、登録看護師を育成するプログラムへの応募者が 35% 増加し、ナース プラクティショナー プログラムへの応募者が 70% 増加することに対応できると述べました。

3. 独立したセンターを構築して、外科手術のバックログに追いつく

オンタリオ州は、より複雑でない外来手術や処置を行うことができる、公的資金による独立した医療センターを建設する必要があると、オンタリオ州医師会の会長で救急科の医師であるローズ・ザカリアス博士は述べています。

これにより、病院のベッドやその他のリソースが解放され、患者の待ち時間が短縮され、州が手術や処置のバックログに追いつくことができると Zacharias 氏は述べています。

パンデミックの過程で、2,200万人の患者サービスが遅れ、そのうち1,000万人は手術とがんのスクリーニング手順であった. それが救急部門で感じられている「負担」の一因になっていると彼女は言いました。

「私たちはこれらの施設を必要としており、受注残を管理するために州全体にこれらの一連の施設を建設することを推奨しています」と Zacharias 氏は述べています。

4. スタッフの労働条件の改善

専門家は、医療従事者の燃え尽き症候群とその原因となる状態に対処する必要があると述べています。

RNAO の Grinspun 氏は、看護師は「残忍な」仕事量に直面しており、スタッフを増やすことが問題を解決するための鍵であると述べました。 メンタルヘルスのサポート、メンターシップ、優れたリーダーシップは、看護師が 3 年近くに及ぶパンデミックによる疲労と闘う中で、定着を促進すると彼女は付け加えました。

「サポートを受けることはいつでも役に立ちますが、この時期はなおさらです」と彼女は言いました。

トロント大学の医療システム リーダーシップの専門家である Sriharan 氏は、燃え尽き症候群の労働者のためのメンタルヘルス リソースは、問題を引き起こした環境が変わらない場合にのみ「応急処置」になると述べています。

各組織で燃え尽き症候群の原因を理解し、適切な変更を加えるには、医療従事者と話をすることが重要であると彼女は言いました.

5.人員不足を防止し、追跡するシステムを実装する

専門家は、労働力のバランスの取れた分布を確保し、サービスの中断を防ぐために、さまざまな医療機関の人員配置レベルを追跡する全国的なシステムも必要であると述べています。

「特定の地域では、私たちは多くの人を抱えていますが、さらに多くの地域では、最適なキャパシティがありません。そのため、十分なプライマリケア医がいないため、そのレベルで機能できる看護師がいません。私たちはサービスを必要としているのです」と、トロント大学の健康政策・管理・評価研究所のスリハランは言いました。

オンタリオ州医師会のザカリアス氏は、医療チーム内のスタッフ不足を監視するための追跡システムも必要であると述べました。

「私たちは直感と逸話に基づいて活動しており、明確なデータが必要です。」

— Holly McKenzie-Sutter のファイルを使用

Canadian Press によるこのレポートは、2022 年 8 月 11 日に最初に公開されました。

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この記事は、Meta and Canadian Press News Fellowship の資金援助を受けて作成されました。

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